Отчет по практике в ГЛХУ «Милошевичский лесхоз»

Повышение удельного веса активной части основных фондов является свидетельством технической оснащенности, увеличения производственной мощности хозяйствующего субъекта, способствует возрастанию фондоотдачи.

Изменение величины основных фондов определяется величиной их поступления и выбытия.

Прирост основных производственных фондов в стоимостном выражении может происходить за счет:

– ввода в эксплуатацию новых  объектов основных фондов;

– приобретения бывших в эксплуатации основных фондов;

– безвозмездного поступления основных фондов от юридических и физических лиц;

– переоценки.

Уменьшение стоимости основных производственных фондов может происходить в результате:

– выбытия вследствие ветхости и  износа;

– продажи;

– безвозмездной передачи на баланс других предприятий;

– переоценки.

Анализ обеспеченности, объема, структуры  и движения является исходной информацией  для анализа технического состояния, фондоотдачи, производственной мощности и изменения объема выпуска продукции. В заключение составляется баланс основных фондов. Балансы основных фондов показывают динамику за год. Они строятся либо по балансовой стоимости, либо по их остаточной стоимости.

Таблица 6 – Использование  основных фондов (фондоотдача).

Показатели	Сумма, тыс.руб.			Отклонение
	Базовый период	Отчет. период		от плана		от базового года
		план	факт	абсалютн.	относит.	абсолютн.	относит.
1 .Валовая продукция, тыс.руб	1344	1344	1925	581	143,23	581	43,23
2.Среднегодовая стоимость  ОФ	3780	3820	4194	374	190,79	414	10,95
3.Фондоотдача	0,36	0,35	0,46	0,11	131,43	0,1	27,78
4.Фондоемкость	2,81	2,84	2,18	-0,66	76,76	-0,63	-22,42

Эффективность использования  основных фондов характеризуется показателем  – фондоотдача. Фондоемкость – это показатель обратный фондоотдаче. Из таблицы видно, что фондоотдача по сравнению с базисным годом возросла на 0,1, а по сравнению с отчетным – 0,11. В свою очередь фондоемкость уменьшилась на 0,63 и 0,66 соответственно. Выявление повышения фондоотдачи, предусмотренное планом по сравнению с предыдущим годом, говорит о эффективности производства основных фондов.

Пути повышения использования  основных фондов следующие: ликвидация неиспользованных и ненужных предприятию основных фондов; модернизация имеющегося оборудования и замена малопроизводительного оборудования и механизмов более современными; улучшение использования оборудования и транспортных средств, повышение коэффициента сменности; улучшение структуры основных фондов, увеличение доли их активной части и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 4 Анализ использования материальных ресурсов.

 

Полная своевременная обеспеченность материальными ресурсами является необходимым условием бесперебойной  работы предприятия, выполнения бизнес-плана.

Потребность предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворена  за счет экономного, рационального  использования имеющихся в наличии  материальных ресурсов и за счет приобретения или производства большего количества материальных ресурсов.

Таблица 7 – Расчет материальных затрат.

Наименование затрат	Ед. изм	план			факт
		цена, тыс. руб	кол-во	ст-сть. млн.руб	цена, тыс. руб	кол-во	ст-сть млн.руб.
Сырье и материалы,  в.т.ч.		-	26,0	903	-	28,0	1051
таксовая стоимость	кбм	16,9	23,3	394	24,4	16,0	391
покупная древесина	кбм	188,5	2,7	509	55,0	12,0	660
Топливно-энергетические ресурсы, в т.ч.:		-	-	281	-	-	353
Газ природный	кбм	-	-	-	-	-	-
Бензин АИ-92	тонн	-	-	-	-	-	-
Бензин АИ-80	тонн	2,6	15,0	39	2,9	15,0	44
Дизтопливо	тонн	2,3	87,0	196	2,7	90,0	243
Теплоэнергия	гкалл	-	-	-	-	-	-
Электроэнергия	кватт	0,4	116,0	46	0,6	110,0	66
Сырье древесное для топливных  нужд	кбм	-	-	-	-	-	-
Всего материальных затрат		-	-	1184	-	-	1444

Из таблицы видно, что материальные затраты возросли на 260 млн. руб. Этому повлиял рост цен на топливо и энергию, а также изменение потребности на сырье и материалы.

Общая потребность в материальных ресурсах определяется в натуральных  единицах измерения, по стоимости и  в днях обеспеченности исходя из нормы расхода на единицу продукции.

Обеспеченность потребности в  материальных ресурсах на образование  запасов в днях определяется по формуле:

где – запасы материальных ресурсов в днях;

 _– запасы i-го вида материальных ресурсов (в стоимостном или натуральном выражении);

 _– однодневный расход i-го вида материальных ресурсов (в стоимостном или натуральном выражении).

 

Анализ обеспеченности материальными ресурсами выявляет: степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах; ритмичность поставок; соответствие фактической обеспеченности ресурсными запасами плановой; снижение объема выпуска и других результативных показателей в связи с неудовлетворительной обеспеченностью материальными ресурсами.

