Организация труда в автотранспортной отрасли

2)        организация  рабочих мест предполагает оснащение  средствами производства, предметами  труда, инструментом, приспособлениями  и оснасткой, средствами связи,  а также их рациональное размещение  на рабочей площадке и в  рабочей зоне, способствующее применению  рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге — высокой эффективности труда каждого работника;

3)  обслуживание рабочих мест  как важный элемент организации  труда предполагает по существу  поиск оптимальных вариантов  взаимодействия основных и вспомогательных  рабочих, что позволяет обеспечить  бесперебойное снабжение рабочих  мест исходным сырьем, материалами,  заготовками, услугами наладочного  и ремонтного характера, транспортным  и хозяйственным обслуживанием  и др.;

4)  оптимизация трудового процесса  путем внедрения рациональных методов и приемов труда предусматривает построение любого трудового процесса на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

5)    создание благоприятных  условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда  и отдыха предполагают установление  научно обоснованных годовых,  недельных, суточных и сменных  режимов труда и отдыха, комфортных  условий труда на каждом рабочем  месте, обеспечивающих устойчивую  работоспособность людей в течение  длительного периода времени  и сохранение их здоровья;

6)  аттестация и рационализация  рабочих мест, представляющие собой  периодический учет, всестороннюю  оценку и аттестацию рабочих  мест на предмет их соответствия  современным требованиям, а в  случае этого несоответствия  — разработку мероприятий по  их рационализации;

7)    нормирование труда,  представляющее собой деятельность  по управлению трудом и производством,  направленную на установление  необходимых затрат и результатов  труда, а также соответствия  между численностью различных  групп персонала и количеством  единиц оборудования.

Указанные направления организации  труда неразрывно связаны между  собой, поэтому их следует рассматривать  как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Организация рабочих мест

 

2.1 Понятие рабочих мест, задачи их организации

Рабочее место играет ведущую роль в экономике как предприятия  и его структурных подразделений, так и региона и государства  в целом. Эта роль обусловлена  следующими функциями рабочего места:

1)   произведенный общественный  продукт государства, прибыль  предприятия складываются из  совокупности финансово-экономических  результатов, полученных на отдельных  рабочих местах;

2)   количественные и качественные  характеристики рабочих мест  определяют спрос и предложение  на рынках рабочих мест и  рабочей силы;

3)   рабочее место выступает  первичным звеном в цепи разделения  и кооперации труда, координации  и взаимосогласования элементов производственного, технологического и трудового процессов;

4)   все производственное помещение  предприятия, организации состоят  из отдельных рабочих мест, а  все оборудование и оснастка  для производства товаров или  услуг размещены на рабочих  местах в соответствии с их  местом в производственном, технологическом  и трудовом процессах;

5)   персонал предприятия,  организации распределен по рабочим  местам, а структура, оснащенность, функционально-технологические и  другие характеристики рабочих  мест формируют требования к  персоналу и определяют его  количественные и качественные  параметры.

6)   управление производством,  экономикой и персоналом предприятия  осуществляется через управление  рабочими местами.

 

Такая значительная и многоаспектная роль рабочего места приводит к необходимости  реализации различных подходов к  его изучению, следовательно, и различных  аспектов определения его сущности.

Традиционным и наиболее разработанным  является организационно-технологический  подход, рассматривающий рабочее  место с двух сторон. С одной  стороны, это первичное звено  структуры предприятия (организации), которое наряду с более крупными подразделениями (участок, цех, сектор, отдел, управление) является объектом организации труда. С другой стороны, рабочее место — это часть  производственной площади (территории, пространства) структурного подразделения  предприятия, организации, оснащенная необходимыми материально-техническими средствами, закрепленными для выполнения отдельных производственных операций в соответствии с единым технологическим  процессом. Такой подход характеризует  рабочее место как первичное  звено (пункт) производственного и  трудового процессов.

С экономической точки зрения рабочее  место — это первичный пункт  и источник получения прибыли, обусловленной  превышением дохода от его эксплуатации над затратами на его создание и поддержание в функционирующем  состоянии. Таким образом, в рамках экономического подхода ставится вопрос об окупаемости и прибыльности рабочего места. Для этого необходимо сопоставить  потенциальную доходность труда  на рабочем месте с затратами  на его эксплуатацию, включая амортизацию  оборудования, расходы топливно-энергетических и материальных ресурсов, на оплату труда работников, занятых на данном рабочем месте.

Социологический подход к рассмотрению сущности рабочего места связан с  содержательностью и привлекательностью выполняемых на рабочем месте  функций, степенью монотонности и тяжести  труда, долей физического и умственного, творческого труда, уровнем механизации  и автоматизации труда, наличием на рабочем месте определенных условий  труда, степенью их безопасности и комфортности.

В эргономическом аспекте рабочее  место изучается с позиций  его соответствия антропометрическим, биологическим, психофизиологическим и прочим характеристикам организма  человека.

