Отчет по практике в ОАО «Белшина»

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации и определяется как отношение фактической стоимости оборотных средств к краткосрочным обязательствам организации.

Коэффициент текущей ликвидности на ОАО «Белшина» уменьшился с 3,47 на 01.01.09г. до 2,06 на 01.01.10г. при нормативе 1,4.

Критерии для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса определяются коэффициентом текущей ликвидности и коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует  наличие у предприятия собственных  оборотных средств, необходимых  для его финансовой устойчивости. Собственные оборотные средства при нормативе коэффициента 0,2 должны составлять 102469 млн. руб., фактически по балансу на 01.01.10г. равны 203845 млн. руб., профицит составляет 101376 млн. руб. Коэффициент  обеспеченности собственными средствами составил 0,40.

Организация считается устойчиво неплатежеспособной при наличии на конец отчетного периода значения коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами (характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации части активов) превышающего 0,85. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на 1 января 2010 года составил 0,22, что не превышает норматива, т.е. Общество при необходимости сможет рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации почти четвертой части активов.  

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

ОАО «Белшина» является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, фирменные бланки, валютный и другие расчетные счета в учреждениях банков Республики Беларусь. ОАО «Белшина» входит в состав концерна «Белнефтехим» Республики Беларусь.

В соответствии с выполненным  анализом производственно-хозяйственной  деятельности на открытом акционерном обществе «Белшина» можно выделить основные аспекты:

1. На ОАО «Белшина» освоен выпуск более 230 типоразмеров шин для разных видов автомобильной техники. При разработке товарной номенклатуры на ОАО «Белшина» постоянно принимаются решения, связанные с установлением количества предлагаемых товаров, товарных линий, их ширины, с сохранением или расширением существующей структуры товарного предложения.

2. На предприятии ОАО  «Белшина» проведены работы по разработке и внедрению системы качества по СТБ ИСО 9001. ОАО «Белшина» также приступила к внедрению международного экологического стандарта ISO 14000.

3. Общество экспортирует  свою продукцию в 68 стран мира, в их число входят все страны  СНГ, а также страны Европы, Азии, Америки, Африки, Австралия.  Доля шин, поставляемых на экспорт,  от общего объема реализации  составила 66,6 %.

4. В настоящее время  на мировом рынке действует  более 450 шинных компаний, из них  доминируют на шинном рынке  три компании - Bridgestone (Япония), Michelin (Франция), Goodyear (США). ОАО «Белшина» - единственный производитель шин в Республике Беларусь и в мировом объеме продаж его доля составляет 0,5%. ОАО «Белшина» находится в мировом рейтинге на 28 месте.

5. ОАО «Белшина» одним из первых среди шинных заводов стран СНГ освоило и начало серийный выпуск грузовых цельнометаллокордных шин, пользующихся на рынке повышенным спросом.

6. В основе деятельности ОАО «Белшина» лежит бизнес-план, который составляется на основе маркетингового, производственного и финансового планов.

7. Обществом реализуются  крупные инвестиционные проекты,  касающиеся технического перевооружения  и модернизации оборудования. Идет  работа по внедрению энергосберегающих  технологий. Это позволяет увеличить  объемы производимой продукции,  уменьшить затраты на ее производство, а также улучшить качество  и ресурс использования шин.

8. На ОАО «Белшина» используются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, основанные на использовании разных систем премирования.

Основными направлениями  стимулирования труда являются: экономические, моральные, социальные, организационно-технические  методы воздействия.

9. В целях обеспечения  выпуска конкурентоспособной продукции  и улучшения своего финансового  состояния ОАО «Белшина» проводит гибкую ценовую политику и принимает меры по снижению издержек производства, постоянно проводит маркетинговую работу, направленную на комплексное изучение и анализ качественных и потребительских характеристик продукции, ее продвижение и распределение на рынке.

10. В 2009 году прибыль от реализованной продукции составила 244 675 млн. руб., рентабельность – 20,7 %, коэффициент текущей ликвидности – 2,06 %, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – 0,40 %, срок оборачиваемости капитала – 106 дней, срок оборачиваемости дебиторской задолженности – 42 дня, срок оборачиваемости кредиторской задолженности – 18 дней. 

Рекомендуемые мероприятия  по повышению эффективности работы ОАО «Белшина»:

1. Выпуск номенклатуры  продукции востребованной на  рынке.

2. Разработка и реализация  мероприятий по повышению качества  выпускаемой продукции (внедрение  новых инвестиционных проектов, включающих в себя техническое  перевооружение производства).

3. Наращивание  экспортных продаж, увеличение доли  ОАО «Белшина» на шинном рынке стран ближнего и дальнего зарубежья

4. Заключение  долгосрочных контрактов с потребителями продукции Общества и поставщиками сырья и материалов.

5. Повышение эффективности  экспортных продаж; максимальное  удовлетворение потребности внутреннего  рынка в шинах;

6. Закрепление имиджа общества  как надежного партнера и крупнейшего  производителя качественных шин  широкого ассортимента.

7. Дальнейшее развитие  товаропроводящей сети

8. Рекламное продвижение  продукции к потребителю (участие  в выставках, ярмарках, конкурсах,  теле- и радиореклама).

9. Снижение затрат на  выпуск единицы продукции (совершенствование  технологии производства, применение  новых видов сырья, улучшение  организации производства и труда,  мероприятия по энергосбережению).

10. Организация шиномонтажного  производства для комплектации  автомобильных заводов колесами  в сборе.