Планирование деятельности на предприятии

• различные публикации в прессе о товарах (услугах) данного предприятия;

• договоры, патенты, лицензии;
• рекламные материалы, бухгалтерские балансы с приложениями, фотографии (изображения) товаров;
• послужные списки руководителей и специалистов;
• и другие материалы.

Разработка бизнес-плана  осуществляется в последовательности, приведенной в схеме 5. Резюме пишется после того, как составлен весь бизнес-план и содержит не более 1-2 страниц, результаты расчетов каждого предыдущего раздела бизнес-плана используются для расчета показателей последующего раздела.

Схема 5. Последовательность разработки разделов бизнес-плана

1. Выработка идеи проекта. 
2. Описание идеи (сущности) проекта. 
3. Анализ производственных возможностей фирмы в реализации проекта. 
4. Оценка рынка сбыта. 
5. Разработка плана маркетинга. 
6. Разработка плана производства. 
7. Разработка организационного плана. 
8. Расчет показателей ТЭО. 
9. Разработка финансового плана. 
10. Оценка риска. 
11. Общие выводы и предложения (резюме).

Таким образом, в процессе проработки разделов бизнес-плана формируются  исходные данные для технико-экономического обоснования.

Получив все необходимые данные для технико-экономического обоснования, производится расчет показателей ТЭО (чистой прибыли, рентабельности, внутреннего  коэффициента эффективности, максимального  денежного оттока, периода возврата капитальных вложений, точки безубыточности). Если расчеты показывают технико-экономическую  эффективность, то приступают к формированию окончательной редакции бизнес-плана.

Если показатели ТЭО не удовлетворяют  требованиям технико-экономической  эффективности, то уточняются исходные данные или принимается решение  о нецелесообразности проекта.

Заключение

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в  финансовых, материальных, трудовых и  интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, но и уметь четко  рассчитать эффективность использования  этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной  деятельности фирмы.

Невозможно добиться успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного  сбора и анализа информации как  о состоянии целевых рынков, положении  на них конкурентов, так и собственных  перспективах и возможностях. Во всех этих делах поможет планирование предпринимательской деятельности.

В результате данной курсовой работе были достигнуты подавленные перед нами цели. Мы изучили планирование деятельности на предприятии, раскрыли систему принципов, методов, форм планирования, а так же выявили основных функций, виды, цели и задачи, которые позволили нам составить точное представление о  планировании как о важном инструменте производственной деятельности.

В ходе работы нам так же удалось решить ряд важных задач:

-     дать подробную характеристику планированию на предприятии;

-     определить  функций и задач планирования;

- рассмотреть виды планирования: стратегическое, текущее и оперативное;

- выявить особенности бизнес-планирования на предприятии, анализировать его цели, задачи, функции и структуру построения.

Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый  для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план является элементом среднесрочного планирования, с его помощью осуществляется обязательное обоснование каждого мероприятия стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для его реализации. Так же бизнес-план - описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию ближайшем будущем. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Состав бизнес-плана зависит  от размера предполагаемого рынка  сбыта, наличия конкурентов и  перспектив роста создаваемого предприятия  и состоит из следующих составных частей:

-   титульный лист;

-   резюме;

-   описание товара (услуги);

          -  стратегия маркетинга;

-  организационный план;

-   производственный план;

-  финансовый план;

-   оценка риска и страхования;

-   приложения.

Таким образом, мы можем определить ценность бизнес-плана:

• он определяет конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• позволяет определить состав и пок<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; fo