Отчет по практике в ОАО «Газпром»

 

Содержание

 

Введение	3
1. Общая характеристика предприятия	4
2. Виды деятельности и положение в отрасли	7
3. Организационная структура 4. Трудовые ресурсы 5. Система управления персоналом 6. Информационная система управления 7. Экономические службы и финансовое состояние предприятия Заключение Список использованной литературы	10    13     17     25     29     35     40
Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Местом  прохождения производственной практики было открытое акционерное общество.

Целью практики было закрепление теоретических знаний, развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления предприятием.

Задачами практики являлись:

1. Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления организацией;
2. Сбор необходимых материалов и документов для достижения поставленной цели;
3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления предприятием.

В ходе прохождения  практики была изучена структура предприятия, организация и технология производства; проанализирована система планирования производства и сбыта продукции; изучено кадровое обеспечение производства; проведен анализ финансовых результатов деятельности предприятия; выявлено информационное обеспечение управления предприятием.

На основании  рассмотренных материалов были предложены рекомендации по совершенствованию  системы оплаты труда персонала  на предприятии.

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия

 

 —  ведущий проектно-изыскательский  институт нефтегазового комплекса  России, образованный в 1948 году.

Предприятие расположено по адресу: г. Саратов, ул. Сакко и Ванцетти, д. 4

В настоящее  время                 , являясь дочерним акционерным обществом более 90% объемов работ выполняет по заказам Газпрома, обеспечивая проектной документацией значительную часть вводимых в строй объектов добычи газа и углеводородного сырья.

Институт  имеет богатый опыт проектирования газодобывающих объектов в различных  геолого-климатических регионах России, стран ближнего и дальнего зарубежья  — от Среднеазиатских пустынь  до вечной мерзлоты Заполярья.

является  автором проектов обустройства гигантов отечественной газовой индустрии  — Уренгойского, Заполярного, Песцового, Юбилейного газоконденсатного месторождений.

Первоочередными задачами последних лет стали  освоение проектирования объектов, расположенных  на шельфе морей, участие в Восточной  газовой программе            , разработка комплексных мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению действующих объектов и управление в рамках выполнения функций генерального проектировщика большими системообразующими объектами.

С декабря 2009 назначено генеральным проектировщиком Киринского месторождения, обустраиваемого в рамках проекта «Сахалин-3», а в августе 2010 года институт стал генеральным проектировщиком Чаяндинского месторождения.

Параллельно с выполнением большого объема работ  по обустройству объектов газовой промышленности в регионах крайнего Севера институт выполняет значительный объем работ  для Саратовской области и  города Саратова. По проектам института  обустроены почти все газовые  и нефтяные месторождения области, выполнены проекты расширения и реконструкции многих действующих предприятий газового хозяйства региона.

Сохранение  институтом позиции ведущего предприятия  проектного комплекса газовой отрасли  обеспечивается его целенаправленной ориентацией на постоянное совершенствование  технологических и управленческих процессов.

Политика  в области качества в «» строится в соответствии с требованиями ISO 9001:2008, ГОСТ РИСО 9001-2008 и СТО Газпром 9001-2006.

Институт  имеет допуск к работам по выполнению инженерных изысканий и по подготовке проектной документации, которые  оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

Современные методы управления, принятые в        действующая система менеджмента качества, материально-техническая база, отвечающая современным требованиям проектирования, внедрение новейших средств автоматизации производства, планирования, учета и контроля проектных работ направлены на создание конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей требованиям заказчиков и способствующей дальнейшему развитию газовой отрасли России.

Главная цель ________ состоит в сохранении и укреплении лидирующих позиций на рынке проектно-изыскательских услуг газонефтедобывающего комплекса России с перспективой выхода на мировой рынок.

Основная  задача Общества: надежное обеспечение  по доступным и экономически обоснованным ценам потребностей и независимых  природопользователей в проектной документации и услугах в области добычи, переработки и транспорта газа, нефти и нефтепродуктов.

___________стремится к:

- непрерывному совершенствованию деятельности по разработке и внедрению инноваций в проектных решениях разрабатываемых инвестиционных проектов и во внутренней деятельности, позволяющему достичь конкурентоспособности института на рынке проектных услуг в газовой отрасли;

- улучшению потребительских качеств производимой проектной продукции и оказываемых научно-технических услуг;

- снижению себестоимости выпускаемой продукции без ухудшения пользовательских характеристик и снижения экологичности;

- экономии энергетических ресурсов в процессе производства проектной продукции и при эксплуатации объектов, реализованных по выпущенной институтом проектной документации;

- повышению производительности труда;

- повышению экологичности производств, создаваемых по проектной документации разрабатываемых инвестиционных проектов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Виды деятельности и положение в отрасли

 

Осуществляя функции генеральной проектной  организации, Общество выполняет комплекс проектно-изыскательских и научно-исследовательских  работ для строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих объектов:

• газовых, газоконденсатных, газоконденсатонефтяных месторождений;

• транспортных систем газа, нефти и конденсата;

• малых газовых и газоконденсатных месторождений регионального значения для газификации сел и других населенных пунктов;

• заводов и установок по переработке газа, газового конденсата, сопутствующих компонентов;

• станций подземного хранения газа;

• автомобильных газонаполнительных компрессорных станций;

• сетей газоснабжения областей, регионов, населенных пунктов.

