Планирование технического и организационного развития

Поэтому работа по составлению плана повышения  технического уровня на предприятии осуществляется наиболее квалифицированными работниками технических и экономических служб и начинается с выявления фактически сложившего уровня  в данном году. Далее на основе этого анализа определяются наиболее перспективные направления повышения технического уровня, оставляются перспективные и текущие плановые задания, разрабатываются конкретные мероприятия по их выполнению.

При планировании оцениваются экономические последствия  внедрения новой техники. Определение  эффективности позволяет сделать  вывод о целесообразности внедрения новой техники. При этом к основным показателям относятся срок, в течение которого новая техника и технология могут быть внедрены, объем финансовых ресурсов, необходимый для внедрения данных мероприятий, рост производительности труда, увеличение объема выпускаемой продукции, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости производимой продукции.

В итоге, конечной целью всех проделанных мероприятий  по совершенствованию технико-организационных  показателей является повышение экономической деятельности предприятия, в частности увеличение таких основополагающих показателей как прибыль и рентабельность.

Список  используемой литературы

1. Алексеева ММ. Планирование деятельности фирмы. — М: Финансы и статистика, 1997.
2. Анискин Ю.П. Организация и управление малым предприятием: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Бухалков  М.И.   Внутрифирменное   планирование:   Учебник.   —  М.: ИНФРА-М, 1999.
4. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. — СПб.: Издательство С-Петербургского ун-та, 1998.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник – 4-е изд., стереотипное. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004.
6. Деловое планирование: Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997.
7. Ильин А.И. Управление предприятием: Справочник руководителя. —Мн.: Выш. шк., 1997.
8. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
9. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. пособие / В.Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. Кожекин и др.; Под общ. ред. Р.С. Седегова, — Мн.: Выш. шк., 1995. — 382 с.
10. Планирование на предприятии: Учебник для вузов/В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – 2-е изд., стериотип., – М.: Филинъ: Рилант, 2000.
11. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ИП "Экоперспектива", 1999.
13. Тренев Н.Н. Стратегическое планирование: Учеб. пособие для вузов – М.: ПРИОР, 2002.
14. Управление     организацией:     Учебник/Под     ред.     А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А.Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 1998.
15. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2000.
16. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие – Ростов н/Д: Март, 2002.
17. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева и др., Под ред. В.Я. Хрипача. — Мн.: НПЖ "Финансы, учет, аудит", 1997.
18. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов: 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. А.И. Руденко. — Мн.: БГЭУ, 1997.
19. Экономика, органи<span class="dash0411_0430_0437_043e_0432_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: 14pt; text-decorati