Отчет по практике в ООО ХК «МебельДрев»

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении производственной преддипломной практики

Объект практики: ООО ХК «МебельДрев» (наименование организации)

 

 

Содержание

 

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика ООО ХК «МебельДрев»

2. Порядок формирования и анализ основных показателей, характеризующих финансовое состояние организации

3. Определение приоритетных направлений инвестиционной деятельности ООО ХК «МебельДрев»

4. Разработка бизнес-плана по внедрению нового вида продукции

5. Применение информационных технологий при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта

Заключение

Список литературы

Приложения

 

 

Введение

 

В условиях рыночной экономики успех деятельности организации в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т.е. насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности.

Целью производственной преддипломной практики является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, а также сбор и анализ информации для написания выпускной квалификационной работы.

Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:

- изучена организационно-экономическая  характеристика организации;

- выделены особенности финансовой деятельности;

- изучено новое направление  в деятельности организации;

- дана характеристика инвестиционного проекта;

- проведены расчеты показателей  экономической эффективности бизнес - проекта.

Объектом изучения является общество с ограниченной ответственностью ХК «МебельДрев».

Предметом изучения выступают методологические и практические аспекты финансового планирования на предприятии.

Основой информационной базы для финансового анализа предприятия является бухгалтерская отчетность ООО ХК «МебельДрев» за 2008 - 2010 годы.

При написании работы были использованы различные методы экономических исследований: экономико-статистический, аналитический, исследовательский и др.

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика ООО ХК «МебельДрев»

финансовый бизнес экономический

Холдинговая компания «МебельДрев» основана в г.Пензе в июне 2001 года. Предприятие образовано в соответствии с Федеральным Законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. 27.07.06 № 138-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»).

Предприятие является юридическим лицом и по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Общество в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

Целью деятельности Общества является получение прибыли от его деятельности, удовлетворение потребностей юридических лиц и граждан в товарах народного потребления и продукции производственно-технического назначения.

Компания объединяет группу производственных предприятий выпускающих: мебельные фасады, профиль мебельный ПВХ, межкомнатные двери, погонажные изделия. Предприятие расположено по адресу: 440068, г. Пенза, ул. Рябова, 31.

Основной вид деятельности предприятия: производство и оптово-розничная торговля: фасады для кухни, корпусная мебель, продажа плит ПВХ (поливинилхлорид), изготовление рамочных фасадов ПВХ, плит (НЗС), производство дверей межкомнатных.

Компания также является официальным представителем предприятий производителей материалов для производства мебели, таких как :

• «Kronostar» (Россия ) — производство плиты MDF;
• «Fine Vinyl» (Корея) — плёнки ПВХ для вакуумного прессования;
• «Kleberit» (Германия) — клеи для плёнок ПВХ.

Целевые клиенты - производители корпусной мебели, расположенные как в Пензенской области, так и за её пределами.

Клиентами предприятия являются крупные производители мебели из Москвы, Пензы, Самары, Саратова, Саранска, Нижнего Новгорода, Липецка, Белгорода, Ульяновска, Казани, Набережных Челнов, Чебоксар, Екатеринбурга.

Поскольку Пензенский регион является крупнейшим в России по производству корпусной мебели в эконом-сегменте, компания ООО ХК «МебельДрев» стала одним из крупнейших поставщиков фасадов и пленки в Поволжье.

Ниже, рассмотрим технико-экономические показатели работы ООО ХК «МебельДрев» за 2008-2010 годы и проведём сравнительный анализ в таблице 1.

 

Таблица 1 Технико-экономические показатели ООО ХК «МебельДрев» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Абсолютное отклонение 2010г. к 2008г (+, -).	Темп роста 2010г. к 2008г., в %
Объем реализации товаров и услуг, тыс.руб.	132022	128035	141748	+9726	107,3
Себестоимость товаров и услуг, тыс.руб.	116619	119233	127605	+10986	109,4
Затраты на один рубль объема реализации, руб.	0,88	0,93	0,90	+0,02	102,3
Объем продаж комплектов дверных полотен, тыс.шт.	16,7	27,1	41,2	+24,5	в 2,4 раза
Численность работающих, чел.	42	46	51	+9	121,4
Выработка на 1 работающего, тыс.руб.	3143	2783	2780	-363	88,4

 

В результате сравнительного анализа предприятия по технико-экономическим показателям видно, что объем реализации товаров и услуг вырос к концу 2010 года на 9726 тыс. рублей, или на 7,3 % к 2008 году. Затраты на 1 рубль объема реализации продукции к концу 2010 года в связи с ростом цен на материалы и энергоносители составили 0,90 коп., и выросли на 0,02 коп. по отношению к 2008 году.

Объем продаж комплектов дверных полотен в 2010 году увеличился в 2,4 раза к уровню 2008 года, в связи с модернизацией производства и приобретением нового оборудования. В связи с созданием новых рабочих мест, количество работающих выросло на 9 человек.

