Отчёт по практике на "Минском тракторном заводе"

Содержание

1. Общие сведения о предприятии, история предприятия………………….
2. Выпускаемая продукция предприятия, ее назначение……………………
3. Организационная структура предприятия (основные отделы, цеха, их взаимодействия)………………………………………………………….
4. Организация и основные задачи службы маркетинга……………………
5. Порядок разработки, испытаний и освоения новой продукции на предприятии…………………………………
6. Общая технологическая схема производства готовой продукции, основные технологические процессы…………………………...
7. Характеристика используемого сырья, источники поступления и принципы переработки……………………………………………
8. Система бухгалтерского учета на предприятии………………………
9. Организация технического контроля качества продукции……………
10. Организация складского хозяйства на предприятии…………………
11. Основные технико-экономические показатели работы предприятия…….
12. Индивидуальное задание: научно-техническое обеспечение разработок новой продукции………………………………………………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………….

 

 

 

 

 

 

 

 

   

1.Общие сведения о предприятии, история предприятия

Минскому тракторному  заводу 29 мая 2013 года исполнится 67 лет. По историческим меркам возраст вроде  бы и небольшой. Есть предприятия  и с дореволюционным стажем, но по достигнутым результатам, по тому месту, которое занимает МТЗ на мировом  рынке и в экономике стран  СНГ, он заслуживает всяческого уважения и признания.

Сегодня в мире насчитывается  около 100 производителей тракторов, однако лишь 8 из них обеспечивают 96 % общего объема мирового рынка сбыта этой техники. МТЗ по праву входит в  лидирующую восьмерку крупнейших в  мире производителей тракторов наряду с такими всемирно известными фирмами, как «Джон Дир», «Кейс», «Массей Фергюссон», «Волмет», «Форд», «Дойц», «Нью Холанд». На его долю приходится до 60% объема выпуска тракторов в странах СНГ и около 8 % мирового рынка. Эта цифра достаточно внушительна, и МТЗ удерживает этот рубеж уже на протяжении многих лет. Выполнение задач, стоящих перед заводом по расширению гаммы выпускаемых машин в ближайшей перспективе, позволит ему подняться до рубежа около 10% объема международного экспортного рынка.

Строительство Минского тракторного  завода началось в 1946 году на базе бывшего  авиационного завода №453. Это было время, когда советское государство  приступило к восстановлению народного  хозяйства. Сельское хозяйство страны остро нуждалось в комплексной  механизации, а для этого был  необходим массовый универсальный  трактор для возделывания пропашных  культур. Производство именно таких  тракторов возлагалось на Минский  тракторный завод.

В 1948 году строителями были устранены недоделки по инструментальному, моторному цехам, и они вступили в строй. В этом году была выпущена первая продукция завода – это был пусковой двигатель ПД-10, а в 1950 – двигатель Д-35.В моторном цехе была смонтирована первая на заводе автоматическая линия обработки головки блока двигателя. В первые годы Минскому тракторному заводу в качестве объекта производства определили гусеничный сельскохозяйственный трактор «Кировец КД-35». В 1950 году были введены в эксплуатацию прессовый, кузнечный, ремонтно-механический,  ремонтно-литейный  цехи и сдан под монтаж чугунолитейный цех. На площадях цеха топливной аппаратуры был временно организован тракторосборочный цех. В 1960 году завод находился в стадии реконструкции. В цехах устанавливалось новое оборудование, заменялось устаревшее. Быстрое освоение вводимых мощностей было одной из главных задач коллектива. В это время была разработана модификация трактора высокой проходимости с четырьмя ведущими колесами.

В 1965 году начали поставляться на экспорт тракторы МТЗ-50 и МТЗ-52. Этому во многом помогло организованное заводом через своих представителей в странах-импортерах изучение специфических  требований отдельных государств к поставляемым тракторам. С учетом обобщения этих требований были созданы специальные комплектации тракторов. Такое решение явилось одним из главных факторов, позволивших в 1965-1970 гг. увеличить продажу тракторов более чем вдесять раз.

В 1975 году было организовано производственное объединение  «Минский

 тракторный  завод», в состав которого, кроме  главного предприятия вошли: 

− Завод специального инструмента  и технологической оснастки;

− Витебский завод тракторных запчастей;

− Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов;

− Головное специализированное конструкторское бюро по универсально-пропашным  тракторам.

В течение 1979-1999 гг. тракторы «Беларус» различных модификаций успешно проходили испытания в самых авторитетных испытательных организациях мира, которые неоднократно подтверждали соответствие тракторов «Беларус» современным требованиям, предъявляемым к сельскохозяйственным тракторам.

В настоящее время РУП  «Минский тракторный завод» является крупнейшим предприятием в мире по выпуску колесных тракторов, а также  осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции машиностроительной отрасли. Продукция предприятия представлена 62-мя моделями тракторов и машин с разнообразными мощностными характеристиками.

