Признаки и характеристика современных ТНК и анализ конкурентоспособности российских компаний с дочерними компаниями зарубежных ТНК

Для изучения конкурентоспособности  отечественных предприятий и  дочерних компаний зарубежных ТНК на первом этапе мы проанализировали её в целом путем создания эконометрической модели среднеотраслевой кондитерской компании. Для этого были проведены построения функциональной зависимости между активами и выручкой основных производителей кондитерских изделий за 2005 год. Наиболее крупные предприятия кондитерской отрасли менее конкурентоспособны Кондитерская фабрика Алтай, Кондитерское объединение Россия, Красный Октябрь и Крафт Фудс Рус. К среднеотраслевым предприятиям относится Приморский кондитер и Большевик. А Бабаевский, Рот Фронт, СладКо и Кондитерская фабрика имени Крупской наиболее эффективно управляют своими активами.

Далее нами была проведена  оценка конкурентоспособности двух предприятий – ЗАО «Крафт Фудс Рус», который является российской дочерней компанией транснациональной корпорации Крафт Фудс Интернэшнл и ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский», входящего в холдинг «Объединенные кондитеры». Поскольку конкурентоспособность – это во многом показатель эффективности использования финансового, производственного, управленческого и маркетингового потенциалов предприятия, мы выделили следующие факторы конкурентоспособности: маркетинговая деятельность, финансовое состояние, менеджмент, доля рынка, прибыльность хозяйственной деятельности и деловая активность. Кроме того, определили некоторые показатели, характеризующие их. Они представлены в приложении 5.

Дальнейшая оценка конкурентоспособности  была проведена на основе разработки рейтинга предприятий, с учетом совокупного  влияния слагаемых конкурентоспособности (табл. 2). Данная методика представлена в работах  М.П. Стекольщикова и О.М. Новак.

Проведенный анализ показал, что концерн Бабаевский более  конкурентоспособен. Мы выяснили, что  он превосходит Крафт Фудс по показателям  уровня цен, платежеспособности и финансовой устойчивости,

Таблица 2

Рейтинговая оценка конкурентоспособности

управлению предприятием, доли рынка, управлению затратами, прибыльности хозяйственной деятельности и деловой активности. А Крафт Фудс выигрывает в объемах продаж, кадровом менеджменте, мобильности собственного капитала.

Однако ещё 98 году концерн "Бабаевский" находился в критическом финансовом положении в связи с переделом собственности. Но 2002 году Гута-Банк объединил концерны "Красный Октябрь", "Рот-Фронт" и "Бабаевский" в холдинг «Объединенные кондитеры», цель которого - сохранение традиций качества и создание конкуренции зарубежным ТНК. Если раньше «Бабаевский» расширял свою долю на рынке экстенсивным путём - за счет поглощения средних региональных фабрик, то в настоящий момент  рост показателей компании объясняется грамотной маркетинговой политикой холдинга в отношении основных брендов; унифицированной системой управления контроля  качества, модернизацией производственных мощностей. Так же построенная холдингом единая система дистрибуции с Региональными дилерскими центрами во всех Федеральных округах России позволила значительно расширить географию сбыта  (показать темпы роста за 3 года).

Итак, можно четко выделить два подхода к ведению бизнеса кондитерскими предприятиями. Крупные Российские производители предпочитают расширять свое присутствие на рынке экстенсивным путем, покупая небольшие региональные предприятия, как собственно кондитерские, так и смежные. Они также стремятся открыть больше фирменных магазинов и торговых домов в регионах. Наши компании делают ставку на универсальность ассортимента — параллельное производство шоколада, карамели, мармелада, тортов и пр.

Западные же компании основной упор делают на шоколад (более  дорогой и рентабельный, чем карамель или печенье), а также предпочитают вкладывать серьезные деньги в продвижение  собственных марок.

Кондитерский рынок России, как ни один другой демонстрирует тенденции зарубежных ТНК к слиянию и поглощению (цифра). Например «Кондитерское объединение Россия», фабрики «Алтай», «Камская» купила корпорация Nestle; «СладКо» теперь принадлежит Orkla Foods, а «Большевик» Danone Group и т.д.  Какую же стратегию выбрать нашим компаниям? Опыт показывает, что слияние с зарубежными предприятиями может положительно отразиться на отечественных производителях. Однако потеря отечественных торговых марок может снизить в целом конкурентоспособность российских предприятий в мировой экономике и ослабить факторы, формирующие национальную идентичность.

