Организация рабочего места на предприятии (на примере ООО "Интерантенна")

Организация рабочего места на предприятии

Введение……………………………………………………………………3

Глава 1. Методические основы организации труда и ее совершенствование………………………………………………………………7

1.1.Сущность, цели и задачи  организации труда на предприятии…..7

1.2. Принципы и факторы  организации труда на предприятии……...10

1.3. Показатели организации  труда на предприятии…………………16

Глава 2. Анализ состояний организации труда в ООО «Интерантенна»………………………………………………………………….19

2.1 Характеристика подразделения  по основным экономическим показателям  …………………………………………………………………….19

2.2 Планировка и оснащение  рабочих мест……………………………21

2.3 Состояние обслуживания  рабочих мест……………………………24

2.4 Состояние нормирования  и оплаты труда…………………………25

2.5 Анализ использования  рабочего дня………………………………27

2.6 Условия труда работников………………………………………….28

2.7 Квалификационных состав  рабочих, текучесть кадров………….29

Глава 3. Совершенствование организации труда на рабочих местах……………………………………………………………………………30

Заключение……………………………………………………………….35

Список использованных источников……………………………………37

Приложения………………………………………………………………39

Введение

 

На современном этапе  развития экономики крайне важными  являются получение и поддержание  предприятием долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат  его выживание и успешную работу на рынке. Часто организационно-управленческие решения в области создания и  управления конкурентными преимуществами на промышленных предприятиях не имеют  системного характера и являются результатом случайного поиска, приводящим к неудачам с экономическими и  социальными последствиями. Конкурентное преимущество является ключевым стратегическим фактором успеха, который определяется в процессе планирования деятельности предприятия при анализе его  альтернатив. Таким образом, конкурентное преимущество служит основанием для  борьбы предприятия на конкурентном рынке. Определение конкурентного  преимущества является источником формирования и реализации стратегии предприятия.

Повышение эффективности  системы конкурентных преимуществ предприятия - фундаментальная проблема современной экономики. Ее решение во многом зависит от качества производственных процессов, уровня квалификации кадров, совершенствования системы управления персоналом на предприятии и адаптации их к рыночным условиям с последующим экономическим ростом.

Среди причин отставания многих отечественных предприятий ведущее  место занимает человеческий фактор, проблемы управления персоналом. Ориентация на управление человеческими ресурсами  меняет задачи управления, функции  и структуру соответствующих  служб на предприятии. Управление персоналом – это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников. Следует отметить, что в последние годы концепция  управления персоналом стала логически  перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов наряду с финансовыми, материальными, технологическими. Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала.

Формирование трудового  потенциала предприятий является одной  из важнейших функций управления. С ускорением преобразований структуры  предприятий и возрастанием неопределенности внешней среды возрастает значение трудового потенциала как стратегического  ресурса, определяющего конкурентоспособность  предприятия в долгосрочной перспективе. На передний план сегодня выходят  вопросы управления организацией труда, при этом под организацией труда  понимается процесс целенаправленного  воздействия на организационные  отношения, возникающие в процессе совместной трудовой деятельности, обеспечивающий эффективное функционирование и  развитие как системы организации труда, так и всего предприятия (организации, фирмы) в целом.

Процесс любой предпринимательской  деятельности, особенно изготовления продукции, товаров, выполнения работ  и оказания услуг, связан с затратами  не только овеществленного, но и живого труда. Труд является важнейшим элементом  издержек производства и обращения. Величина затраченного труда измеряется в основном количеством отработанного  времени. Отсюда вытекает необходимость  исчисления размера оплаты труда по каждому работнику по всем основаниям и отнесения затрат по оплате труда на издержки производства.

Организация труда является составляющей частью организационной  системы и состоит из совокупности элементов и также представляет собой систему. Организация труда  как система на уровне предприятия - это совокупность организационных  отношений и организационных  связей между работниками и средствами производства и работников друг с  другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей  силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные отношения и связи - элементы системы организации труда - формируют содержание организации труда на предприятии. Одновременно организация труда - это деятельность, одна из управленческих функций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы организации труда, по ее преобразованию на основе нововведений. Значение организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. В экономическом плане организация труда - это средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда - с другой.

Важный аспект социального  значения организации труда - содействие росту культурного, профессионального  и квалификационного уровня работников; рациональное использование трудового  потенциала в соответствии с его  количественными и качественными  характеристиками; повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности.

Все вышеизложенное свидетельствует  о высокой актуальности вопроса  организации труда на предприятии.

Целью курсовой работы является изучение организации труда на предприятии и ее совершенствования на примере ООО «Интерантенна».

Объектом исследования выступает  общество с ограниченной ответственность «Интерантенна».

Предмет исследования –  организация труда на предприятии.

В процессе написании курсовой работы использованы такие методы исследования, как анализ нормативных документов, изучение научных и учебных материалов, практических данных.

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились  работы В.Б. Бычина, С.В. Малинина, М.А. Винокурова, Н.А. Горелова, П.Э. Шлендера и др.

Задачами курсовой работы являются:

- изучение сущности, целей и задач организации труда на предприятии;

- исследование принципов и факторов организации труда на предприятии;

- представление показателей организации труда на предприятии;

- характеристика структуры и состава кадров;

- анализ организации труда на предприятии ООО «Интерантенна»;

- оценка уровня организации труда на предприятии ООО «Интерантенна»;

- совершенствование организации  труда в ООО «Интерантенна».

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений. В первой главе рассматриваются методические основы организации труда и ее совершенствование. Вторая глава посвящена анализу действующей практики организации труда на предприятии ООО «Интерантенна». В третьей главе даются предложения по совершенствованию изучаемого в курсовой работе предмета исследования.

Глава 1. Методические основы организации труда и ее совершенствование

1.1.Сущность, цели и задачи  организации труда на предприятии

 

Организация труда – это  упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе [2; 56].

Значение организации  труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой большой  вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность  производства. По мере технического совершенствования  производства возрастает цена единицы  рабочего времени. Оценка эффективности  правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис.1.

Рисунок 1. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии [10; 42]

Уровень использования результатов  научно-технического прогресса (изменения  в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники  и соответствующими изменениями  в организации труда.

Труд становится сложным  и ответственным, а его несовершенная  организация приводит к отрицательным  последствиям.

На уровне предприятия, организация  труда – это система рационального  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов.

Организация труда на предприятии  основана на осуществлении процесса производства.

Процесс производства –  это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда[8;112].

Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:

- конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;

- материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

- организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ);

- организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);

- организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса[12;201].

Таким образом, организация  производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.

Главная проблема организации  труда на предприятии – это  сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного  процесса.

Задачи и направления  организации труда:

- технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);

- экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства.

- психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);

- социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций[18; 228].

Перечисленные задачи взаимосвязаны  между собой и с совершенствованием техники и технологии производства. На практике невозможна эффективная  реализация решения одной из перечисленных  задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается  при комплексном и взаимосвязанном  решении перечисленных задач.

Основные направления  организации труда:

1. разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;

2. организация рабочих мест – оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;

3. обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;

4. оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;

5. создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;

6. аттестация и рационализация рабочих мест – периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;

7. нормирование труда – деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования[18; 142].

 

1.2. Принципы и факторы  организации труда на предприятии