3.1) Разработка
прогрессивных норм труда для
выполнения работ
Нормирование труда – это одно
из важнейших условий совершенствования
организации труда и управления производственными
объединениями и предприятиями. Сущность
нормирования состоит в установлении
нормы затрат труда на выполнения известного
объёма работы.
Нормы труда – это количество
работы, которое должен выполнить работник
за смену или рабочий день.
В основном производстве
разрабатываются, и применяются следующие
нормы труда и нормативы.
Нормы времени – это затраты
обоснованных величин времени, установленные
на выполнение единицы работы одним или
группой работников соответственной численности
и квалификации для данных конкретных
условий. Обычно это норма выражается
в минутах (иногда в секундах или часах).[2]
Нормы выработки – это обоснованное
количество единиц работы (штук, комплектов
и др.), которые должны выполнить исполнитель
или группа работников соответствующей
квалификации за установленную единицу
времени (час, смену) при данных конкретных
условиях.
Норма численности – это
обоснованное число исполнителей определённого
продолжительного состава, которые должны
обслуживать какой либо объект или выполнять
весь объём работ, закреплённых за отделом,
подразделением при данных конкретных
условиях.
Нормы выработки, обслуживания
и численности являются производными
норм времени. Между ними существует обратная
зависимость: чем меньше норма времени,
тем больше норма выработки, обслуживания,
численности.[2]
Нормы трудоёмкости – затраты
времени на выполнение комплекса работ
в расчёте на производство единицы продукции.
Важным условием установления
научно обоснованных норм труда является
разработка различного рода нормативов.
Нормативы – это исходное регистрированные
величины, на основе которых рассчитываются
нормы труда. Применение нормативов сокращает
затраты времени и даёт возможность во
всех случаях пользования единым методом
расчёта.
Норматив времени – регламентированные
затраты времени на выполнение единицы
нормируемого вида работы или её элемента
в определённых организационно – технических
условиях. В отличие от норм нормативы
представляются на какой либо вид работы,
а не на конкретную работу. Нормативы могут
быть рассчитаны на несколько вариантов
одного и того же вида работ, а нормы устанавливаются
на строго определённые условия.
Нормативы численности – регламентируемая
численность работников, необходимая
для качественного выполнения той или
иной функции в определённых условиях
работы.
Для определения численности
слесарей-специалистов по каждому конкретному
производственному участку необходимо
иметь:
эффективный годовой фонд рабочего
времени слесаря, час,
перечень и кратность производимых
мероприятий в течение года по видам работ.
Нормы времени на однократное
выполнение работ.
Эффективный годовой фонд рабочего
времени слесаря равен 2160 часов. Он получен
путем умножения количества рабочих дней
в году на количество рабочих часов в неделю.
При 5 дневной рабочей неделе. Или путем
умножения количества рабочих дней в году
на количество часов работы в неделю и
деленное на количество рабочих дней в
неделю:
Тгод=240*45/5=2160 часов
(1)
Норма численности слесарей-специалистов
в годовом объеме работ определяется по
формуле:
(2)
Н числ. – норма численности
слесарей-специалистов на выполнение
годового объема работ,
Т1, Т2,…, Тn – нормы времени по
соответствующим видам слесарных работ
на соответствующую единицу измерения,
мин,
А1, А2,…, А n – годовой объем
слесарных работ по видам в соответствующих
единицах измерения
Тгод.– годовой фонд рабочего
времени, ч
Нормы выработки представляют
собой количество единиц работы, которое
должно быть выполнено в единицу времени
(час, смену, месяц) одним или группой рабочих.
(3)
Нв. – норма выработки
Тр. – период времени, на который
устанавливается норма выработки
Ч – число рабочих, участвующих
в выполнении работы
Нвр.- норма времени на единицу
работы
Нормирование труда способствует
рационализации трудовых процессов и
базируется на ее основе, поскольку организация
труда определяет величину норм. Следовательно,
нормирование труда является важной мобилизующей
и организующей силой. Она нацеливает
всех работников на решение самой главной
задачи – повышение производительности
труда, эффективности производства.
4.1) Обоснование размеров
тарифных ставок, формы и системы оплаты
труда на предприятии ЗАО «Пластметконструкция»
Общая сумма заработной платы,
выплачиваемая работникам предприятия,
состоит из двух неодинаковых частей.
Наибольшая её часть начисляется по тарифным
ставкам. Эта часть призвана гарантировать
вознаграждение за труд, вложенный каждым
работником, в размерах, необходимых для
воспроизводства рабочей силы, и поэтому
является основной. Другая часть, выплачиваемая
в виде различных премий и доплат, является
переменной, зависящей от конечных результатов
производства..
Тарифная система является
ключевым моментом организации оплаты
труда, объединяющим организационные
аспекты трудовых процессов, нормы
труда, количественные и качественные
характеристики индивидуального вклада
работника. Благодаря тарифной системе
осуществляется расценивание, тарификация
всех видов труда, осуществляемых на предприятии,
то есть оценка конкретного труда с позиции
величины заработной платы, являющееся
вознаграждением за проделанную работу.
