Отчет по практике в ООО «Кяхтинское»

Трактористам – машинистам выплачивается надбавка за стаж работы на данном предприятии в следующих  размерах от годового заработка в  процентах, проработавшим непрерывно в данном хозяйстве:

от 2 до 5 лет – 12 %;

от 5 до 10 лет – 15 %;

от 10 до 15 лет – 20 %;

от 15 и свыше – 25 %.

 

Оплата труда операторов

 

Операторам, занятым непосредственно  на обслуживании животных с применением  машин и механизмов: по производству свинины, по приготовлению, дозированию и раздаче кормов, дежурным в ночное время зарплата начисляется за фактически отработанную смену. При этом операторам, которым устанавливаются нормированные задания по производству продукции, повременная оплата производится по тарифным ставкам сдельщиков.

Труд слесарей – наладчиков, слесарей – электриков на работах  по техническому обслуживанию механизмов и электрооборудования оплачивается за фактически отработанное время по часовым ставкам рабочих ремонтных мастерских с нормальными условиями труда.

Операторам по производству свинины, занятым на обслуживании хряков – производителей, холостых и супоросных свиноматок, ремонтного молодняка и свиней на откорме, свиноматок с приплодом и поросят – отъемышей устанавливаются индивидуальные нормированные задания по производству продукции или передаче животных в другие группы. Оплата труда производится по тарифным ставкам для сдельщиков, увеличенным до 15 % за продукцию. При этом предусмотрена премиальная оплата за выполнение нормированных заданий в размере от 10 до 40 % от заработной платы.

В целях закрепления  кадров на сельскохозяйственных предприятиях, за непрерывный стаж работы по специальности  в данном хозяйстве выплачиваются надбавки с заработной платы в следующих размерах:

от 2 до 5 лет – 12 %;

от 5 до 10 лет – 15 %;

от 10 до 15 лет – 20 %;

свыше 15 лет – 25 %.

Выплата указанной надбавки производится единовременно 1 раз в  год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 5. Организация планово-экономической  работы в хозяйстве

Планово-экономический отдел в ООО «Кяхтинское» возглавляет главный экономист, который непосредственно подчиняется директору, а по специальным вопросам – соответствующему специалисту вышестоящей организации. Главный экономист осуществляет руководство планированием, нормированием и оплатой труда, организацией хозрасчета, проведением экономического анализа и экономической учебы. Мероприятия по планово-экономической работе, разработанные главным экономистом и утвержденные директором, обязательны к выполнению всеми специалистами свинокомплекса и руководителями производственных подразделений.

Основными задачами экономического отдела свинокомплекса являются:

1. разработать в установленные сроки перспективные планы развития хозяйства и годовые производственно-финансовые планы;
2. организовать составление производственных планов и заданий хозрасчетных подразделений, принимать участие в разработке технологических карт, привлекая для этого соответствующих специалистов хозяйства и контролировать их выполнение;
3. осуществлять методическое руководство и участвовать в разработке мероприятий по дальнейшей интенсификации и концентрации производства, углубленной специализации хозяйства;
4. обеспечивать работу по совершенствованию планирования сельскохозяйственного производства, экономического анализа, организации нормирования оплаты труда и материального стимулирования, выявлению и использованию резервов в растениеводстве и животноводстве;
5. анализ заявок на приобретение техники и материалов, представленных специалистами;
6. обеспечивать правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установление разрядов работ, применение положений по оплате труда;
7. способствовать выполнению планов внедрения передовой, экономически обоснованной организации производства, обеспечивающей повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных.

За планово-экономическим  отделом хозяйства закреплены следующие  права:

1. проверять выполнение планов и заданий производственных подразделений хозяйства, правильность применения форм и систем оплаты труда;
2. требовать от специалистов и руководителей производственных подразделений необходимые сведения для составления планов, заданий и экономического анализа;
3. давать указания руководителям подразделений по методике и формам составления планов, отчетов и анализа; осуществлять постоянный контроль за правильностью использования трудовых и материальных ресурсов, фонда заработной платы и фондов материального поощрения; вносить предложения о привлечении к ответственности должностных лиц за незаконное расходование и перерасходование средств на оплату труда и материалов;
4. вносить предложения по подбору, расстановке и увольнению работников экономической службы;
5. по поручению директора предприятия представлять свинокомплекс в различных организациях по специальным вопросам.

