Основные принципы и функции планирования и прогнозирования в торговле

Метод комиссий заключается  в организации регулярных собраний экспертов для проведения групповых  обсуждений по объекту прогнозирования  и выработке по итогам их обсуждений согласованного мнения. Достоинство  метода состоит в возможности  создания атмосферы творческой дискуссии, благодаря которой обеспечиваются совместная разработка максимального  числа вариантов прогноза и их конструктивное обсуждение. Важнейшими недостатками являются публичность дискуссии и вытекающее из нее отсутствие анонимности экспертов. Приглашаемые эксперты должны обладать независимостью, способностью противостоять давлению авторитетов и умением работать в команде [8].

Метод Дельфи характеризуется следующими отличительными признаками:

- анонимность экспертов  – достигается за счет того, что эксперты не общаются друг  с другом, а их опрос проводится  с помощью специальных формуляров, электронных анкет и т. д.;

- наличие обратной связи  – проводится несколько туров  опроса, результаты которых сообщают  экспертам;

- статистическое формирование  группового ответа – окончательный  прогноз составляется на основе  мнения большинства экспертов.

Важным достоинством метода Дельфи является анонимность экспертов и невозможность их прямых контактов друг с другом, благодаря чему у данного метода отсутствуют недостатки, присущие методу комиссий.

При использовании метода анализа сценариев отобранные предприятием эксперты составляют сценарии – описания  будущего состояния объекта прогнозирования на основе правдоподобных предложений о закономерностях его развития и о влиянии на него различных факторов. Известны две основные разновидности этого метода:

- получение согласованного  мнения – независимые группы  экспертов готовят сценарии возможного  развития событий, а затем с  помощью процедуры согласования, вырабатывается общий сценарий;

- повторяющееся объединение  сценариев – в этом случае  эксперты начинают с выявления  наиболее важных факторов, влияющих  на реализацию принимаемого решения,  и с выработки сценария по  каждому из них. Затем эти  сценарии согласовываются и постепенно  объединяются в общий сценарий.

2) Метод аналогий –  перенос знаний об одном объекте  (близком или аналогичном исследуемому) на сам объект. При использовании этого метода выявляется объект, близкий или аналогичный исследуемому, уже достигший того состояния, которое анализируемый объект должен достичь в будущем. Достоинством метода аналогий является простота использования. Недостатками данного метода являются:

- сложность подбора объекта  – аналога;

- трудности с получением  полной информации о состоянии  объекта – аналога;

- сложность адекватного  учета различий между исследуемым  объектом и объектом – аналогом.

3) Метод экстраполяции  – выявленные хронологические  закономерности изменения показателей  изучаемого объекта экстраполируются  в будущее. Этот метод основывается на предположении, что на развитии конкретного явления в будущем периоде будут действовать те же факторы, что и в настоящее время. Данные методы подразумевают перенос закономерностей из прошлых периодов  на перспективу. Важным элементом экстраполяции является изучение временных рядов и обработка ретроспективного ряда. Обработка временного ряда заключается в сглаживании и выравнивании, поиски коэффициентов, манипулирующих отклонение.

4) Метод моделирования  – исследование математических  и компьютерных моделей, описывающих  объект. Моделирование подразделяется  на математическое и имитационное.

Математическое моделирование  заключается в определении методами математической статистики зависимости  изменения величины прогнозируемого  показателя от изменения других показателей, описывающих рыночную конъюнктуру.

Имитационное моделирование  предполагает разработку компьютерной модели, имитирующей поведение объекта  прогнозирования. Эта модель анализируется  путем постановки в нее переменных. По итогам анализа формируется прогноз развития объекта.

 

 

 

 

                          

 

 

 

 

 

 

                               ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Целью деятельности любого предприятия является выпуск продукции  или оказание услуг определенного  качества, номенклатуры, имеющих сбыт на рынке при оптимальном уровне затрат.

Любая форма деятельности, в которой взаимодействуют многие факторы, объекты, субъекты, требует наличия реального, обоснованного, привязанного к календарю плана действий. Разработке всякого более или менее обоснованного плана предшествует прогнозирование.

Прогноз  – это форма научного предвидения развития событий, производств, какой-либо ситуации и пр., как правило, на более или менее отдаленную перспективу.

План – это достаточно подробно разработанный документ на ближайшую перспективу (от 1 до 5 лет), в котором на основании расчетов представлены и обоснованы направления развития, основные технико-экономические характеристики, ресурсные параметры, предполагаемый экономический эффект и т.п. рассматриваемого объекта, производства, ситуации [10].

Прогнозы носят вероятностный  характер, поскольку разрабатываются  на длительный период (от 5 до 15-20 лет), тогда  как план – это подробно и детально разработанное руководство к  действию, опирающееся на серьезную  информационную базу, что и обеспечивает его реальность и высокую степень  достоверности.

Прогнозы оперируют понятиями  «больше - меньше» и  определяют направления развития с минимумом количественных оценок. План представляет собой  набор именно количественных характеристик процесса, его динамики, размера необходимых ресурсов, сроков и пр.

Прогнозы предшествуют планированию и в значительной степени обеспечивают его высокое качество, т.к. цели прогнозирования  и планирования практически одинаковы, а различаются они только временными параметрами, полнотой и достоверностью исходных данных  и, соответственно,  степенью вероятности [10].

Прогнозы и планы тесно  связаны между собой  на основании прогнозов с учетом изменившейся ситуации, на базе уточненных исходных данных разрабатывают планы, которые и являются руководством к действию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

 

1. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие [Текст]. – М: Инфа – М, 2008. – 260 с.

2. Бабич, Т. Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие [Текст]. – М: КНОРУС, 2009. – 336 с.

3.Бухалков, М. И. Планирование на предприятии. Учебник [Текст]. – М: Инфа – М, 2007. – 416с.

4.Боресевич, В. И. Прогнозирование и планирование экономики. Учебное пособие [Текст]. – М: Экоперспектива, 2010. – 380с.

5. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие [Текст]. – М: Инфа – М, 2008. – 379с.

6. Брагина, Л. А. Экономика торгового предприятия. Учебник [Текст]. – М: Инфа – М, 2004. – 314 с.

7.Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. Учебник [Текст]. – М: Высшее образование, 2009. – 634с.

8. Иванов, Г. Г. Экономика  торговли. Учебное пособие [Текст]. – М: Издательский центр «Академия», 2004. – 144 с.

9.Котляров, И. Д.  Планирование на предприятии. Учебное пособие [Текст]. – М: Эксмо, 2010. – 336с.

10. Пивоваров, К. В. Планирование на предприятие. Учебное пособие [Текст]. – М: «Дашков и К», 2006. – 232 с.

11. Розин, Б. Б. Экономико – математические методы в планировании. Учебное пособие [Текст]. – М: Экономика, 2008. – 413 с.

 

12. Соломатина, А. Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли. Учебник для вузов [Текст]. – М: Питер, 2009. – 560 с.

13. Соломатина, А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник [Текст]. – М: Инфа – М, 2006. – 292 с.

14. Фридман, А. М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества. Учебник [Текст]. – М: «Дашков и К», 2008. – 624 с.

15.

16.

17.

18.

19.

20.