В состав тарифной системы входят: тарифные
ставки и сетки и тарифно-квалификационный
справочник (ТКС).
Тарифная ставка – абсолютный
размер оплаты труда личных групп и категорий
работников за единицу времени. На каждом
предприятии он устанавливается самостоятельно.
В каждом предприятии формируется набор
тарифных ставок, охватывающих весь диапазон
реализуемых на предприятии трудовых
процессов, работ. В качестве исходной
тарифной ставки устанавливается минимальная
тарифная ставка наименьшего разряда,
соответствующая самому простому из реализуемых
на предприятии трудовых процессов.
Тарифная сетка представляет
собой шкалу тарифных разрядов и тарифных
коэффициентов, устанавливающих дифференциацию
в оплате труда с учетом разряда работ,
коэффициент низшего разряда устанавливается
равным единице и применяется в отношении
работ определенного вида, выполнение
которых требует наименее квалифицированного
труда. Тарифные коэффициенты последующих
разрядов показывают во сколько раз соответствующие
им тарифные ставки больше тарифной ставки
первого разряда. Соотношение между коэффициентами
первого и наивысшего разряда, называется
диапазонам тарифной сетки.
На предприятии ЗАО «Пластметконструкция»
для оплаты труда слесаря по обслуживанию
и ремонту оборудования применяют повременно-премиальную
систему оплаты труда. При ней работнику
выплачивается заработная плата, которая
состоит из основной части – по определенным
тарифным коэффициентам, в данном случае
используется 7-ми разрядная тарифная
сетка, и дополнительной части – премия,
доплаты за сверхурочные работы и т п.
Таблица 3: 6-ти разрядная тарифная
сетка
| |
Разряды оплаты труда |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
Тарифные коэффициенты |
1,00 |
1,30 |
1,69 |
1,91 |
2,16 |
2,44 |
2,57 |
Премирование применяется в
целях деления материальной заинтересованности
работника в дальнейшем повышении производительности
труда.
В целом размер всех видов премий
и дополнительной оплаты не должен превысить
40% тарифной ставки за фактически отработанное
время.
На каждом участке производства,
где вводится премирование работы, должен
быть обеспечен учёт выполнения показателей
премирования.
Руководитель предприятия имеет
право лишить отдельных работников, в
том числе и слесаря, премий полностью
или частично за производственные упущения,
которые оговорены в положении о премировании.
Расчет заработной
платы слесаря по обслуживанию и ремонту
оборудования 2-го разряда
Оклад слесаря при 8-ми часовой
рабочей недели составляет 5790 руб
Или 32,90 руб за 1 час работы
Должностной оклад слесаря
по обслуживанию и ремонту оборудования
2-го разряда: 5790руб*1.30 (2-ой разряд) =7527 руб
Количество рабочих дней в месяце
– 22 дня.
Фактически отработано – 21
день.
Доплата за стаж (5-10 лет) 15%
Премии по итогам деятельности
предприятия за год – 10%
Удержано:
Налог на доходы с физических
лиц 13%
Начислено:
Зпл.н =7527/22*21+7527*0,15+7527*0,1=9066,6руб
где Зпл.н – начисленная заработная плата
с учётом премий и доплат
Удержано:
Уд=9066,6*0,13=1179руб
Итого к выдаче:
Зпл= Зпл.н - Уд=9066,60-1179=7887,60руб
На предприятии рекомендуется применить
эффективную систему оплаты труда, которая
поспособствует улучшению всех финансово-экономических
показателей. Так как на предприятии могут
происходить нарушения трудовой и производственной
дисциплины, необходимо установить строгие
меры материальной ответственности за
невыполнение заданий, нарушение установленного
трудового распорядка, за другие упущения.
Исходя из этого, рабочие могут быть лишены
частично или полностью доплат, надбавок
и премий за упущения и т.д. Мотивационный
механизм позволит не только улучшить
финансовое состояние предприятия, но
и позволит качественно и в полном объёме
использовать новую технику, а также сберечь
здоровье рабочего персонала.
- Оценка размеров
инвестиций необходимых для осуществления
проекта трудового процесса слесаря по обслуживанию и ремонту оборудования
Экономическая эффективность при совершенствовании
организации управленческого труда рассчитывается
на этапе анализа – с целью определения
целесообразности перестройки организации
труда, а на этапе оптимизации – с целью
выбора наиболее рационального варианта
проектных решений (расчетная эффективность)
и, наконец, на этапе функционирования,
когда определяется экономическая эффективность.
Расчет экономической эффективности необходим
так же для установления возможного размера
одного из источников вознаграждения
за разработку и внедрение научной организации
управленческого труда (НОУТ).
Для оценки эффективности мероприятий
по совершенствованию организации труда
существует несколько методик. В качестве
основных показателей экономической эффективности
в этих методиках рассматриваются:
рост производительности труда, годовой
экономический эффект. В силу специфики
управленческого труда и сложности определения
его результатов расчет производительности
труда для оценки эффективности мероприятий
по совершенствованию организации управленческого
труда практически невозможен. [5;c137]
Годовой экономический эффект
можно рассчитать по формуле:
Э = (С1 – С2 ) * Вг * Ен * Зед ,
(4)