Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2013 в 20:59, отчет по практике
Место проведения данной работы выбрано руководствуясь следующими принципами:
изучение документооборота государственной организации;
изучение приемов и методов, применяемых в экономической деятельности государственных организаций;
изучение принципов организации труда на государственных предприятиях;
определение степени нормируемости труда служащих и попытка выявления резервов для повышения производительности труда руководителей, специалистов и служащих;
изучение системы оплаты труда и материального стимулирования руководителей, специалистов и служащих;
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. МЕНЕДЖМЕНТ 4
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА 4
1.1.1 Из истории медицинского страхования 4
1.1.2. Формы медицинского страхования 4
1.1.3. Переход к обязательному медицинскому страхованию в Российской Федерации 7
1.1.4 Организационно-правовая база ОМС и ТФ ОМС 8
1.1.5 Основные технико-экономические показатели деятельности ТФ ОМС в 1995-1996 годах 11
1.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 13
1.2.1 Организационная структура управления ТФ ОМС 13
1.2.2 Организационная структура отделов ТФ ОМС 14
1.2.3 Организационно-правовая база деятельности отделов и сотрудников ТФ ОМС 15
1.3 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ 15
1.4 КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ 17
1.5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 1 19
РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 21
2.1 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.1.1 Организация рабочих мест 21
2.1.2 Аттестация кадров ТФ ОМС 23
2.1.3 Формы повышения квалификации в ТФ ОМС 24
2.2 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 25
2.2.1 Уровень нормирования труда в ТФ ОМС 25
2.2.2 Фотография рабочего дня работников 26
2.2.3 Хронометражные наблюдения 29
2.2.4 Оценка эффективности труда служащих 30
2.3 ПСИХОФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 2 32
РАЗДЕЛ 3. ЭКОНОМИКА ТРУДА 34
3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА 34
3.2 АНАЛИЗ СХЕМЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ 34
3.3 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 3
3. Права.
3.1. Имеет право на
материально-техническое
3.2. Имеет право пользоваться правами и льготами, установленными для сотрудников ТФОМС.
4. Ответственность.
4.1. Ведущий специалист несет ответственность за качество проводимого анализа, умышленное сокрытие результатов анализа, за неисполнение или некачественное исполнение своих обязанностей в соответствии с законодательством Российской Федерации.
“УТВЕРЖДАЮ”
Исполнительный директор ТФ ОМС
_________________ П.Е. Чесноков
“____”___________________1996 г.
ПОЛОЖЕНИЕ
о порядке проведения аттестации работников
территориального фонда обязательного медицинского
страхования (ТФ ОМС) Воронежской области
I. Общие положения
1. Аттестация работников ТФ ОМС проводится в целях совершенствования деятельности ТФ ОМС Воронежской области, улучшения подбора и расстановки кадров, стимулирования роста их квалификации и повышения ответственности за результаты принимаемых решений, предупреждения коррупции в государственном учереждении, развития инициативы и творческой активности.
При аттестации оцениваются профессиональные, деловые и нравственные качества работников, способность работать с людьми и делаются выводы об их соответствии занимаемой должности.
2. Аттестации подлкежат
руководители и специалисты
3. Основными задачами аттестации являются:
определение служебного соответствия работника занимаемой должности;
выявление перспективы
использования потенциальных
определение степени
необходимости повышения
обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности или перевода на менее квалифицированную работу.
Аттестация призвана содействовать выявлению общего кадрового потенциала и оптимальному обеспечению фукнкционального предназначения аппарата.
II. Сроки проведения аттестации, образование и состав аттестационных комиссий
4. Аттестация работников
проводится один раз в 4 года,
кроме случаев, когда назначает
5. Очередной аттестации
не подлежат работники,
6. В состав аттестационной
комиссии включаются
В необходимых случаях могут образовываться несколько аттестационных комиссий.
III. Порядок проведения аттестации
7. Проведению аттестации
предшествует необходимая
На каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее чем за две недели до начала аттестации представляется служебная характеристика, подготовленная его непосредственным руководителем. Характеристика должна содержать всестороннюю оценку личности, индивидуальных особенностей работника, его сильных и слабых сторон, соответствие профессиональной подготовки работника квалифицированным требованиям по должности, его профессиональной компетенции, отношения к работе, выполнение должностных обязанностей, показатели результатов работы за предшествующий период. При последующих аттестациях в комиссию представляется также аттестационный лист предыдущей аттестации.
Аттестуемый работник должен быть зарание, не менее чем за две недели до аттестации, ознакомлен с представленной на него характеристикой.
В графике проведения аттестации указываются наименование подразделения, в котором работает аттестуемый, его фамилия, должность, дата проведения аттестации и представления в аттестационную комиссию необходимых документов, а также должности и фамилии работников, ответственных за их подготовку.
