Отчет по практике в ОАО ХК “Мебель Черноземья”

Финансовые ресурсы формируются за счет собственных и привлеченных денежных средств.

Стартовым источником финансовых ресурсов в момент учреждения предприятия является уставный (акционерный) капитал - имущество, созданное за счет вкладов учредителей (или выручки от продажи акций).

Основным источником финансовых ресурсов действующего предприятия служат доходы (прибыль) от основной и других видов деятельности, внереализационных операций. Он также формируется за счет устойчивых пассивов, различных целевых поступлений, паевых и иных взносов членов трудового коллектива. К устойчивым пассивам относят уставный, резервный и другие капиталы, долгосрочные займы и постоянно находящуюся в обороте предприятия кредиторскую задолженность.

Финансовые ресурсы могут быть мобилизованы на финансовом рынке с помощью продажи акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпущенных предприятием; дивидендов по ценным бумагам других предприятий и государства; доходов от финансовых операций; кредитов.

Финансовые ресурсы могут поступать в порядке перераспределения от ассоциаций и концернов, в которые они входят, от вышестоящих организаций при сохранении отраслевых структур, от страховых организаций.

В отдельных случаях предприятию могут быть предоставлены субсидии (в денежной или натуральной форме) за счет средств государственного или местного бюджетов, а также специальных фондов.

Совокупность финансовых средств предприятия принято подразделять на оборотные средства и инвестиции.

Действенность финансовой системы предприятия определяется, прежде всего, четкой и слаженной его работой, а также в значительной мере организацией деятельности финансовой службы.

Проведем анализ оценки платежеспособности и ликвидности баланса организации.  Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении статей активов баланса, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания их ликвидности.

Во-первых рассчитаем группы активов:

А1нач. = 116504 тыс. руб.;  А1кон. = 45233 тыс. руб.;

А2нач. = 66214 тыс. руб.;  А2кон. = 196056 тыс. руб.;

А3нач. = 98043 тыс. руб.;  А3кон. = 246990 тыс. руб.;

А4нач. = 175816 тыс. руб.; А4кон. = 173566 тыс. руб.

Во-вторых, рассчитаем группы пассивов:

П1нач. = 25781 тыс. руб.; П1кон. = 217131 тыс. руб.;

П2нач. = 0; П2кон. = 11991 тыс. руб.;

П3нач. = 20782 тыс. руб.; П3кон. = 21212 тыс. руб.;

П4нач. = 410014 тыс. руб.; П4кон. = 411511 тыс. руб.

Рассмотрим ситуацию, сложившуюся на начало 2011 года:

А1>П1

А2>П2

А3>П3

А4<П4.

В такой ситуации можно говорить о нормальной финансовой надежности и устойчивой платежеспособности. Однако на конец периода ситуация меняется:

А1<П1

А2>П2

А3>П3

А4<П4

Возрастают наиболее срочные обязательства и одновременно снижаются высоколиквидные активы. Это происходит вследствие того, что большая сумма денежных средств была направлена на приобретение запасов. Также можно говорить об одновременном увеличении дебиторской и кредиторской задолженности. Все это свидетельствует о возможном усилении неплатежеспособности и финансовой неустойчивости предприятия.

Для оценки деловой активности предприятия также целесообразно рассчитать ряд показателей:

Показатель фондоотдачи характеризует количество выручки от реализации, приходящейся на рубль основных фондов.

     фондоотдача =  606542/109434 = 5,54;

Увеличение оборачиваемости средств в расчетах на предприятии характеризуется как положительная тенденция, когда снижение оборачиваемости может говорить либо о снижении объема продаж, либо о снижении спроса на продукцию, либо же об росте дебиторской задолженности.

     оборачиваемость средств  в расчетах =  606542/131135 = 4,63;

Оборачиваемость кредиторской задолженности - показатель, связывающий сумму денег, которую организация должна вернуть кредиторам (в основном, поставщикам) к определенному сроку, и текущую величину закупок либо приобретенных у кредиторов товаров/услуг.

