Отчет по практике в ОАО «Газпром»

Различают производственную себестоимость, включающую затраты на производство, и полную себестоимость, включающую затраты  на производство продукции и сбыт. Планирование, учет и калькулирование  себестоимости продукции производится по следующим калькуляционным статьям  расходов:

1. сырье и основные материалы;
2. вспомогательные материалы на технологические цели;
3. основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;
4. резерв отпусков, 13 и 14 заработной платы;
5. расходы на социальное страхование;
6. транспортно – заготовительные расходы;
7. общепроизводственные расходы;
8. общехозяйственные расходы;
9. внепроизводственные расходы.

Важным  блоком при анализе деятельности любого предприятия является анализ его финансового состояния, основой  для которого является бухгалтерский  баланс и отчет о прибылях и  убытках.

Анализ  финансового состояния предприятия  включает анализ состава и размещения активов хозяйствующего субъекта; анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов.

Анализ  состава и размещения активов  проводится по следующей форме (см. таблицу 6).

Таблица 6 – Анализ состава и размещения активов хозяйствующего субъекта за 2011 г., млн. руб.

Активы	На начало года		На конец года		Изменения
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Нематериальные активы Основные средства (остаточная стоимость) Незавершенное строительство Долгосрочные финансовые вложения Оборотные средства
Итого

Из данных таблицы 6 видно, что активы фирмы возросли за год на 278944 млн. руб. – с 157500 до 436444 млн. руб., или на 177,1%, что связано с модернизацией оборудования на предприятии. Средства в активах размещены следующим образом: нематериальные активы отсутствуют, основные средства – 27,4%, незавершенное строительство 5,1%, оборотные средства – 67,5%.

Важным  показателем является темп прироста реальных активов. Реальные активы –  это реально существующее собственное имущество и финансовые вложения по их действительной стоимости. Темп прироста реальных активов характеризует интенсивность наращивания имущества и определяется по формуле:

, (6.1)

где   А – темп прироста реальных активов, %;

ОС –  основные средства и вложения без  учета износа, торговой наценки по нереализованным товарам, нематериальных активов, использованной прибыли, руб.;

З – запасы и затраты;

Д – денежные средства, расчеты и прочие активы без учета использованных заемных средств;

О – предыдущий базисный год.

В конкретном примере:

.

Таким образом, интенсивность прироста реальных активов  за год составила 87,2%.

Следующим этапом анализа является изучение динамики и структуры источников финансовых ресурсов (см. таблицу 7).

Из данных таблицы видно, что сумма всех источников финансовых ресурсов за год возросла на 278944 млн. руб. – с 157500 до 436444 млн. руб., или в 2,7 раза, в том числе собственные средства выросли на 3059 млн. руб. – с 179 до 3238 млн. руб., или в 18 раз (за счет роста нераспределенной прибыли).

Заемные средства выросли до 231782 млн. руб. (в  11,6 раза), что связано с привлечением кредитных ресурсов банков для приобретения основных средств. Привлеченные средства выросли на 64013 млн. руб. – с или на 46,6%, в основном за счет задолженности перед поставщиками.

Таблица 7 – Анализ динамики и структуры источников финансовых результатов за 2011 г., млн. руб.

Активы	На начало года		На конец   года		Изменения
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
1. Собственные средства
1. Уставной капитал
2. Добавочный капитал
3. Нераспределенная прибыль
Итого:
2. Заемные средства
4. Краткосрочные кредиты
5. Долгосрочные кредиты
Итого
3. Привлеченные средства
6. Поставщики
7. Оплата труда
8. Социальное страхование
9. Задолженность перед бюджетом
10. Авансы полученные
11. Прочие кредиторы
Итого:
Всего:

За отчетный год изменился состав источников средств: доля собственных средств  выросла на 0,6% и составила 0,7%; доля заемных средств выросла на 40,4% и составила 53,1%; доля привлеченных средств сократилась на 41% и составила 46,2%. Рост собственных оборотных средств положительно характеризует работу предприятия, однако их доля ничтожно мала.

Анализ  выполнения плановых показателей в  сравнении с достигнутыми и прошлым  периодом позволяет выявить динамику доходности предприятия (см. таблицу 8).

Приведенные данные показывают, что за отчетный год прибыль от реализации продукции выросла на 9333 млн. руб. – с 1988 до 11321 млн. руб., или на 469,5%, что стало следствием окончанием работ по модернизации фабрики и началом промышленной эксплуатации нового оборудования; балансовая прибыль выросла на 2886 млн. руб. – с 521 до 3407 млн. руб.; чистая прибыль выросла на 2538 млн. руб. – с 521 до 2538 млн. руб., или на 487,1%.