Важной частью системы анализа финансово-хозяйственной деятельности является характеристика организационной и функциональной структуры предприятия. В ООО ХК «МебельДрев» существует линейно- штабная структура управления изображенная на рисунке 1.

 

 

Рисунок 1. Схема организационной структуры ООО ХК «МебельДрев»

 

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом. Высшим органом управления ООО ХК «МебельДрев» является его руководитель (генеральный директор). Генеральный директор представляет интересы ООО, осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности предприятия. Решает вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц.

Заместитель генерального директора по производству и директор производства обеспечивают рациональную организацию производства, качество, надежность и долговечность производимой продукции в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями, нормами и требованиями технической эстетики.

Обязанности заместителя генерального директора по коммерции заключаются в реализации продукции и товаров, а также решения вопросов с рекламациями. Работники среднего уровня являются непосредственными исполнителями решений работников высшего уровня, соответственно – работники низшего уровня решают поставленные задачи работниками среднего уровня.

Начальник производственного участка осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных фондов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерской службой, которая является его структурным подразделением. Бухгалтерскую службу организации возглавляет главный бухгалтер, назначаемый генеральным директором.

В состав бухгалтерии входит главный бухгалтер, бухгалтер и бухгалтер-кассир. Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль по экономному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В ООО ХК «МебельДрев» всеми вопросами по организации системы финансового менеджмента занимается главный бухгалтер. В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется Федеральным Законом № 129-ФЗ от 21 ноября 1996г. «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.09.2010), «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденным приказом Министерства финансов РФ № 34н от 29 июля 1998 года (ред. от 24.12.2010г.), другими нормативными документами и Положением о бухгалтерии.

В обязанности главного бухгалтера входит:

• организация работы по постановке и ведению бухгалтерского учета в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении организации;
• возглавлять работу по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета.

В соответствии с приказом ООО ХК «МебельДрев» от 31.12.2009г. №25-п «Об учетной политики предприятия на 2010 год» бухгалтерия предприятия ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, по системе, сочетающей элементы журнально-ордерной и мемориально-ордерной систем учета с применением компьютерной техники.

 

2. Порядок формирования и анализ основных показателей, характеризующих финансовое состояние организации

 

Финансовое состояние организации, ее устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры его активов и в первую очередь от соотношения основного и оборотного капитала.

Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования предприятия. Он является основой его самостоятельности и независимости. Особенность собственного капитала состоит в том, что инвестируется на долгосрочной основе и подвергается наибольшему риску. Чем больше его доля в общей сумме капитала и меньше доля заемных средств, тем выше барьер, который защищает кредиторов от убытков, а следовательно и меньше риск потери.

Важную роль в процессе анализа финансового состояния предприятия играет построение сравнительного аналитического баланса.

Проанализируем показатели сравнительного аналитического баланса ООО ХК«МебельДрев» за 2008 – 2010 гг. показанные в таблице 2. Данные представлены на основании бухгалтерского баланса предприятия формы №1 в Приложении 1 - 3.

 

Таблица 2 Сравнительный аналитический бухгалтерский баланс ООО ХК «МебельДрев» за 2008-2010 гг. (в тыс.руб.)

Статьи баланса	2008г.	2009г.	2010г.	Изменения в 2010 г. по отношению к 2008 г.
Актив I. Внеоборотные активы
1.Нематериальные активы 2. Основные средства	4873 -	4629 670	5849 -	+976 -
Итого по разделу I	4873	5299	5849	+976
II. Оборотные активы
Продолжение таблицы 2
1.Запасы, в т.ч.: - сырье и материалы 2. Готовая продукция и товары  для перепродажи 3. Расходы будущих периодов 4.Дебит. задолженность, в т.ч:. - покупатели и заказчики 5. Денежные средства 6. Прочие оборотные активы	13655 9319   4207 129 9324 8608 393 97	9558 6398   3023 137 11008 9977 81 42	13411 8981   4261 169 7283 6034 527 53	-244 -338   +54 +40 -2041 -2574 +134 -44
Итого по разделу II	23469	20689	21274	-2195
Баланс	28342	25988	27123	-1219
Пассив III. Капитал и резервы
1. Уставный капитал 2. Резервный капитал 3. Добавочный капитал 4. Нераспределенная прибыль	20 - - 4635	20 - - 4838	20 - - 5798	- - - +1163
Итого по разделу III	4655	4858	5818	+1163
IV Долгосрочные обязательства	-	-	-	-
V. Краткосрочные обязательства
1. Займы и кредиты 2. Кредит. задолженность, в т. ч. - поставщики и подрядчики - задолженность перед персоналом -задолженность перед государственными  внебюджетными фондами -задолженность по налогам и  сборам - прочие кредиторы 3.Резервы предстоящих расходов	8360 15327 7846 898   255 1007 5321 -	5500 15630 7751 760   261 830 6028 -	7320 13985 4594 1012   283 965 7131 -	-1040 -1342 -3252 +114   +28 -42 +1810 -
Итого по разделу V	23687	21130	21305	-2382
Баланс	28342	25988	27123	-1219