Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 20:17, отчет по практике
Бухгалтер ведет документацию согласно Трудового Кодекса Республики Казахстан. В качестве первичных документов преимущественно используются утвержденные формы первичной документации. Так, по учету личного состава используются приказ о приеме на работу, личная карточка, приказ о предоставлении отпуска, приказ о прекращении трудового договора. А так же различные внутренние приказы по трудовому распорядку, дисциплине.
- обеспечение
права на справедливое
- обеспечение права на отдых;
- равенство
прав и возможностей
- обеспечение
права работников и
- социальное партнерство;
- государственное
регулирование вопросов
- обеспечение
права представителей
Трудовой Кодекс регулирует отношения:
- трудовые;
- непосредственно связанные с трудовыми;
- социального партнерства;
- по безопасности и охране труда.
Действие
трудового Кодекса, если иное
не предусмотрено законами и
международными договорами, ратифицированными
Республикой Казахстан,
- работников,
в том числе на работников
организаций, расположенных на
территории Республики
- работодателей,
в том числе на организации,
расположенные на территории
Республики Казахстан,
Законы
Республики Казахстан не
Трудовые
отношения, а также иные
Таким образом трудовой и гражданский кодекса Республики Казахстан регулирует и контролирует хозяйственные и трудовые отношения на предприятии.
Приложение А
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 2007 – 2009 годы ИП Рыбалков В.И.
|№ п/п |Показатели
| |
|1 |Объем производства, тыс. тенге |7634 |8920 |9604 |20,51 |7,12 |
|2 |Доход от реализации, тыс. тенге |7352 |7842 |7903 |6,97 |0,77 |
|3 |Себестоимость
продукции, тыс. тенге
|4 |Валовая
прибыль, тыс. тенге
|5 |Рентабельность продаж |108,86 |73,09 |109,07 |0,19 |32,99 |
|6 |Расходы
периода, тыс. тенге
|7 |Чистая
прибыль, тыс. тенге
|8 |Среднесписочная численность работающих, чел |15 |16 |16 |6,25 |0,00 |
|9 |Фонд заработной платы работников, в т.ч. |5760 |6113 |6234 |7,60 |1,94 |
| |рабочих
|10 |Среднемесячная заработная плата работников, в|384 |382 |389 |1,29 |1,80 |
| |т.ч. рабочих
|11 |Среднегодовая стоимость основных средств, |3904 |5964 |3451 |-13,13 |-72,82 |
| |тыс.
тенге
|12 |Среднегодовая
стоимость краткосрочных
| |активов,
тыс. тенге
|13 |Производительность труда, тыс.тенге/чел |490 |490 |494 |0,77 |0,77 |
|14 |Фондоотдача,
тенге
|15 |Фондовооруженность, тенге/чел |0,92 |1,37 |0,92 |-0,19 |-49,23 |
Приложение Б
Бухгалтерский баланс ИП Рыбалков В.И. за 2009 год
|
|Активы
|
|1. Краткосрочные активы
|Денежные средства и
их эквиваленты
|Краткосрочные финансовые
инвестиции
|Краткосрочная дебиторская
задолженность
|Запасы
|Текущие налоговые активы
|Долгосрочные активы, предназначенные
для продажи
|Прочие краткосрочные
активы
|Итого краткосрочных активов
|II. Долгосрочные активы
|Долгосрочные финансовые
инвестиции
|Долгосрочная дебиторская
задолженность
|Инвестиции, учитываемые
методом долевого участия
|Инвестиционная недвижимость
|Основные средства
|Биологические активы
|Разведочные и оценочные
активы
|Нематериальные активы
|Отложенные налоговые
активы
|Прочие долгосрочные активы
|Итого долгосрочных активов
|Баланс (стр. 100 + стр. 200)
|Пассивы
|III. Краткосрочные обязательства
|Краткосрочные финансовые
обязательства
|Обязательства по налогам
|Обязательства по другим обязательным и добровольным платежам |33 |86 |97 |
|Краткосрочная кредиторская
задолженность
|Краткосрочные оценочные
обязательства
|Прочие краткосрочные
обязательства
|Итого краткосрочных
|IV. Долгосрочные обязательства
|Долгосрочные финансовые
обязательства
|Долгосрочная кредиторская
задолженность
|Долгосрочные оценочные
обязательства
|Отложенные налоговые
обязательства
|Итого долгосрочные обязательств
|V. Капитал
|Собственный капитал
|Эмиссионный доход
|Выкупленные собственные
долевые инструменты
|Резервы
|Нераспределенный доход
(непокрытый убыток)
|Итого капитал .
|Баланс (стр. 300 + стр. 400 + стр.
500)
-----------------------
Индивидуальный предприниматель - менеджер
Бухгалтер
Работники Бара
Получение стабильного высокого уровня доходов
Завоевание репутации
Повышение качества
обслуживания
Получение максимальной прибыли
Создание
учебно-методического отдела
Расширение площадей заведения, повышение
комфорта
Улучшение благосостоя-ния работников