     оборачиваемость кредиторской  задолженности =  0,19;

Скорость оборота собственного капитала отражает активность использования денежных средств. Низкое значение этого показателя свидетельствует о бездействии части собственных средств. Увеличение оборачиваемости говорит о том, что собственные средства предприятия вводятся в оборот

     оборачиваемость собственного  капитала = 3,11.

Рентабельность — это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, выраженный в процентах. В основе построения коэффициентов рентабельности лежит, как правило, отношение прибыли до налогообложения к выручке от реализации. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании.

Коэф. рент. 2011 г. = 0,01%, что ниже чем аналогичный показатель за предыдущий год (0,02 %).

 

7. Логистическая оценка организации

 

В компании ОАО ХК «Мебель Черноземья» логистическая деятельность проявляется в закупках сырья, транспортном обслуживании и сбыте.

Закупками занимается отдел снабжения. Предприятие закупает такое сырьё, как доски, пиломатериалы, гвозди, дюбели и т.п. Компания сотрудничает с проверенными поставщиками. Выбор и приёмка сырья и материалов осуществляется на основе ГОСТов (на древесину и др. сырьё), материалы, не проходящие входной контроль, возвращаются поставщику.

Сбыт осуществляется через сеть фирменных магазинов («Центральный дом мебели», «Invago», «Мебельный город»). Сбытовую деятельность курируют отделы оптовой и розничной торговли. Отдел оптовой торговли курирует поставки в мебельные салоны других регионов (филиалы), отдел розничной торговли – в салоны г. Воронеж.

Главная задача транспортной логистики в компании ОАО ХК «Мебель Черноземья» - своевременная и бесперебойная доставка грузов.

Для бесперебойной доставки грузов необходимо обеспечить цехи предприятия достаточным числом соответствующих транспортных средств. Для расчета потребности в этих средствах и последующей организации их работы необходимо определить грузообороты, грузовые потоки и номенклатуру транспортируемых грузов.

Грузооборот — это количество грузов, перемещаемых на предприятии (или в цехе) за единицу времени (сутки, месяц, год) в тоннах.

Грузовой поток представляет собой количество грузов, перемещаемых между взаимосвязанными подразделениями предприятия (в тоннах за единицу времени).

Грузооборот предприятия складывается из грузооборотов цехов и складов и оформляется в виде шахматной ведомости, в которой учитываются все поступления и отправления грузов по каждому пункту (адресу).

Данные шахматной ведомости кладутся в основу разработки схемы грузопотоков, которая в графическом виде отражает направления движения грузов по отдельным пунктам обслуживаемой территории. Эта схема отображается на плане территории, вычерченном в определенном масштабе, с указанием транспортных путей. Направление грузопотоков указывается стрелками, объем перевозимых грузов проставляется цифрами над линиями. Грузопотоки разного объема изображают линиями разной толщины, а грузопотоки разного наименования (различающиеся по составу перевозимых грузов) — линиями разного цвета. Используя схему грузопотоков, можно выявить и устранить излишние пересечения, возвратные и встречные маршруты, сократить пути движения отдельных грузов, проверить соответствие грузонапряженности отдельных транспортных путей их пропускной способности.

Межцеховые перевозки осуществляют в соответствии с тремя основными схемами: маятниковой, кольцевой и циклической (цикловой). Маятниковые маршруты устанавливаются между двумя пунктами и могут иметь три варианта: одностороннее, двустороннее и веерное движение. Кольцевые маршруты устанавливаются при обслуживании ряда пунктов, связанных последовательной передачей грузов от одного пункта к другому. Циклические (цикловые) маршруты являются разновидностью кольцевых маршрутов и используются для обслуживания большого числа пунктов, расположенных на обширной территории. Эти маршруты представляют собой совокупность нескольких связанных между собой замкнутых кольцевых маршрутов, оснащенных пунктами передачи грузов с одного кольца на другое (без перевалки или с перевалкой грузов).

На основе схемы грузопотоков и объема перевозок по каждой группе грузов выбирают транспортные средства и рассчитывают потребность в них.

