Приоритеты промышленной политики в области нефтехимического комплекса

2.4 Рекомендации по совершенствованию внутренней и внешней среды в ОАО «Газпром»

Структура управления организацией относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии.Газпром относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.

Необходима деятельность во всем цикле продукта - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.[10,c.2]

Совершенствовать эффективность работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача - оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Реформирование способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций дочерних обществ, что ведет к снижению эффективности управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам.

Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа, а именно:

- реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства;

- развитие сбытовой сети;

- наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);

- увеличение объемов производства СПГ.

Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» - не исключение.

Совершенствование внешней среды включает в себя:

- стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.);

- повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;

- снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

- диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;

- консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;

- разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.[14,c.5]

Концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.

Разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации - «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом.[14,c.4]

Основными направлениями кадровой политики являются:

- реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;

- решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.

Такого рода мероприятия позволят сократить текучесть кадров в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Химия и нефтехимия - одна из наиболее динамично развивающихся и инновационно-емких отраслей экономики. Химический комплекс является базовым сегментом российской промышленности, который закладывает основы ее долгосрочного и стабильного развития и оказывает существенное влияние на структурные изменения в экономике, обладающие существенным макроэкономическим эффектом и влияющие на уровень национальной конкурентоспособности и темпы роста экономики в целом. Безусловным и единственным лидером в развитии химической промышленности являются Соединенные Штаты Америки. Там выпускаются абсолютно все виды прогрессивных химических товаров. США принадлежат лицензии на все прогрессивные химические технологии. США обладает всем необходимым для развития химическим сырьем. Там сосредоточен самый современный в мире парк химического оборудования. Отличительной особенностью химической промышленности США является постоянное обновление оборудования, примерно каждые пять лет. На предприятиях высокая степень автоматизации, используются безотходные технологии.

В Западной Европе химическая промышленность наиболее развита в ФРГ и во Франции (за счет парфюмерии, косметики и виноделия). Химическая промышленность Западной Европы ведет ожесточенную борьбу с химической промышленностью США. Химическая промышленность Японии отличается дешевизной, безотходностью, отсутствием затрат на науку. Она живет на дублировании зарубежных товаров и ориентирована на внутренний рынок и на собственные отрасли: автомобилестроение и электронику. Японская химическая промышленность занимает по объему производства второе место в мире после США и первое в Азии. В данном секторе экономики насчитывается 5224 предприятий с числом работающих 388 тыс. чел.

Приоритеты промышленной политики вырабатываются на основе стратегических ориентиров, задаваемых для производственной и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов рынка, а также для социальной деятельности государства.

Инструменты промышленной политики определяют и регулируют доходную и расходную части государственного федерального бюджета.

Приоритеты направления, проводимые в промышленной политике, получили название моделей промышленной политики.

Рассматривая практическое исследование приоритетов промышленной политики в нефтехимической отрасли, я выделила два основных типа:

инвестиционная политика в химическом комплексе;

научно-техническая и инновационная политика в нефтехимическом комплексе.

Исследование современного состояния промышленной политики ОАО «Газпром»,показало, сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ среды и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран - поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления «Газпром» считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУР

Аналитические материалы и разработки Министерства экономики России.

Доклад Министерства экономики России в Правительство РФ “Осуществление мер, направленных на реализацию промышленной политики, развитие технологической базы экономического роста и обновление производственной инфраструктуры” . - 2007г.

Баскин А., Наумик В., Одесс В., Савельева Л. Все прогрессы реакционны, если рушится человек // Экономика и жизнь. 2009г. №12. С. 1-12

Галиев А., Гурова Т., Краснова В., Рубченко М. Фискальное танго // Эксперт. 2009г. №44. С. 23-27.55-61,77-82,

Горкин П., Савельева Л. ТЭК в России больше, чем ТЭК // Экономика и жизнь. 2011г. №13. С. 2-3,44-59.

Валдайцев С. В., Воробьев П. П. и др. // Под ред. Ковалева В. В., Иванова В. В., Лялина В. А. Инвестиции: учеб. - М.: ТК Велби. - 2007. - С. 28-31.

11.Экономика химической отрасли: Учеб.пособие для вузов /Под. Ред. Проф. И.А. Садчикова - СПб: Химиздат, 2010. - 384c.

Гохберг А. Инновации за свой счёт // Экономика и жизнь. 2011г. №3. С. 23-38,61-85.

Гурова Т., Ивантер А. Точка инновационной опоры // Эксперт. 1999г. №11.

Экономика химической отрасли: Учеб.пособие для вузов /Под. Ред. Проф. И.А. Садчикова - СПб: Химиздат, 2010. - 384c.

Официальный сайт компании ОАО  <<Газпром>>2012-   http://www.gazprom.ru

Официальный сайт компании Эксперт РА,2012.-http://www.raexpert.ru

Официальный сайт компании  <<Дом Нефть и Капитал>> 2002-2012.   http://www.oilcapital.ru/

Официальный сайт компании  Промышленные ведомости 2012.- http://www.promved.ru