 

 

2.Выпускаемая  продукция предприятия, ее назначение

Целью деятельности ПО «МТЗ»  является удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения, товарах народного потребления, услугах и реализации.

ПО «Минский тракторный завод» специализируется на производстве сельскохозяйственной техники. Выпускается, изготавливается:

• универсально-пропашных тракторов мощностью от 50 до 130 л.с. - 22 модели
• малогабаритных тракторов от 20 до 35 л.с. - 6 моделей
• мотоблоков и минитракторов от 6 до 12 л.с. - 8 моделей
• коммунальных, погрузочных,
• лесоразрабатывающих, шахтных машин - 15 моделей
• товаров широкого потребления свыше 70 наименований
• чугунное, стальное литье весом от 1 кг до 3000 кг
• поковки от 0,1 кг до 45 кг
• отливки по выплавляемым моделям от 0,03 кг до 0,5 кг
• инструмент, специализированные станки, нестандартное оборудование.

Продукция Минского тракторного  завода характеризуется высоким  качеством, надежностью, долговечностью, низкой ценой, имеет высокий спрос  на отечественном и зарубежном рынке. Трактора "Беларусь" и машины на их базе применяются в сельском хозяйстве, при лесоразработках, дорожно-строительной и уборочной технике, при прокладке  линий метро, при осушении болот  и во многих других отраслях народного хозяйства. Мини-трактора и мотоблоки используются в подсобных хозяйствах, на дачных участках, при уборке городов, при лесопосадках. Товары народного потребления, выпускаемые МТЗ пользуются широким спросом у населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Организационная  структура предприятия (основные  отделы, цеха, их взаимодействия)

 

Система управления персоналом предприятия зависит от организационной  структуры управления и от организационной  формы хозяйствующего субъекта.

Организационная структура  управления РУП ПО «МТЗ» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная  структура управления РУП ПО «МТЗ»

 

РУП ПО «МТЗ»  возглавляет генеральный  директор.

Генеральный директор руководит  в соответствии с действующим  законодательством производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  предприятия, неся всю полноту ответственности  за последствия принимаемых  решений, сохранность и эффективное использование  имущества предприятия, а также  финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

В обязанности генерального директора входит прием мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию  и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных  для жизни и здоровья условий  труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Совместно с трудовым коллективом  и профсоюзной организацией обеспечивает на основе принципов социального  партнерства соблюдение трудовой и  производственной дисциплины, директор способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих  и служащих предприятия.

Генеральный директор должен знать нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную  и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления региональных и местных органов государственной  власти и управления, профиль, специализацию  и особенности структуры предприятия, налоговое и экологическое законодательство, основы трудового законодательства Республики Беларусь, правила и нормы  охраны труда и пожарной безопасности.

Главный инженер завода определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда, соответствие строительных объектов действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства. На основе современных достижений науки и техники организует работу по совершенствованию выполняемых работ. Осуществляет контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм труда, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Заключает с проектными организациями договоры на разработку проектов строительства новых объектов. Принимает меры по совершенствованию организации строительства и труда. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Отдел организации систем и процессов  управления выполняет следующие задачи:

- разрабатывает и совершенствует  системы и процессы управления  на базе вычислительной техники;

- выполняет вычислительные  работы на ЕСЭВМ, ПЭВМ, ПВС,  ЭКВМ согласно графика вычислительных работ и корректировки НСИ;

- проводит техническое  обслуживание средств вычислительной  техники, диспетчерской и факсимильной  связи, множительной техники и  средств АСУП.

В функции ООС и ПУ входит:

- выполнение вычислительных  работ на ЕС, ЭВМ, ПЭВМ, ПВС,  ЭКВМ согласно графика вычислительных работ;

- проведение работ по  ведению, корректировке, совершенствованию  и разработке новых справочников  нормативно-справочной информации  в подразделении завода;

- совершенствование структуры,  форм и методов управления  на базе ЭВМ;

- производит проектирование  и внедрение совместно с подразделениями  завода задач подсистем автоматизированной системы управления производством;

-  постоянно совершенствует  математическое, программное и системное  обеспечение эксплуатируемых задач.

Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер. В обязанности бухгалтерии входит:

- ведение бухгалтерского  учета и составление бухгалтерской  отчетности.

- произведение перечислений  налогов и сборов в государственный  бюджет, страховых взносов в государственные  внебюджетные социальные фонды,  платежей в банковские учреждения.

- осуществление расчетов  всех видов выплат работникам  организации.

- оформление бухгалтерских  документов в соответствии с  установленным порядком для передачи  в архив.

-  осуществление операций  с денежными средствами.

-  ведение и составление  бухгалтерской отчетности.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.