Общество  осуществляет разработку:

• генеральных схем развития газовой отрасли на государственном и региональном уровнях;

• унификации схем технологических процессов;

• технических решений по сбору, подготовке, переработке, транспорту газа, газового конденсата, нефти;

• мероприятий по обеспечению надежности, взрыво- и пожаробезопасности газопромысловых объектов и транспорта газа;

• деклараций промышленной безопасности.

Кроме того, Общество выполняет авторское сопровождение  запроектированных объектов на всех этапах строительства до выхода на проектную мощность.

Деятельность  общества осуществляется на основании  выданных лицензий и свидетельств.

В настоящее  время предприятие, являясь дочерним акционерным обществом ОАО «Газпром», более 90% объемов работ выполняет  по заказам дочерних обществ последнего, обеспечивая проектной документацией  значительную часть вводимых в строй  объектов добычи газа и углеводородного  сырья.

В последнее  десятилетие на территории Западной Сибири были введены в эксплуатацию построенные по проектам Общества Заполярное газонефтеконденсатное месторождение  мощностью 100 миллиардов кубометров газа в год, Песцовое газовое месторождение  на объем добычи 27,5 миллиардов кубометров газа в год, ряд других объектов. Сегодня Общество выполняет проектные  работы по обустройству и транспорту газа с месторождений углеводородного  сырья на полуострове Ямал и Восточной  Сибири – регионах, определяющих стратегию  развития газодобывающей отрасли России.

К крупным  проектам ОАО последних лет можно  отнести:

• Обустройство____________;

• Система магистральных газопроводов___________;

• Обустройство_______________;

• Обустройство _________________________;

• Реконструкция и техническое перевооружение _____________________

• Создание НГХК;

• Газопровод ______________________;

• Обустройство ______________________________;

• Обустройство нефтяной ______________________________

Глобальные  задачи не заслоняют проектов местного характера, что можно считать  достойным вкладом Общества в  социальное развитие региона. Параллельно  с выполнением большого объема работ  по обустройству объектов газовой промышленности в удаленных регионах РФ институт выполняет значительный объем работ  для Саратовской области и  города Саратова. Так, по проектам института  обустроены почти все газовые  и нефтяные месторождения Саратовской  области, а в выработанных Елшано-Курдюмском, Песчано-Уметском и Степновском  месторождениях созданы подземные  хранилища газа, построены все  газопроводы-отводы высокого давления и ГРС для газоснабжения городов  и сельских населенных пунктов области. В настоящее время Общество выполняет  работы по реконструкции и техническому перевооружению указанных ПХГ.

Сегодня ОАО ________ является организацией с более чем 60-ти летней историей уверенно работающей и продолжающей свое развитие на рынке проектно-изыскательских работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организационная структура

 

Основная  цель организационной структуры  управления – обеспечить устойчивое развитие организации посредством  адаптации к изменяющимся условиям среды. Среда влияет на организацию  и накладывает свои требования. Поэтому  постоянно идет поиск наиболее гибких, жизнестойких и прогрессивных структур.

Организационную структуру ОАО можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Эта форма организации работы считается традиционной и характерна для многих производственных и промышленных предприятий.

В данной структуре производственные подразделения  наделены только функциями организации  непосредственно производственного  процесса. Каждый элемент такой структуры  имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности (по сути, это  – группировка персонала по тем  задачам, которые они выполняют).

Основу  линейно-функциональной структуры  составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Приложение 1).

Общее руководство  предприятием  осуществляется через  подразделение АУП (административно-управленческий персонал), которое координирует деятельность всех подразделений предприятия.

В состав АУП входит генеральный директор, заместитель генерального директора, помощник генерального директора, главный эколог, главный экономист, главный ветврач, главный бухгалтер.

Помимо  непосредственных руководителей, структура  АУП включает в себя бухгалтерию, отдел информационных технологий, отдел  материально-технического снабжения, отдел сбыта, юридический отдел, отдел управления персоналом.

Производственные  подразделения компании функционально  являются важным звеном, так как  непосредственно они организуют производство продукции.

Помимо  основного, на предприятии функционируют  вспомогательные производства, обеспечивающие бесперебойное функционирование основного  производства.