Жизненный цикл организации

 
 

• Жизненные циклы организации.

 
 
 

• Подготовил  студент группы 2-ММЕ

Мицык Д.В. 
 

Москва 2011 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ  РФ 
МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  «МАМИ» 
Кафедра маркетинг и менеджмент.

Мицык Дмитрий.

Гр. 2-ММЕ 
 
 
 
 
 

Жизненный цикл организации.

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые  организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни  организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают.

Рождение  любой организации связано с  необходимостью удовлетворения интересов  нового покупателя, с поиском и  занятием свободной рыночной ниши. Главная цель организации на данной стадии - выживание, что требует от руководства организации таких  качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая работоспособность.

Для того, чтобы занять какое-либо место среди  давно развившихся компаний, новая  организация должна пройти все стадии «жизни» организации, так называемый жизненный цикл организации.

Жизненный цикл организации - это совокупность стадий, которые проходит организация  в период своей жизни: рождение, детство, юность, зрелость, старение и возрождение.

Методологическая  основа цикла - теория обретения равновесия комплекса со средой.

Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы  рождения или формирования, роста, зрелости и упадка.  

Жизненный цикл организации  

Один  из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие  временные отрезки предусматривает  следующие этапы.

1. Этап  предпринимательства. Организация  находится в стадии становления,  формируется жизненный цикл продукции.  Цели являются еще нечеткими,  творческий процесс протекает  свободно, продвижение к следующему  этапу требует стабильного обеспечения  ресурсами. 

2. Этап  коллективности. Развиваются инновационные  процессы предыдущего этапа, формируется  миссия организации. Коммуникации  в рамках организации и ее  структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации  затрачивают много времени на  развитие механических контактов  и демонстрируют высокие обязательства. 

3. Этап  формализации и управления. Структура  организации стабилизируется, вводятся  правила, определяются процедуры.  Упор делается на эффективность  инноваций и стабильность. Органы  по выработке и принятию решений  становятся ведущими компонентами  организации. Возрастает роль  высшего руководящего звена организации,  процесс принятия решений становится  более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом,  что выбытие тех или иных  членов организации не вызывает  для нее серьезной опасности. 

4. Этап  выработки структуры. Организация  увеличивает выпуск продукции  и расширяет рынок оказания  услуг. Руководители выявляют  новые возможности развития. Организационная  структура становится более комплексной  и отработанной. Механизм принятия  решений децентрализован. 

5. Этап  упадка. В результате конкуренции,  сокращающегося рынка организация  сталкивается с уменьшением спроса  на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания  рынков и использования новых  возможностей. Увеличивается потребность  в работниках, особенно наиболее  ценных специальностей. Число конфликтов  нередко увеличивается. К руководству  приходят новые люди, предпринимающие  попытки сдержать тенденцию к  упадку. Механизм выработки и  принятия решений централизован.  
 

Этапы

График  жизненного цикла организации

Жизненный цикл предприятия тесно связан с  финансовыми потоками. После возникновения  и регистрации предприятия начинается его рост. На этой стадии требуются  большие финансовые вложения в организацию производства, которые постепенно начинают перекрываться поступлениями от реализации продукции. На этой стадии нередко используются венчурные вложения – средства венчурных компаний и фондов. Денежный поток на этой стадии отрицательный, но абсолютная величина «минуса» постепенно уменьшается. По классификации «Матрица БКГ» предприятие представляет собой «Трудный ребенок».

     В какой-то момент времени денежный баланс становится нулевым. Это точка  безубыточности (самоокупаемости). Далее  стадия роста продолжается, но предприятие  переходит в другую категорию  – «Звезда». Денежные поступления  превышают затраты, но прибыль вкладывается в развитие предприятия. На этой стадии доля венчурного капитала уменьшается, и для развития предприятия привлекаются долгосрочные кредиты.На стадии стабильности денежный поток стабилизируется. Средства привлекаются только для поддержания текущей деятельности, обычно для этого достаточно прибыли предприятия, оставшаяся прибыль расходуется на другие цели – выплату дивидендов, вложения в другие предприятия и т.д. Предприятие переходит в категорию «Корова».

     После прохождения точки кризиса  стабильности денежные поступления  начинают уменьшаться, что приводит к спаду. Далее возможны два варианта развития событий. Если владельцы и  менеджеры предприятия проводят его реструктуризацию (что, как правило, требует финансовых вложений), то предприятие  переходит в категорию «Звезда». Если же реструктуризация не проводится, то до точки нулевого денежного баланса  предприятие по прежнему находится  в категории «Корова», а ниже ее переходит в категорию «Собака». Денежные поступления становятся меньше расходов на текущую деятельность и  для дальнейшего существования  предприятия необходима дополнительная денежная подпитка. Если она не осуществляется, то заканчивается это ликвидацией  предприятия.

     Подобная картина характерна для  малых предприятий. Она, как правило, совпадает с жизненным циклом существования продукта, для производства которого и создается данное предприятие (монономенклатурный тип). Для средних и крупных предприятий, особенно доминатнопродуктового или диверсифицированного типа, картина меняется, приобретая более сложный характер. У них может быть несколько стадий роста, перемежающихся с периодами насыщения, а также несколько стадий спада. Стадия насыщения также может сменяться периодами роста или спада. В отдельных случаях спад может смениться ростом и наоборот. 
 

Финансовые  потоки

Связь модели жизненного цикла с денежным балансом предприятия

Любое предприятие развивается в рамках общего экономического пространства и подчиняется общим экономическим законам. В условиях длительного поступательного развития экономики в стране и отрасли предприятие развивается естественным образом, подчиняясь нормальным макроэкономическим законам спроса – предложения и законам конкуренции в отрасли. В условиях кризиса ситуация меняется.

     Когда общеэкономическая ситуация ухудшается, усложняется ситуация в  отрасли и, то как правило, уменьшается  спрос на выпускаемую продукцию. Предприятия вынуждены вести  политику выживания; многие разоряются и прекращают существование. Иными  словами, жизненный цикл разорившихся предприятий прерывается насильственным образом, а продолжающих свое функционирование, искажается.

     Предприятие представляет собой  производственную систему, состоящую  из нескольких подсистем к которым  относятся технология, персонал, предприятие, экономика, связанные между собой  единой стратегией предприятия.

     Технология предприятия – это  сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических  знаний, необходимых для осуществления  желаемых преобразований в материалах, информации или людях.

     Структура предприятия – это  логические взаимоотношения уровней  управления и подсистем объекта  управления, построенные в форме, позволяющей наиболее эффективно достигать  целей предприятия.

     Экономика предприятия – одна из важнейших областей внутренних характеристик  предприятия. Она отражается через  финансово-экономические показатели деятельности предприятия.

     Персонал предприятия. Существует три  основных аспекта человеческих характеристик  в подходе к управлению: поведение  отдельных людей, поведение людей  в группах, поведение руководителя. Понимание и успешное управление человеческой составляющей достаточно сложно, потому, что поведение человека в обществе и на работе является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней  среды.

     Стратегия объединяет другие внутренние характеристики предприятия (технология, структура, персонал и экономика) и включает в себя цели и задачи предприятия. 
 

Итог

• 1. Журнал  «Маркетинг в России и за рубежом» 2007 год , №3
• Мильнер Б.З. Теория организации. —М.: Инфра-М, 2001г.
• Форум портала http://www.inventech.ru
• Д. Ямпoльcкaя, M. Зoниc

 

Список  использованной литературы: