Планирование социального развития предприятия "Манрос-М"

 

Из выше приведенных таблиц видно, что сильно больших спадов по трудовому стажу  наблюдается, самый большой 4 человек  виден у работников со стажем от 5 до 10 лет. Наблюдается рост числа  сотрудников со стажем 1-3 года. Значительный рост числа сотрудников с высшим образованием.

 

Таблица 4 - Структура персонала предприятия по категориям

Категория персонала	Численность, чел.		Абсолютный прирост		Удельный вес, %
	2008 г	2009 г				2008 г		2009 г
Руководители	118	120	2		24		24
Специалисты	115	110	5		24		22
Другие служащие	53	55	2		11		11
Рабочие	203	215	12		41		43
Итого	489	500	21		100		100

 

Наибольшую  долю среди всего персонала составляют рабочие и руководители. В 2009 году наблюдается рост специалистов. В 2009 году наблюдается рост специалистов на 5 человек и рабочих на 12. Небольшое  увеличение численности среди руководителей и других служащих. В общей сложности на 2009 год число работников возросло на 21 человек.

 

2.3 Движение рабочей силы на предприятии

 

Движение  рабочей силы присутствует на каждом предприятии. Задача кадровых служб состоит в том, чтобы как можно гармоничнее сочетать стремления работников и интересы производства.

На предприятии  ООО «Манрос-М» планирование и организация  управления процессом перемещения  работников является одним из главных  направлений в работе по формированию устойчивого производственного  коллектива. При этом каждый рабочий  зачисленный в резерв на профессиональное продвижение, информируется о следующем:

За какой  период, какими профессиональными и  квалификационными навыками и в  каком объеме он должен овладеть;

Какие ему  для этого созданы условия;

Какими  будут его рабочее место, режим  работы, оплата труда.

Движение  персонала управляемо, так как  перемещение работников по рабочим  местам на предприятии осуществляется в рамках кадровой политики, предусматривающей кадровое планирование, планирование трудовой карьеры работника с оказанием при переходе необходимое содействия в переподготовке или повышении квалификации.

Перемещение и увольнение персонала на предприятии  в течение 2008 и 2009 года представлено в таблице 5.

 

Таблица 5 - Динамика выбытия персонала

Причина увольнения	Занимаемая должность	Количество уволенных		Абсолютный прирост
		2008	2009
Воинская служба	Технолог	1	-	-
	Мастер	-	1	1
	Грузчик	1	3	-2
	Оператор розлива 4 р.	3	2	1
	Оператор розлива 3 р.	3	1	2
	Кухонный рабочий	-	-	-
	Мед. работник	-	-	-
Итого:		8	7	1
Уход на пенсию мужчин	Аппаратчик 5р	2	1	1
	Ведущий экономист	-	2	-2
	Бухгалтер	1	-	-
	Технолог	2	1	1
Женщин:	Аппаратчик 6р	-	3	-3
	Аппаратчик 5р	1	-	-
Итого:		6	7	1
Всего:		14	14	0

 

Таким образом, из таблицы видно, что рост количества уволенных сотрудников в 2009 году больше всего наблюдался среди грузчиков – на 2 человека, ведущего экономиста – на 2 человека, аппаратчиков 6 разряда – на 3 человека, но виден спад увольнения среди операторов розлива – на 2 человека.

 

Таблица 6 - Данные о движении персонала

Показатель	За 2008 год	За 2009 год
Численность персонала на начало года	437	461
Приняты на работу	46	32
Уволены	5	4
В том числе:
-по собственному желанию	2	2
-за нарушение правил трудовой  дисциплины	1	-
Численность персонала на конец года	478	489
Среднесписочная численность персонала	489	500

 

Рассчитаем  коэффициенты движения персонала:

Оборот  по выбытию за 2008-2009 год составляет 5+4=9;

Оборот  по выбытию может быть необходимым =14/500=0,028 и его можно спрогнозировать и достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию) текучесть кадров в рамках этих причин составляет 5,6%;

Излишний  оборот =5/500=0,01;

За 2 года было уволено 9 человек, следовательно, численность сменившихся работников=9;

Численность работников проработавших весь период =500-9=491 человек;

Рассчитаем  относительные показатели движения персонала:

