Предложения по построению модели процесса управления предприятием

Модель должна обладать существенными признаками объекта  моделирования. Иначе говоря, модель и объект должны быть неотличимы по этим признакам, которые выбираются, вообще говоря, исследователем в зависимости  от цели и. задачи исследования. Так, чучело птицы моделирует внешний вид  птицы, но не моделирует ее динамического  состояния, например полета. Самолет-орнитоптер (летательный -аппарат с машущими, крыльями) не моделирует внешнего вида птицы, зато моделирует ее полет. При  моделировании творчества также  имитируются лишь отдельные стороны  объекта, наиболее интересные (или доступные) для исследователя.

 Наличие существенных  для объекта признаков в модели  определяется по-разному, в зависимости  от его вида. В одних случаях  эти признаки обнаруживаются  непосредственно: например, в модели  гармонизации - путем отыскания ошибок, в модели шахматиста (шахматной  программе) - по результатам игры  с настоящими шахматистами. В  других случаях существенные  признаки оказываются «скрытыми»  и для их отыскания приходится  прибегать к специальному эксперименту.

Заключение

В общем  виде процесс управления во всех сферах деятельности можно представить  в виде так называемой «петли управления», включающей циклическую последовательность следующих этапов: прогноз – планирование - контролируемая деятельность  по реализации планов – учет и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов

В современном менеджменте рассматривается множество самых разных организаций, которые представляют собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда и распределения обязанностей.

В зависимости от критериев, политических и экономических пристрастий, установок и задач, которыми руководствуется автор (создатель), модель управления и экономические модели также могут совершенно отличаться друг от друга, более или менее соответствовать оригиналу и отражать авторскую точку зрения.

Модель механистической конструкции организации сформировалась в конце прошлого века и получила широкое распространение в первой четверти XX в. Ее теоретической базой являются положения школы научного менеджмента.

Вторая модель построена на определении организации как коллектива, сформированного по принципу разделения труда. Начало ее разработки относится к 30-м годам и связано с именами таких известных ученых, как Э. Мэйо, Д. Макгрегор, Ч. Барнард и Ф. Селзник, создавших основы теории человеческих отношений и поведенческих наук.

В третьей модели предприятие представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением.

Четвертая модель представляет предприятия как общественные организации, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внутри, так и вне их границ.

Целью любой организации  является создание структуры управления для наиболее оптимального распределения  задач и функций, так, что дадим  определение структуре управления.

Структура управления организации  – это совокупность взаимосвязанных  элементов, которые находятся в  устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации.

В качестве примера модели управления предприятием приводится деятельность кафе «Веранда».

Кафе «Веранда» находится  оп адресу: г. Хабаровск, ул. Тургенева, д.46.

На рассмотренном предприятии  действует линейно-функциональная структура управления.

Основу линейно-функциональной структуры составляет специализация  управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

Она является эффективной, потому что отвечает необходимым  показателям. В первую очередь тем, которые характеризуют эффективность  системы управления: наблюдается  увеличение объема выпуска продукции, увеличение прибыли, улучшение качества продукции.

Во-вторых, характеризующим  содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого  труда: расходы на содержание аппарата управления, содержание зданий и помещений, переподготовка и подготовка.

Список  литературы

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – СПб: Союз, 2007. – 463 с.
2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2008. – 416 с.
3. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. – 346 с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2008. – 256 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех:Учеб. пособие/В.Р. Веснин.- М. 2007. – 320 с.
6. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО « Издательство « Экономика», НОРМА, 2009. – 526 с.
7. Деминг В. Эдвардс. Выход из кризиса. — Тверь: Альба, 1994. 3. Дрожжинов В. Реинжиниринг бизнес-процессов в компании // Ваш банкъ. Экономист. — 2008. - № 2. – С. 32-39.
8. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. – М., 2008. – 120 с.
9. Драчева Е.Л., Менеджмент Учеб. пособие/Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Издательство Академия, 2008. – 311 с.
10. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2009. – 377 с.
11. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 2. – С. 44-46.
12. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2008. – 432 с.
13. Кальянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. Серия «Реинжиниринг бизнес-процесса». — М.: СИНТЕГ, 2011. – 479 с.
14. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учеб. пособие/В.И. Кнорринг. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2007. – 186 с.
15. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2009.- 420 с.
16. Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции // Экономист. – 2008. - №4. – С.23-32.
17. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская – М.: Изд-во КОНСЭКО, 2009. – 176 с.
18. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. – М.: Европейский центр по качеству, 2009. – 48 с.
19. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. – 275 с.
20. Романова О.С. Процессное управление предприятиями: Монография. — М.: Хлебпродинформ, 2010. – 263 с.
21. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2007. – 184 с.
22. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / В. Краснова; Под ред. В. Красновой, А. Привалова. – 2-е изд. – М.: Журн. Эксперт, 2009. – 173 с.
23. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа « Интел-синтез» , 2009. – 350 с.
24. Чандлер А. Стратегия фирмы. – М.: Дело, 2008. – 318 с.
25. Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2010. – 475 с.