Отчет о практике в ОДО "Альфа - ДФН"

(млн р.)

В 2011 году выручка  от реализации составила 21010 млн р. По сравнению с 2011 годом выручка  увеличилась на 4223 млн р., темп роста  составил 125,2%. Расходы на реализацию в 2011 году также выросли (плюс 799 млн  р.) и составили 4113 млн р., темп роста  составил 124,1%.  В 2011 году по сравнению с 2011 годом прибыль от реализации сократилась более,  чем в два раза (со 116 млн р. в 2011 году до 55 млн р. в 2011 году), темп снижения составил 47,4%.

В 2011 году выручка  от реализации составила 23742 млн р. По сравнению с 2011 годом аналогично прошлому периоду произошел рост выручки на 2732 млн р., темп роста  составил 113,0%. Расходы на реализацию также продолжили расти и в 2011 году составили 4322 млн р., по сравнению  с прошлым годом рост составил 209 млн р., темп роста – 105,1%. Прибыль  в 2011 году сократилась на 8 млн р. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, темп снижения – 85,5%.

В течение  рассматриваемых трех лет операционные и внереализационные доходы превышают  операционные и внереализационные  расходы, что является положительным  моментом, а прибыль от операционных доходов и расходов и от внереализационных  доходов и расходов с каждым годом  увеличивается.

В 2011 году чистая прибыль составила 119 млн р. По сравнению  с 2011 годом она увеличилась на 31 млн р. (в 2011 году прибыль составила 88 млн р.)., темп роста – 135,2%. В 2011 году по сравнению с 2011 годов чистая прибыль  сократилась на 35 млн р. и составила 84 млн р., темп снижении – 70,6%.

Можно сказать, что положительным  моментом в финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Альфа – ДФН»  является ежегодный рост выручки  от реализации товаров, продукции, работ, услуг, а также то, что операционные и внереализационные доходы превышают расходы по аналогичным статьям. Как отрицательное, можно отметить ежегодный рост расходов на реализацию и отсутствие четко выраженной положительной динамики роста чистой прибыли. Однако необходимо отметить, что высокая доля расходов вызвана в первую очередь спецификой функционирования потребительской кооперации, направленной на обслуживание в основном сельского населения. В то время, как конкуренты ООО «Альфа - ДФН» занимаются только той деятельностью, которая будет заведомо прибыльной, ООО «Альфа - ДФН» несет большие расходы на доставку товаров, на содержание магазинов в сельской местности (Таблица 2.5).

Таким образом, в результате анализа предоставленной  документации по ООО «Альфа - ДФН» можно  сделать вывод о том, что структура  управления районного потребительского общества является линейно-функциональной, о чем свидетельствуют характерные  для этого вида структуры связи  между подразделениями.

В результате анализа образовательного уровня по категориям работников выяснилось, что  образовательный уровень руководителей  ООО «Альфа - ДФН» ежегодно снижается. Что касается образовательного уровня специалистов, то необходимо отметить, что с каждым годом увеличивается  доля специалистов с высшим образованием – это является положительным  моментом в деятельности организации.

На основе анализа половозрастного состава  можно судить о том, что наибольший удельный вес в ООО «Альфа - ДФН» занимают работники в возрасте от 32 до 49 лет, а среди мужчин и женщин лидируют мужчины и с каждым годом их доля в общем количестве работников увеличивается.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Общество  с дополнительной ответственностью «Альфа-ДФН» действует в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах» и иными  законодательными актами Республики Беларусь.

Основной  целью деятельности общества является извлечение прибыли и распределение  полученной прибыли между участниками  обществ

Можно сказать, что положительным  моментом в финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Альфа – ДФН»  является ежегодный рост выручки  от реализации товаров, продукции, работ, услуг, а также то, что операционные и внереализационные доходы превышают расходы по аналогичным статьям. Как отрицательное, можно отметить ежегодный рост расходов на реализацию и отсутствие четко выраженной положительной динамики роста чистой прибыли. Однако необходимо отметить, что высокая доля расходов вызвана в первую очередь спецификой функционирования потребительской кооперации, направленной на обслуживание в основном сельского населения. В то время, как конкуренты ООО «Альфа - ДФН» занимаются только той деятельностью, которая будет заведомо прибыльной, ООО «Альфа - ДФН» несет большие расходы на доставку товаров, на содержание магазинов в сельской местности (Таблица 2.5).

Таким образом, в результате анализа предоставленной  документации по ООО «Альфа - ДФН» можно  сделать вывод о том, что структура  управления районного потребительского общества является линейно-функциональной, о чем свидетельствуют характерные  для этого вида структуры связи  между подразделениями.

В результате анализа образовательного уровня по категориям работников выяснилось, что  образовательный уровень руководителей  ООО «Альфа - ДФН» ежегодно снижается. Что касается образовательного уровня специалистов, то необходимо отметить, что с каждым годом увеличивается  доля специалистов с высшим образованием – это является положительным  моментом в деятельности организации.

На  основе анализа половозрастного  состава можно судить о том, что  наибольший удельный вес в ООО  «Альфа - ДФН» занимают работники в  возрасте от 32 до 49 лет, а среди мужчин и женщин лидируют мужчины и с  каждым годом их доля в общем количестве работников увеличивается