Таблица 8 – Анализ доходности предприятия за 2011 год, млн. руб.

Показатели	Прошлый год	Отчет	Отклонения
			К прошлому году
			Абс.	%
Выручка от реализации
Себестоимость продукции
В % к выручке
Прибыль от реализации
Уровень рентабельности
Прибыль от реализации в % к выручке
Прочие доходы
Прочие расходы
Доходы от внереализационных операций
Расходы от внереализационных операций
Балансовая прибыль
Налоги, выплачиваемые из прибыли
Чрезвычайные расходы
Чистая прибыль /убыток

Для оценки финансовой устойчивости работы предприятия  следует рассчитать следующие коэффициенты:

Коэффициент автономии, который характеризует независимость финансового состояния от заемных средств:

,                                                                                                (1)

где   М – собственные средства;

 – общая сумма источников.

 Минимальное  значение коэффициента принимается  на уровне 0,6. На начало 2009 года:

Ка =.

На конец  года:

Ка =

Предприятие не является финансово устойчивым.

В то же время, рост данного коэффициента свидетельствует о снижении риска финансовых затруднений.

Коэффициент финансовой устойчивости представляет собой соотношение заемных и  собственных средств:

,                                                                                               (2)

где   М – собственные средства;

З – заемные  средства;

К – кредиторская задолженность и другие пассивы.

На начало года:

Ку =.

На конец  года:

Ку =.

Таким образом, фирма не является финансово устойчивой, однако, за отчетный год коэффициент вырос на 772,7% (0,0096 / 0,0011 * 100 -100).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Важным  фактором роста производительности труда и эффективности работы предприятия является повышение  заинтересованности работников в конечных результатах труда.  Однако, в  системе управления персоналом ОАО практически не используется система мотивации работников. Отсутствие материальной заинтересованности снижает производительность труда и заинтересованность в результатах работы предприятия в целом.

Весьма  существенным экономическим методом мотивации на предприятии является заработная плата, начисляемая для специалистов и рабочих по повременно-окладной системе оплаты труда.

С целью  соблюдения трудовой производственной дисциплины применяется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы.

Однако, оплата труда - основной элемент системы мотивации персонала и всей системы управления предприятием в целом. Значит, целесообразно рассматривать данный компонент с точки зрения системного подхода.

На основе изучения системы оплаты труда работников ОАО можно сделать вывод о том, что задачи, стоящие перед системой оплаты труда как элемента мотивации персонала, не реализуются.

Поэтому вместо штатно-окладной системы оплаты труда уместно использовать функциональное дифференцирование, когда существует несколько подсистем оплаты труда для каждого функционального направления. Принцип оплаты «Постоянная составляющая + Переменная составляющая» составляет общий подход, в том числе постоянная часть формируется по единому корпоративному подходу. В то время как переменная компонента зарплаты формируется на основе показателей, обеспечивающих взаимосвязь результата деятельности работника данного функционала и предприятия в целом.

За основу целесообразно принять подход системы ежемесячных бонусов, когда поощрительное начисление увязано непосредственно с результатом деятельности, позволяющим сократить расходы (издержки); иметь экономию сил и средств; получать прибыль.

Исходя  из вышеуказанной концепции, предлагается следующий подход в совершенствовании системы оплаты труда, как основополагающей составляющей системы мотивации в .

Система оплаты труда предполагает две составляющие: постоянную и переменную. Постоянная составляющая выплачивается независимо от успехов деятельности предприятия на основе выполнения работником своих функциональных обязанностей в рамках должностного оклада.

С целью  дифференциации при оплате труда  имеет смысл использовать следующий  подход в определении постоянной составляющей: определить квалификационные уровни работников в рамках их должности с дифференцированной ставкой от 1 (тарифной ставки) до 2 с интервалом 0,25, таким образом, будут иметь место пять должностных уровней: 1; 1,25; 1,5; 1,75; 2 (вместо существующих двух ставок).

Результаты  проводимой ежегодной аттестации должны стать основой для дифференциации ставок по следующим показателям:

• квалификация;
• профессиональный опыт;
• стаж работы;
• ответственность;
• овладение смежной профессией;
• психологическая нагрузка;
• физическая нагрузка;
• условия труда.

По каждому  показателю выставляется оценка от 0 до 2 и определяется средний показатель, который и позволяет определить квалификационный уровень сотрудника на следующий год.

Данный подход позволяет взаимно связать профессиональное мастерство работника, его отношение к работе, сложность работы и условия труда, что будет способствовать не только вертикальной карьере работника, но и его стремлению работать более эффективно в данной должности, так как более добросовестное отношение и рост квалификации обеспечат ему увеличение постоянной составляющей дохода.