Запасы должны быть оптимальными, то есть обеспечивать непрерывность  производства и реализации продукции.

В процессе анализа выявлено,  что запасов сырья в лесхозе хватает на 7 дней.

По результатам анализа разработаны  мероприятия для предотвращения излишних и ненужных запасов, а также  мероприятия, направленные на вовлечение в производство тех избыточных материалов, которые уже накоплены, но могут  быть потреблены в ближайшее время  на данном предприятии, на реализацию излишних и ненужных материалов.

Анализ эффективности использования  материальных ресурсов может быть произведен на основании двух подходов. Первый подход базируется на исследовании результативности использования материальных ресурсов и оперирует показателями «материалоемкость» и «материалоотдача».

Материалоемкость определяется отношением стоимости материальных ресурсов к  объему произведенной продукции (работ, услуг).

 

где материалоемкость;

 материальные затраты, млн. руб.;

 объем выпуска продукции,  млн. руб.

 

Материалоотдача является показателем обратным материалоемкости и показывает сколько продукции (работ, услуг) приходится на каждый рубль вложения материальных ресурсов.

 

где – материалоотдача.

 

При анализе эффективности использования  материальных ресурсов на основе указанных  выше показателей необходимо вести  строгий учет и контроль за расходованием  ресурсов и правильно определять их фактический расход в процессе хозяйственной деятельности.

Второй подход основан на оценке экономного использования материальных ресурсов, что зависит от рациональных технологий, передовых систем контроля организации производства, обеспечивающих минимум потерь, брака, утилизации отходов, применения заменителей и др.

Снижению материалоемкости продукции  содействует изменение общей  суммы материальных затрат и объема продукции. Изменить сумму материальных затрат можно с помощью изменения  норм (технические и организационные  факторы, замена сырья, материалов и  прочих факторов) и цены (изменение  структуры сырья и материалов, конъюнктуры рынка, уровня транспортно-заготовительных  расходов и специфические отраслевые факторы).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 5 Анализ использования трудовых ресурсов.

 

Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от уровня организации  производства, форм организации труда, расстановки рабочей силы на производственных участках, распределении рабочего времени, механизации, автоматизации производства, социального обеспечения работающих.

Основными задачами анализа являются:

1. изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
2. исследование состава, структуры и классификации кадров, причин движения рабочей силы, текучести и обновления кадров;
3. изучение фактических затрат рабочего времени и разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени;
4. выявление резервов трудовых ресурсов, эффективность их использования.

Источниками информации являются: квартальная  форма отчетности по труду, данные табельного учета и отдела кадров, данные оперативной  и бухгалтерской отчетности о  численности и производительности труда, данные баланса рабочего времени, оперативная отчетность цехов и  другие данные.

Таблица 8 – Среднесписочная численность по категориям работающих по ГЛХУ «Милошевичский лесхоз» за 3-й квартал 2011 года.

Категории работающих	Численность, чел.
Лесное хозяйство
Директор	1
Главный лесничий	1
Лесничие	9
Мастера	22
Лесники	104
Рабочие	82
ИТР и служащие	38
Промышленность
Главный инженер	1
ИТР и служащие	16
Водители на вывозе леса	4
Рабочие	51

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей (Приложение 7).

Таблица 9 – Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

Категории работающих	По плану	Фактически	% выполнения плана
Всего, в т.ч.: Рабочие Служащие Руководители Мастера Лесники Егерь	263 91 24 16 22 108 2	255 88 23 16 22 104 2	96,96 96,70 95,83 100 100 96,30 100

Как видно из данных таблицы 9 численность персонала в отчетном году снизилась против плана и составила 96,96%, численность рабочих тоже снизилась, составив 96,80%. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это свидетельствует об эффективном использовании численности, т.к. ведет к росту производительности труда. Таким образом при анализе численности сравниваются показатели по категориям работающих отчетного с базисным периодом, находятся отклонения и причины отклонения.

Анализ текучести кадров — предусматривает изучение процессов текучести с количественной и качественной стороны, которая характеризуется причинами, мотивами и факторами текучести.

Причинами текучести кадров называют наиболее распространенные в данной организации причины увольнений работников, которые условно подразделяются на три основные группы:

а) связанные с семейно-бытовыми обстоятельствами;

б) с неудовлетворенностью работников;

в) условиями труда и быта;

г) с нарушениями трудовой дисциплины.

Причины увольнения, обусловленные  неудовлетворенностью, тесно связаны  с факторами текучести, под которыми понимаются условия труда и быта работников. Мотивы увольнения являются отражением его причин в сознании работников, которые устанавливаются  в процессе беседы с увольняемым.

Причины текучести кадров можно  подразделить на несколько групп: профессионально-квалификационные; организация и условия труда; личностные; уровень удовлетворенности  материальными благами; отношения  в коллективе; прочие.