За свою деятельность планово-экономический отдел несет  определенную ответственность. В частности, за:

1. организацию экономической работы и планирование хозяйства, направленные на реальное использование возможностей и резервов предприятия, повышение эффективности всех отраслей, выполнение планов по производству и продаже государству продукции установленного качества;
2. своевременную и качественную разработку перспективных планов развития, годовых производственно-финансовых планов;
3. внедрение достижений науки и передового опыта в практику планирования, экономического анализа, организации нормирования и оплаты труда;
4. организацию хозяйственного и внутрихозяйственного расчета;
5. разработку и организацию внедрения технически обоснованных норм выработки, прогрессивных форм и систем оплаты труда, условий материального и морального стимулирования работников;
6. систематическое проведение экономического анализа и подготовку материалов для рассмотрения результатов деятельности хозяйства на производственных совещаниях.

Каждый член планово-экономического отдела должен знать постановления правительства, приказы, распоряжения и другие руководящие материалы вышестоящих организаций, касающихся деятельности предприятия; экономику и организацию производства, труда и управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

          Общество с ограниченной ответственностью  «Кяхтинское» создано в целях  развития сельскохозяйственного производства в Республике Бурятия, удовлетворения потребностей физических и юридических лиц, сельскохозяйственных производителей, предприятий перерабатывающего комплекса в сырье, улучшения качественного состояния свиноводческой отрасли сельского хозяйства.

            Партнерские отношения заключаются  в том, что мясокомбинат помогает хозяйству вовремя приобрести корма, а производитель в конце месяца возвращает полученный кредит сырьём.

Предприятие является одним  из крупных сельхозпроизводителей  в Кяхтинском районе, которое специализируется на производстве продукции свиноводства, кроме этого занимается разведением крупного рогатого скота, а также выращиванием зерновых и однолетних культур. В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает продукция животноводства (в частности, свиноводства). Коэффициент специализации составляет 0,67 % (в среднем за три года). Это говорит о том, что свинокомплекс относится к специализированным предприятиям, так как на долю главной отрасли – животноводство приходится свыше 60 % всей товарной продукции хозяйства.

Обобщающим показателем  экономической эффективности хозяйства является рентабельность, то есть доходность, прибыльность предприятия. По итогам 2005 г. производственная деятельность предприятия является убыточной. Рентабельность предприятие получает только с учетом дотаций. Окупаемость затрат 80%. Это связано с тем, что произошло снижение поголовья животных из-за болезни. Неблагоприятным является то, что цены реализации ниже себестоимости продукции. Вследствие этого предприятие получает убыток.

Дирекции ООО «Кяхтинское» необходимо провести мероприятия по улучшению производственно-финансовой деятельности:

1. Повышение сохранности и продуктивности свиней за счет улучшения технологии содержания (улучшение кормовой базы, капитальный ремонт помещений и завершение строительства репродукторного цеха);
2. Покупка племенных свиноматок и хряков;
3. Повышение материальной заинтересованности работников ООО в конечном результате путем совершенствования системы оплаты труда.

На сегодняшний день в ООО «Кяхтинское» финансовые службы выполняют только часть стоящих перед ними задач вследствие недостатков в организации финансовой работы и низкой квалификации кадров. Для повышения финансовой устойчивости предприятия и его инвестиционной привлекательности можно выделить следующие важнейшие направления совершенствования работы по эффективному управлению финансовыми ресурсами:

• формирование и реализация финансовой стратегии, построенной на рациональной организации расчетно-платежной дисциплины, в частности, проведение систематической работы с дебиторами в целях обеспечения преобразования дебиторской задолженности в денежные средства;
• оптимизация структуры имущества и источников его формирования в целях совершенствования структуры баланса;
• системный и постоянный финансовый анализ деятельности;
• организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью улучшения финансового состояния;
• внедрение управленческого учета и анализа, оптимизация затрат предприятия посредством деления их на переменные и постоянные;
• контроль за целенаправленным использованием финансовых ресурсов и своевременным погашением финансовых обязательств.