В последнее время в рамках организационно - технологического подхода постепенно развивается еще один аспект рассмотрения рабочих мест, называемый «управленческим». Рабочее место в данном случае рассматривается как элемент  системы управления предприятием, организацией. В качестве одного из объектов управленческого  воздействия посредством организации, проектирования, рационализации рабочее  место рассматривалось и ранее. Однако изменилось содержание процесса управления: ранее у нас в стране и за рубежом при управлении рабочими местами основное внимание уделялось  его технической оснащенности, включенности в передовые, «высокие» технологии. Сейчас современная техника требует  столь же современных форм и методов  управления производством, рабочими местами. Чем технически и технологически сложнее производство, тем сильнее  зависимость результатов хозяйственной  деятельности предприятия, его конкурентоспособности  от степени соответствия управления, в том числе рабочими местами, технико-технологическому состоянию  предприятия, организации.

Все перечисленные выше аспекты  рассматривают сущность, особенности  и значение рабочего места в пределах одного предприятия и в своей  совокупности формируют микроуровневый подход к данной категории. В отличие от него, с точки зрения макроуровневого подхода рабочее место — это первичный уровень сложной иерархической структуры общественного производства и, следовательно, первичный объект организации труда в процессе организации общественного производства. Именно при данном подходе рабочее место рассматривается первичным звеном получении совокупного общественного продукта и как важнейший элемент механизма регулирования рынка труда и занятости населения.

Системное рассмотрение понятия рабочего места предполагает характеристику его как системы, то есть совокупности элементов — субъекта, средств, предметов труда, находящихся в определенных отношениях и взаимодействиях друг с другом.

Исходя из рассмотренных аспектов сущности рабочего места, определение  данной категории должно объединять эти аспекты и отражать ее многогранность. Таким образом, рабочее место  — это первичное звено производственного  процесса и структуры предприятия (организации), элементарная часть производственной площади (территории, пространства), на которой расположены все элементы процесса производства и на которой  субъект труда (работник или группа работников) в соответствии с определенным целевым назначением, технологией  и в определенных условиях осуществляет организованную трудовую деятельность; наконец, это исходный пункт получения  прибыли предприятия, производства совокупного общественного продукта и важнейший элемент механизма  регулирования рынка труда и  занятости населения.

Несмотря на определенную обособленность, каждое рабочее место тесно связано  с другими рабочими местами, с  предшествующими и последующими звеньями производственного процесса и образуют систему рабочих мест. Взаимосвязь и взаимозависимость  всех рабочих мест требует четкой, совершенной организации и обслуживания каждого из них, так как от этого  зависят общий ритм и результаты работы не только на данном рабочем  месте, но и соответствующего структурного подразделения и даже всего предприятия  в целом. Каждое рабочее место, являясь  в свою очередь системой, также  стремится к достижению свойства организованности, то есть к упорядочиванию и согласованию взаимодействий своих  элементов. Организованность достигается  благодаря организации рабочего места — процесса упорядочения и  согласования взаимодействий элементов  рабочего места (системы рабочих  мест) за счет установления определенных параметров элементов и определенной структуры отношений между элементами, а также между элементами и механизмами, регламентирующими их взаимодействия.

Процесс организации рабочего места  может происходить в результате:

•   внутренних случайных нерегулярных воздействий самих элементов  рабочего места друг на друга, ведущих  к организованности рабочего места;

•   внутренних целенаправленных воздействий одних элементов  рабочего места на другие, имеющих  своей целью достижение организованности;

•     внешних случайных  нерегулярных воздействий на рабочее  место и его элементы, вызывающих организованность;

•     внешних целенаправленных систематических и непрерывных  воздействий с целью достижения организованности рабочего места.

Таким образом, организация рабочего места осуществляется не только с  помощью специальных мероприятий  организующего внешнего субъекта, то есть в рамках управления рабочим  местом, но и в результате воздействия  элементов рабочего места друг на друга, особенно со стороны субъекта труда, работника и влияния на них окружающей среды.

Управление рабочим местом, помимо функции организации, осуществляется и с помощью других управленческих функций, таких как проектирование, планирование, оценка, развитие. О них речь пойдет в третьем разделе данного учебника. Что касается таких процедур как аттестация и рационализация рабочих мест, то они осуществляются при выполнении перечисленных функций управления рабочими местами.

Значение организации рабочих  мест в том, что она содействует  сокращению затрат рабочего времени, улучшению  качества работы и продукции, снижению расходов сырья, материалов, энергии  и в целом себестоимости продукции, а следовательно, повышению прибыльности и конкурентоспособности предприятия.

Организация рабочих мест тесно  связана с другими элементами сложившейся системы организации  труда и влияет на приемы труда, связанные  с установкой, закреплением и перемещением предметов труда, инструментов и  приспособлений, управлением оборудованием, контролем над ходом технологического процесса. Тесная связь организации  и обслуживания рабочих мест существует и с принятыми на предприятии  формами разделения и кооперации труда. От уровня организации рабочих  мест зависят условия труда, так  как именно от него зависит степень  удобства и комфортности в работе для исполнителей, возможность оградить от воздействия неблагоприятных  факторов производственной среды. Уровень  организации рабочих мест, таким  образом, значительно влияет и на степень напряженности, утомительности и привлекательности труда, что  сказывается на работоспособности  и производительности труда работников.

При организации рабочих мест решаются следующие задачи:

1)   рациональное использование  производственной площади предприятия,  организации;

2)   рациональное расположение  на ограниченной площади отдельного  рабочего места всех его элементов;

3)   создание удобства и  комфорта для работы исполнителей;

4)   ограждение  работников  от  воздействия  неблагоприятных  условий внешней и внутренней  производственной среды;