Таким образом, для создания конкуренции транснациональным компаниям российским производителям следует больше внимания уделять модернизации производственных мощностей, внедрению новых маркетинговых технологий и расширению ассортимента выпускаемой продукции. Следует отметить, что в условиях роста концентрации одной из стратегий для мелких и средних кондитерских предприятий может стать создание альянса с более крупными предприятиями, вхождение в группу или продажа контрольного пакета акций, при этом делая акцент на создании сильной известной национальной марки.

Заключение

Таким образом, сегодня  ТНК реально являются мощной силой  и локомотивом мировой экономики, играют огромную роль в международной торговле и распространении передовых технологий. Без них сегодня практически невозможно закрепление на важнейших мировых рынках, особенно продукции с высокой добавленной стоимостью.

Значение ТНК в международной торговле, производстве,  финансах и во всех других сферах непрерывно увеличивается. Ядро мирохозяйственной системы составляют около 100 ведущих ТНК, сосредоточившие в своих руках практически неограниченную экономическую власть и закрепивших за собой около трети всех иностранных капитальных вложений. Специфическая особенность монополистических отношений в современных условиях состоит в том, что ТНК имеют возможность учитывать потребности рынка и в известной степени формировать спрос на продукты до начала их производства. Это свидетельствует о том, что господство ТНК на мировых рынках складывается как их господство в мировом производстве.

Транснациональные корпорации, формируя межнациональные производственные комплексы, получают возможность шире использовать преимущества международного разделения труда, международной кооперации производства и оказывать глубокое влияние на весь характер международных экономических отношений, в том числе и на состояние мировой торговли.

В целом ТНК — это  достаточно сложное и постоянно развивающееся явление в системе мирохозяйственных связей, требующее пристального внимания, изучения и международного контроля. Транснациональные корпорации во все большей степени становятся определяющим фактором для решения судьбы той или иной страны в международной системе экономических связей. Активная производственная, инновационная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию международного регулятора производства и распределения продукции.

В данной работе проведён анализ конкуренции российских производителей кондитерской промышленности с дочерними компаниями зарубежных ТНК.  Анализ показал, что для создания конкуренции транснациональным компаниям российским производителям следует больше внимания уделять модернизации производственных мощностей, внедрению новых маркетинговых технологий и расширению ассортимента выпускаемой продукции. Следует отметить, что в условиях роста концентрации одной из стратегий для мелких и средних кондитерских предприятий может стать создание альянса с более крупными предприятиями, вхождение в группу или продажа контрольного пакета акций, при этом делая акцент на создании сильной известной национальной марки

Список используемой литературы

1. В.В.Андронов, «Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях», М.:Экономика, 2003г., стр. 67
2. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. М.: Юристъ, 2001г.
3. Николаева И.П. Мировая экономика.- М.: Юнити, 2000г.
4. Халевинская Е.Д. Мировая экономика. -М.: Юристъ, 2001г.
5. Бортова М.П. Современные проблемы транснационализации производства и капитала.//Менеджмент в России и за рубежом.- №3.- 2000г
6. Быков П. Международный бизнес.// Эксперт.- №41.-2001г.
7. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний.//Менеджмент в России и за рубежом.- №6.- 2001г.
8. Владимирова И.Г. Сливайся и поглощай.//Менеджмент в России и за рубежом. - №1.- 2002г.
9. Волчков В. Муссоны и пассаты инвестиций //Эксперт.- №5.- 2004г.
10. Комаров В. А. Борьба за инвестиции.// Экономика и Жизнь.- №6.-2005г.
11. Кудрин. А. Общий объем инвестиций.//www.relcom.ru.-2005г.
12. Самофалов В. Глобальный вызов транснациональных корпораций.//Зеркало Недели.- № 10.-2004г. www.zerkalo-nedeli.com
13. Фридкин Л. Инвестиционный потенциал развивающихся стран.//Экономическая газета.- № 35.- 2007г.
14. «Бики» -№99.- 2002г.
15. «Бики». -№125.- 2004г
16. «Бики» -№126. -2004г.
17. «Financial Times».- 2011г.
18. www.unctad.org/fdistatistics
19. www.ekspert.rid.ru