Таким образом, сельхозпредприятиям, в частности ООО «Кяхтинское», необходимо учитывать изменение  факторов внешней и внутренней среды, конъюнктуры рынка, деловых условий. Это позволит предприятию поддерживать устойчивое финансовое положение, без чего невозможно выжить в условиях рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рабочий план счетов бухгалтерского учета 

в ООО «Кяхтинское»

 

Наименование счета	Код счета	Номер и наименование субсчета.
Основные средства	01	1. производственные основные средства основной               деятельности 4. продуктивный скот (основное стадо) 11. выбытие основных средств
Амортизация основных средств	02
Вложения во внеоборотные активы	08	3. строительство объектов основных  средств 4. приобретение объектов основных средств (кроме скота) 6. перевод молодняка животных  в основное стадо 7.  приобретение взрослых животных 8. приобретение основных средств  по лизингу
Материалы	10	1.сырье и материалы 4. ГСМ 5. электроматериалы, медикаменты  6. запасные части 7. корма 8. семена и посадочные материалы 10. строительные материалы 11. МБП 12. прочие материалы (уголь)
Животные на выращивание и откорме	11	1. животные на откорме 2. молодняк животных 3. КРС
Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям	19
Основное производство	20	1. растениеводство 2. животноводство: (откорм, репродукторный  цех) 3. промышленное производство (санбойня, столярный цех, АВМ) 4. МТФ (КРС)
Вспомогательное производство	23	1. ремонтные мастерские 2. автомобильный парк 3. электроцех 4. тракторный парк 5. отопление (котельная) 6. водонапорная башня
Общепроизводственные расходы	25	1. растениеводство 2. животноводство
Общехозяйственные расходы	26
Обслуживающие производства и хозяйства	29	1. ЖКХ (гостиница) 2. столовая
Готовая продукция	43
Касса	50
Расчетный счет	51
Финансовые вложения	58	1. предоставленные займы
Расчеты с покупателями и заказчиками	62
Расчеты по краткосрочным кредитам и займам	66	1. получение кредита 2. проценты за кредит
Расчеты по долгосрочным кредитам и займам	67
Расчеты по налогам и сборам	68
Расчеты по социальному страхованию и обеспечению	69	1. расчеты по социальному страхованию 2. расчеты по пенсионному обеспечению. 3. расчеты по обязательному медицинскому  страхованию
Расчеты с персоналом по оплате труда	70
Расчеты с подотчетными лицами	71
Расчеты с персоналом по прочим операциям	73	1. расчеты по предоставленным  займам 2. расчеты по возмещению материального  ущерба
Расчеты с учредителями	75	1. расчеты по вкладам в уставный  капитал 2. расчеты по выплате доходов 3. прочие расчеты с учредителями
Расчеты с разными дебиторами и кредиторами	76	1. расчеты с квартиросъемщиками 2. расчеты по прочим операциям  (бартер, алименты)
Уставный капитал	80
Резервный капитал	82
Добавочный капитал	83	1. прирост стоимости внеоборотных  активов за счет переоценки
Нераспределенная прибыль (убыток)	84
Целевое финансирование	86	1. дотации 2. компенсации
Продажи	90	1. выручка 2. себестоимость продаж 9. прибыль (убыток) от продаж
Прочие доходы и расходы	91	1. прочие доходы 2. прочие расходы 9. сальдо прочих доходов и  расходов
Недостачи и потери от порчи имущества	94
Резервы предстоящих расходов	96	1. резерв на оплату отпусков
Расходы будущих периодов	97
Доходы будущих периодов	98
Прибыли и убытки	99
Арендованные основные средства	001