Как правило, в первую
очередь аттестуются
8. Аттестация проводится
в присутствии руководителя
При неявке работника на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия может провести аттестацию в его отсутствие.
9. По результатам аттестации
работника аттестационная
соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой
должности при условии
не соответствует занимакемой должности.
10. Оценка деятельности
работника и рекомендации
Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в аттестационный лист (Приложение №2 к настоящему Положению), который составляется в одном экземпляре и подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, принявшими участие в голосовании.
Аттестационный лист и характеристика работника, прошедшего аттестацию, хранятся в его личном деле.
IV. Решения, принимаемые по результатам аттестации
11. Результаты аттестации
сообщаются исполнительному
С учетом оценок и рекомендаций аттестационной комиссии и с соблюдением действующего законодательства принимается решение о материальном и моральном поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи, изменении должностных окладов по соответствующей должности, установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам, направление на повышение деловой квалификации, повышении или понижении в должности, об освобождении от занимаемой должности работника, признанного не соответствующим занимаемой должности по результатам аттестации, или обращается внимание на имеющиеся недостатки в исполнении ими служебных обязанностей и на низкие результаты их деятельности.
Указанные решения принимаются в течении двух месяцев со дня аттестации работника. По истечении указанного срока понижение должностного оклада, уменьшение или отмена надбавок к нему, освобождение работника от должности по результатам данной аттестации не допускается.
Время болезни и отпуска работника не засчитывается в двухмесячный срок.
Решения по результатам аттестации в отношении исполнительного директора ТФОМС, принимаются с согласия Правления ТФОМС.
12. Трудовые споры, связанные с аттестацией, в том числе и по вопросам освобождения от должности работников, признанных не соответствующими занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством о порядке рассмотрения трудовых споров.
ПРИЛОЖЕНИЕ №1
к Положению о порядке проведения аттестации
работников ТФ ОМС Воронежской области
Аттестационный лист
Фамилия, имя, отчество ______________________________
Год рождения ________ Общий трудовой стаж ________ Стаж работы в ТФ ОМС _________
Сведения об образовании и повышении
квалификации ______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
Занимаемая должность ______________________________
Вопросы к аттестуемому и ответы на них ______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
Замечания и предложения, высказанные членами аттестационной комиссии _________________
______________________________
______________________________
______________________________
Замечания и предложения, высказанные аттестуемым работником _________________________
______________________________
______________________________
Выполнение рекомендаций предыдущей аттестационной комиссии _________________________
______________________________
Оценка деятельности работника по результатам голосования _____________________________
______________________________
______________________________
Количество голосов за _____ против _____
Рекомендации аттестационной комиссии ______________________________
______________________________
______________________________
Примечания ___________________
______________________________
______________________________
Председатель
аттестационной комиссии
Секретарь
аттестационной комиссии
Члены
аттестационной комисии
Дата аттестации ____________
С аттестационным листом
ознакомился
ПРИЛОЖЕНИЕ №2
к Положению о порядке проведения аттестации
работников ТФ ОМС Воронежской области
Примерный перечень
показателей для оценки квалификации работников ТФ ОМС
№ |
Показатели, |
Категории работников | ||
п/п |
характеризующие квалификацию служащего |
руководитель |
специалист |
Тех. исполн. |
1 |
Образование |
+ |
+ |
+ |
2 |
Стаж работы по специальности |
+ |
+ |
+ |
3 |
Профессиональная компетентност |
+ |
+ |
+ |
3.1 |
знание необходимых нормативных актов, регламентирующих развитие отрасли |
+ |
+ |
|
3.2 |
знание отечественного и зарубежного опыта |
+ |
+ |
|
3.3 |
умение опреративно принимать решения по достижению поставленных целей |
+ |
||
3.4 |
качество законченной работы |
+ |
+ |
+ |
3.5 |
способность адаптироваться
к новой ситуации и принимать
новые подходы к решению |
+ |
+ |
|
3.6 |
своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы |
+ |
+ |
+ |
3.7 |
интенсивность труда |
+ |
+ |
+ |
3.8 |
умение работать с документами |
+ |
+ |
+ |
3.9 |
способность прогнозировать и планировать, организовывать, координировать и регулировать, а также контролировать и анализировать работу подчиненных |
+ |
||
3.10 |
способность в короткие сроки осваивать технические средства, обеспечивающие повышение производительности труда и качества работы |
+ |
+ |
+ |
4 |
Производственная этика, стиль общения |
+ |
+ |
+ |
5 |
Способность к творчеству, предприимчивость |
+ |
+ |
+ |
6 |
Способность к самооценке |
+ |
+ |
+ |