Интенсивность оборота по приёму = 78/500=0,156;

Интенсивность оборота по выбытию=9/500=0,018;

Коэффициент постоянства = 87/500= 0,174;

Коэффициент текучести = 5/500=0,01;

Коэффициент текучести = 8/500=0,16;

Коэффициент ротации = 9/500= 0,018;

 

Таблица 7 - Абсолютные и относительные показатели движения персонала за 2008 и 2009 год

Показатели	2008 год	2009 год	Абсолютное отклонение	Итого
Абсолютные показатели
Оборот по приему	46	32	-14	78
Оборот по выбытию	5	4	1	9
Необходимый	0,028	0,028	-	0,052
Излишний	0,006	0,004	-0,002	0,01
Численность сменившихся работников	5	4	1	9
Численность проработавших весь период	495	496	1	491
Относительные показатели
Интенсивность оборота по приему	0,092	0,064	0,028	0,156
Интенсивность оборота по выбытию	0,01	0,008	0,002	0,018
Коэффициент постоянства	0,102	0,072	0,03	0,174
Коэффициент текучести	0,006	0,004	0,002	0,01
Коэффициент закрепленности	0,008	0,008	-	0,016
Коэффициент ротации	0,01	0,008	0,002	0,018

 

В результате можно сделать вывод о том, что оборот по приему персонала в 2008 году на 14 человек меньше, чем был в 2009 году, но он почти в 9 раз меньше оборота по выбытию. Который в свою очередь составляет: необходимый оборот = 0,008 и излишний оборот = 0,01. Причем необходимый оборот по выбытию в течение двух лет находился в стабильности, а излишний упал на 0,002. Интенсивность оборота по приему упала на 0,028 в 2009 году, но она в 2008 году выше оборота по выбытию на 0,082, а в 2009 году на 0,056 и это является положительным показателем, так как из этого следует, что на предприятии нет нехватки кадров, и присутствует резерв. Коэффициент постоянства = 0,17 и он на 0,16 больше коэффициента текучести равного 0,01. Его наличие означает, что на предприятии есть люди, которые задумываются об увольнении по собственному желанию и руководству необходимо принять меры по установлению причин появления такого рода желаний.

Профессионально-квалификационный состав и структура работников цеха по изготовлению глазированных сырков.

Так как  численность работников ООО «Манрос-М» очень большая, рассмотрим профессионально-квалификационный состав отдельного подразделения предприятии  – цеха по изготовлению глазированных  сырков.

 

Таблица 8 - Профессиональный состав работников цеха

Профессия	2008 г.	2009 г.	Прирост
Технолог	2	2	-
Мастер	4	4	-
Аппаратчик 5р	5	4	-1
Аппаратчик 6р	3	4	1
Оператор розлива 3 р.	6	8	2
Оператор розлива 4 р.	4	4	-
Грузчик	5	6	1
Итого:	29	32	3

 

Как видно  из представленной выше таблицы численный  состав работников цеха увеличился за рассматриваемый период на 3 человека. При этом увеличение произошло из числа рабочих.

Один  аппаратчик 5 разряда повысил, после  переподготовке и сдачи экзамена свой разряд до 6.

В таблице 9 рассмотрим удельный вес каждой профессии  и квалификации внутри цеха.

 

Таблица 9 - Удельный вес различных профессий в общем составе работников цеха

Профессия	2008 г.	2009 г.
Технолог	6,90	6,25
Мастер	13,79	12,50
Аппаратчик, в том числе	27,59	25,00
5-го разряда	17,24	12,50
6-го разряда	10,34	12,50
Оператор розлива, в том числе:	34,48	37,50
3-го разряда	20,69	25,00
4-го разряда	13,79	12,50
Грузчик	17,24	18,75
Итого:	100	100

 

Отдельно  рассмотрим распределение работников по разрядам.

 

Таблица 10 - Распределение работников по разрядам

Профессия	Абсолютное число, чел.		Относительное число, %
	2008 г.	2009 г.	2008 г.	2009 г.
Аппаратчик, в том числе	8	8
5-го разряда	5	4	62,5	50
6-го разряда	3	4	37,5	50
Оператор розлива, в том числе	10	12
3-го разряда	6	8	60	66,6
4-го разряда	4	4	40	33,3