Приведение потенциала

• общая (базовая) – выживание предприятия путем долгосрочной реструктуризации;
• конкурентная – сочетание стратегии дифференциации и лидерства на основе снижения цен;>
• производственная – техническое перевооружение существующего производства;
• маркетинговая – сбережение части рынка сбыта;/P>

продуктово-товарные – освоение новой продукции

И в конце концов на предприятии были приняты следующие  стратегические решения:

1. Техническое перевооружение сборочного производства (срок реализации – 4 года);
2. Техническое перевооружение металлообрабатывающего производства (4 года);
3. Техническое перевооружение службы контроля качества (3 года).

Учитывая значимость продуктово-товарных стратегий и  функции маркетинга, в качестве стратегических решений следует выделить также:

4. Освоение выпуска электробензонасосов 50.1139 и блоков управления 301 (2 года);
5. Освоение выпуска модификации блоков управления 302 (2 года);
6. Развитие функции маркетинга (2 года).

Итак вся модель рассчитана примерно на 5 лет.

В третьей главе были представлена постановка задачи, в которой указывалось необходимость построение новой модели повышения потенциала.

Так же представлены методы повышения трудового потенциала, в котором основные задачи, которое  должно ставить перед собой предприятие:

1. привлечь в организацию персонал, обладающий высоким уровнем 
   профессиональных знаний, способный работать в меняющихся 
   условиях и в условиях риска;

2. стимулировать развитие персонала и его приверженность конкретной 
   организации;

3. стимулировать производительный труд и ответственность за его 
   результаты;

4. контролировать издержки на рабочую силу;

5. создать простую и понятную работникам систему мотивации и 
   стимулирования труда.

 В третьей  главе было представлены средства  повышении потенциала, основу которых  составляют балансировку коммерческих, производственных и финансовых целей, где:

 

• Производственные цели – максимальный выпуск продукции приемлемого качества;
• Коммерческие цели – максимальное удовлетворение спроса потребителей готовой продукции;
• Финансовые цели – максимальное получение прибыли от собственных и заемных средств

Повышение потенциала предприятия  подразумевает непрерывное улучшение  бизнес-процессов/BPI (Business Process Improvement). Уровни и этапы BPI отображены на рисунке 4.

Декларируется пять уровней совершенства бизнес-процессов на предприятии:

6. Хаос – дисбаланс коммерческих, производственных и финансовых целей. Хаос характеризуется отсутствием системного взгляда; предприятие рассматривается как совокупность отдельных элементов;
7. Контроль – балансировка коммерческих, производственных и финансовых целей предприятия. Данный уровень подразумевает «налаженный» учет и контроль основных мероприятий на предприятии;
8. Оптимизация – оптимизация (упрощение) основных бизнес-процессов на предприятии, что ведет к снижению издержек;
9. Адаптация – адаптивность бизнес-процессов к условиям внешней среды;
10. Мировой класс – возможность предприятия формировать рынок.

Была представлена так  же «Синергетическая модель предприятия», акцент в которой ставился на качество управление предприятием и способы перехода от малодоходного предприятия к высокодоходной, и рентабельной.

Было выделено несколько  аспектов этой модели, а так же поставлена сама задача.

Был представлен «типичный подход». В нём были изложены какие методы повышения потенциала предприятия.

Так же «Статистика», в  которой было представлено статистические данные о вливаниях инвестиций.

В заключение курсовой работы был задан вопрос: Почему время  наращивания потенциала так велико? А в виде ответа:

«Движение к поставленной цели принято изображать в виде лестницы, ведущей вверх. Каждое проделанное мероприятие поднимает на ступеньку выше экономические показатели предприятия. Наше объяснение того, что происходит в период наращивания потенциала до момента наступления коренного перелома следующее: по мере сближения сотрудников и согласования их представлений о том, как должна выглядеть и функционировать компания для того, что стать великой, - происходит процесс “кристаллизации” энергоинформационного поля предприятия. Превращение образа предприятия из аморфной массы предложений в “магический кристалл” объясняет перелом в ходе развития процесса и лавинообразный эффект роста экономических показателей.»

 

Список используемой литературы:

 

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 2000. – 296с.
2. ТомпсонА.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ. Под ред.Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.:Банки и биржи:ЮНИТИ, 1998. – 576с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой, М.:ЮНИТИ, 1997. – 175с.
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч.пособие – М.:Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997 – 195с.
5. Деловое планирование (Методы,организация, современная практика): уч.пособие, под.ред.В.М.Попова – М.:Финансы и статистика, 1997 – 368с.: ил.

 

6. Архипов В.М. Проектирование производстверного потенциала объединений (теоретические аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ,1994.-С.75-89.
7. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала.-Киев.: Знание, 1998. - 123 с.
8. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства.-М.:Финансы и статистика, 1995
9. Крассовский В.П.Экономический потенциал: резеервы и отдача.-М.: Экономика,1996
10. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.-
11. Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та,1994
12. Производственный потенциал промышленности./Под ред. Н.И.Иванова.-Киев, 1995
13. Статистическое изучение трудового потенциала в промышленности./Под ред. В.Е. Адамова.-М.: МЭСИ,1998
14. Производственный потенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов  и др. – Киев, 1991. – 160 с.
15. Производственный потенциал и эффективность его использования. – М., 1995. – 223 с.
16. Крупные и средние предприятия по отроаслям промышленности.:
17. Нечуговский А. Промышленность - 3 ступени подъема //Коммуна.-1999.-24