Организация и сменносуточное планирование внутризаводских перевозок зависит от типа производства. Поскольку для рассматриваемого предприятия характерен серийный тип производства, на таком предприятии грузопотоки более устойчивы, чем в единичном и мелкосерийном, поэтому перевозки грузов организуются как по постоянным, так и по разовым маршрутам. На разовые маршруты цехи, склады и отделы накануне плановых суток подают транспортному цеху заявки на перевозку грузов (в счет месячного плана), которые должны быть выполнены в течение следующего дня. На основе этих заявок диспетчер составляет сменносуточное задание по перевозке грузов на следующий день, указывая в нем, как распределяются транспортные средства по отдельным участкам работы и разовым маршрутам. На перевозки по постоянным маршрутам заявки не подаются, а транспортные средства работают по постоянному графику.

Материальные потоки невозможны без концентрации товаров в специально создаваемых элементах инфраструктуры – складах. Современный склад – это весьма сложный объект, как с технической, так и с управленческой точки зрения. Потребность в складах существует на всех этапах движения материальных потоков, начиная от источника сырья и заканчивая конечным потребителем готовой товарной продукцией. Это обстоятельство и объясняет факт большого разнообразия складов различного назначения.

При организации складского хозяйства необходимо рассчитывать:

1) общую площадь складских помещений  с учетом максимальной нормы  запаса материалов;

2) полезную площадь (то, что используется  для хранения материалов);

3) коэффициент использования площади (отношение полезной площади к общей).

Складские помещения должны быть оборудованы средствами, обеспечивающими удобное хранение и быструю выдачу материалов, чему служат механизация и автоматизация складской деятельности.

Все складские операции можно условно свести к двум группам:

- собственно складские или система  складирования: выгрузка и приемка грузов, размещение и хранение продукции, отпуск потребителям и т.п.;

- вспомогательные производственного  характера: распаковка, сортировка, комплектование, упаковка готовой продукции и т.п.

Необходимо заметить, что склады на изучаемом предприятии рассматриваются не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи предприятия. Такой подход позволяет обеспечить успешное выполнение основной функции склада и достижения высокого уровня рентабельности.

 

8. Стратегическое планирование  в организации

 

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Система планов на предприятии можно разделить по типам целей планирования на стратегическое, тактическое и оперативное  планирование. При этом планирование предполагает согласование стратегического, тактического и оперативного планов при ведущей роли стратегического. Рассмотрим стратегическое планирование более подробно.

Основным стратегическим документом ОАО ХК “Мебель Черноземья” является “миссия”. Само понятие “миссия компании” подразумевает наличие общепринятой в производственной среде многоплановой концепции развития, объединенной главенствующей Целью Совершенствования. “Миссия” - это продукт философского осмысления производственных приоритетов, это и своеобразный “кодекс чести” для компании. И, наконец, “миссия” - есть совокупность тактических и стратегических схем и механизмов развития. Миссия ОАО ХК “Мебель Черноземья” состоит из следующих компонентов:

1. Для чего и для кого.

 Мы работаем для Потребителей, в условиях динамично растущего  спроса на качественную мебельную продукцию.

 Мы хотим, чтобы на внутреннем  и внешнем мебельных рынках  люди делали осознанный выбор в пользу нашей продукции.

2. В единстве качества и престижа.

 Мы, производя качественную, эргономичную  мебель разнообразного функционального  назначения, косвенно способствуем  процессам воспитания у наших клиентов эстетического вкуса.

 Мы стремимся к тому, чтобы продукция нашего холдинга всегда считалась у наших клиентов атрибутом престижа.

3. Для города и района.

 Мы выполняем свои социальные  обязательства перед нашим городом и способствуем развитию Железнодорожного района г. Воронежа.

 Мы обеспечиваем трудовыми местами тысячи специалистов мебельной отрасли.

4. Экология и безопасность жизнедеятельности.

 Мы производим свою продукцию  из экологически чистых материалов, уделяем большое внимание экономичному использованию природных ресурсов, планомерно работаем в сфере обеспечения безопасности производства.

5. Сила – в единстве.