Особенности и эффективность производственного цикла строительных организаций

Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса производства.

Проектирование  совершенствования производственной структуры предприятия проходит те же стадии, по которым проводится любая проектная работа. Основное внимание экономистов при этом сосредоточивается на оценке экономической эффективности предполагаемых работ.

В процессе проектирования определяется существо предполагаемых изменений в структуре предприятия, состав его цехов, участков, обслуживающих хозяйств, их масштабы, характер размещения, тщательно обсуждаются эти изменения с широким кругом специалистов и с коллективом трудящихся, используются данные отраслевых научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций. После одобрения вышестоящих органов управления проектный материал передается для детальной разработки в соответствующие проектные организации. Дальнейшая работа экономической службы в области совершенствования структуры предприятия заключается в контроле и анализе разработок проектных организаций, расчете экономической эффективности в этой области. [9 c.76]

Среди основных путей совершенствования производственной структуры в настоящее время  называют следующие:

1. Укрупнение предприятий и цехов (это позволит в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства);
2. Поиск и реализацию более совершенного принципа построения производственной структуры (для проектируемых предприятий) и использование резервов улучшения структуры (для действующих предприятий);
3. Рационализацию соотношения между основными,

 вспомогательными  и обслуживающими цехами;

4. Улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам);
5. Развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства;
6. Унификацию и стандартизацию процессов и оборудования.

Поскольку процесс  перехода к новой производственной структуре более сложен, чем создание новой организационной структуры, следует определить:

• принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;
• факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание (производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);
• тенденции совершенствования производственной структуры.

Вопрос о  выборе и улучшении производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих.

В перспективе  предприятия должны перейти к  такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные  и инструментальные цехи, где сокращено  число механических и ремонтных  цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов. Производственная структура предприятия, состоящая из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производства как клиенто-ориентированного, что соответствует новым тенденциям создания совершенной производственной структуры.

Качество использования  имеющихся возможностей, ресурсов и  благоприятной рыночной обстановки связано на предприятии с механизмом планирования производства. Построение оптимального с точки зрения возможного изменения рыночной ситуации плана является залогом реализации внутренней устойчивости предприятия во внешней экономической среде. Именно поэтому следует обратить особое внимание на материал по планированию производства.

Соблюдение  рационального соотношения между  основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.

Рационализация  планирования подразумевает совершенствование  генерального плана предприятия. [5]

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ЦИКЛА

ОАО СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «ВЕК»

3.1. Строительная компания «Век»

ОАО «Строительная  компания «Век» - предприятие, зародившееся в середине прошлого века для строительства  зданий и сооружений, объектов социально – культурного назначения. Также у компании есть дочернее предприятие «Век стеклов» которое занимается производством и установкой пластиковых окон.

Будущее компании неразрывно связано с экономическим  и социальным развитием Карелии  и ее столицы.

Компания активно ведет строительство жилых объектов, выполняет сложнейшие работы по реставрации и реконструкции. Все это стало возможным благодаря тому, что в активе предприятия:

- собственная  производственная база для выпуска  металлоизделий и прочей продукции;

- возможное выполнение всех видов строительно – монтажных работ;

- хорошие, верные  партнеры.

Динамично развиваясь, компания становится признанным лидером  строительного комплекса Карелии.

Жилые дома, построенные  строительной компанией «Век» выделяются неповторимостью, оригинальностью архитектурных решений, надежностью конструкций.

Применение  новых энергосберегающих технологий и материалов позволяет создать  для будущих жильцов комплекса  исключительные условия комфорта и  безопасности. [4]

Рассчитаем  продолжительность производственного цикла строительной компании «Век стеклов»

Допустим, что  требуется обработать партию, состоящую из трех комплектующих для окон (n = 3), при этом число операций обработки (m = 4),: нормы времени по операциям составляют, мин: t₁ = 10, t₂ = 40, t₃ = 20, t₄ = 10, где

t₁ – распаковка материла

t₂ – обработка и покраска деталей

t₃ – сборка деталей

t₄ – окончательная обработка у упаковка

Для этого случая длительность цикла, мин:

Последовательное  движение предмета труда:

Т_{ц (посл)} = 3 (10 + 40 + 20 + 10) = 240.

Параллельное  движение предметов труда:

р = 1 

Т_{Ц (ПАР)} = (10 + 40 + 20 + 10) + (3 - 1) - 40 = 160 мин.

Параллельно –  последовательное:

Тц (пар-посл) = 240 {10 (3-1)+20 (3-1)+10 (3-1)1 = 160 мин.

При параллельном виде движения длительность производственного цикла значительно сокращается.

При параллельно-последовательном виде движения предметы труда передаются на последующую операцию по мере их обработки на предыдущей поштучно или  транспортной партией, при этом время  выполнения смежных операций частично совмещается таким образом, что партия изделий обрабатывается на каждой операции без перерывов.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственный  цикл является одним из важнейших  показателей технико-экономического развития, который определяет возможности  предприятия по объему выпуска продукции и затраты на ее производство. 
Длительность производственного цикла относится к нормативам организации производственного процесса. Важно как рациональное пространственное размещение, так и оптимальная длительность производственного цикла.

Без научно обоснованного  расчета длительности производственного  цикла нельзя правильно составить  производственную программу предприятия  и цехов, определить технико-экономические  показатели деятельности. Длительность производственного цикла влияет на сроки подготовки производства новой продукции, оборачиваемости оборотных средств, является важной величиной при организации оперативно-производственного планирования, материально-технического снабжения и т.д.

Существенно расширяются  возможности действия всех факторов повышения эффективности производства в условиях формирования рыночных отношений. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей народного хозяйства - промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная конверсия военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные формы собственности; свободное развитие всех коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

В данной курсовой работе была изучена производственная структура предприятия и особенности и эффективность производственного цикла строительных организаций. Также на примере строительной компании нашего города произведены расчеты  цикла и сделаны соответствующие выводы.  

 

 

 
 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. А.Д. Выварец Экономика предприятия, Москва, 2007 г;
2. Экономика промышленности в трех томах / под редакцией А.И. Барановского, Н.Н. Кожевникова, Н.В. Пирадовой, Том 1 «Общие вопросы экономики» - Москва: издательство МЭИ, 2001 г.
3. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: производственный процесс и типы производства.- Москва 2006 г.
4. Строительная компания «Век» Петрозаводск 2008 г.
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004 г.
6. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.
7. И.А. Межова Экономика организации (предприятия).- Красноярск 2006 г.
8. И.П. Хунгуреева., Н.Э. Шабыкова., И.Ю. Унгаева Экономика предприятия – учебное пособие.- М., 2004 г.
9. Н.А. Сафронов Экономика организации (предприятия), Москва, 2006 г;
10. Л.Н. Чечевицына Экономика предприятия, Ростов-на-Дону, изд. «Феникс», 2008 г;