Организация предприятия оптовой торговли

Комплектование заключается  в подборе ассортимента товаров  в соответствии с заявкой покупателя (проводится подсортировка). Подсортированный по требованию покупателя товар укладывается в многооборотную тару: контейнеры, ящики, баулы. В них вкладывается упаковочный ярлык и они пломбируются. Наиболее целесообразно использовать многооборотные  контейнеры. Это обеспечивает механизацию процессов.

Для отгрузки по назначению в упакованные и опломбированные  тарные места вкладывают в «карман» упаковочный лист, затем они отправляются в экспедицию.

Экспедиционный склад  выполняет следующие функции:

- приемка подготовленных  к отправке товаров со всех  складов базы;

- компоновка партий товаров  по маршрутам и получателям;

- определение потребности  в автотранспорте и заказ его;

- загрузка транспортных  средств;

- оформление товарно-транспортных  документов;

- контроль за возвратом  порожней многооборотной тары  и экземпляров сопроводительных  документов с отметкой о приеме  груза.

Если для доставки товаров  используется автотранспорт, то размещение партий отправки в кузове автомобиля следует размещать в той последовательности, в какой магазины или другие оптовые  покупатели располагаются на маршруте. Заведующий экспедицией выдает каждому  водителю маршрутный лист, в котором  указывается маршрут его движения, и по три экземпляра счета-фактуры  на каждую партию отправки.

 

6 Выбор персонала предприятия  оптовой торговли

 

Одним их важнейших моментов в складской работе является разделение и кооперация труда складских  работников, что предполагает специализацию  между исполнителями при осуществлении  технологического процесса работы складского комплекса. При этом разделение труда  работников производится, исходя из характера  выполняемых функций и степени  механизации труда. В свою очередь, кооперация труда предполагает совместную деятельность работников склада в процессе работы складского комплекса.

При расчете потребности  в рабочей силе для магазина - склада выбираются наиболее рациональные варианты совмещения профессий некоторых  складских работников представлены в таблице:

Таблица 10 - Профессии  работников склада и офиса  

Основная профессия	Совмещаемая профессия	Количество рабочих, чел.	Заработная плата, тыс. руб.	Итого за месяц:
Кладовщик	Комплектовщик	3	11000	33000
Водитель	Экспедитор	3	14000	42000
Зав.складом		1	20000	20000
Грузчик	Сторож	1	9000	9000
Электрокарщик	Грузчик	3	13000	39000
Товаровед		1	15000	15000
Итого:	-	12	-	158000

 

 

7 Определение технико-экономических  показателей работы склада

 

Для оценки эффективности  использования складов необходимо рассчитать систему технико-экономических  показателей. 

1) Оптово-складской товарооборот – один из важнейших показателей, характеризующих работу склада, который отражает как общий объем реализации товаров со склада, так и продажу их по отдельным группам.

2) Грузооборот склада показывает количество переработанных тонн груза по отпуску товаров и рассчитывается так:

Г_г = Т_ос/С_т,

где Г_г – годовой грузооборот, т;

      Т_ос – годовой оптово-складской товарооборот, млн. руб.; (74,0592)

      С_т – средняя стоимость 1 т груза, млн. руб.

      С_т = 74,0592/ 4861,2 = 0,01523475685 млн. руб. за т.

Г_г = 74,0592/ 0,01523475685 = 4861,2т

3) Себестоимость складской переработки 1 тонны груза:

С₁ = Р_Э / Г_г,

где С₁ - себестоимость переработки 1 тонны груза, руб.;

Р_Э – эксплуатационные расходы, связанные с переработкой грузов, руб.

Г_г – годовой грузооборот, т;

Эксплуатационные расходы  включают  затраты на заработанную плату работников склада (1896000 руб.), электроэнергию и отопление (351694,8 руб.), топливо (929016 руб.), амортизацию и ремонт складских помещений и оборудования (1414828 руб.), а также расходы, связанные с хранением товаров (7368480 руб.).

Рэ = 1896000+351694,8+929016+1414828+7368480 = 11960018,8руб.

С₁ = 11960018,8/ 4861,2 = 2460,3 руб.

4) Производительность труда складских работников определяется размером оптово-складского товарооборота, приходящегося на одного работника в данном случае за год: 4861,2 / 12 = 405,1 т./чел в год.

5) Коэффициент полезно используемой площади склада определяет эффективность использования складской площади и рассчитывается: 

К_П = S_пол/S_общ = 525,98 / 1627,46 = 0,32

6) Коэффициент использования полезного объема склада, который определяет эффективность использования емкости склада:

К_v = V_стл/V_общ,

где V_стл – суммарный объем всех стеллажей, м³, (2741,76 = 1,2*1,6*6*238шт)

      V_общ – общий объем склада, м². (1627,46м2)

К_v = 2741,76 / 1627,46 = 1,68

7) Уровень механизации складских работ. Внутрискладской технологический процесс состоит из 7 операций: разгрузка транспортных средств; приемка по количеству и качеству; размещение для хранения; укладка на хранение; отбор товаров с мест хранения; подготовка товаров к отпуску; отправка покупателю. Из них 4 операции на складе механизированные.

7 – 100

4 –  Х, тогда Х = 57%

 

8 Расчет  показателей деятельности первого  года работы предприятия

 

Таблица 11 – Сводная таблица показателей деятельности предприятия
Показатель	Величина показателей
1. Расходы на оплату труда, в том числе:	1896000
1.1 зар.плата складского персонала	1392000
1.2 зар.плата работников, обслуж. груз. транспорт	504000
1.3 зар.плата работников конторы	-
1.4 начисления на зар.плату	644640
2. Расходы по эксплуатации и содержанию парка грузового автотранспорта (ГСМ)	929016
3.Командировочные расходы	-
4. Расходы на аренду зданий и  сооружений	-
5.Расходы на содержания зданий, сооружений, помещений и инвентаря	-
6.Амортизация ОПФ	1414828
7.Отчисления и затраты на ремонт ОС	1339327,8
8.Расходы на топливо, газ, электроэнергию	351694,8
9. Расходы на хранение, продажу,  подсортировку и упаковку  товаров	7368480
10. Проценты за пользование кредитами  и займами	-
11. Потери товаров при перевозке, хранении и реализации	-
12. Расходы на тару	24000
13. Отчисления на соц. нужды	-
14.Налоги, отчисления и сборы	-
15. Расходы по оплате охраны	72000
16.Расходы на канц. принадл., телефонные услуги	30000
17.Итого издержек обращения	20849786,6
18.Численность	12
19.Товарооборот	74059200
20.Прибыль	53209413,4
21.Рентабельность оборотных средств	40,8
22. Срок окупаемости капитальных вложений	6 месяцев

 

1 Расходы на оплату  труда: 158000*12 = 1896000 рублей.

1.1 Заработная плата складского  персонала:

кладовщик = 33000*12 = 396000;

зав.складом = 20000*12 = 240000;

грузчик = 9000*12 = 108000;

электрокарщик = 39000*12 = 468000;

товаровед = 15000*12 = 180000.

Всего – 1392000 рублей.

1.2 Заработная плата работников, обслуживающих грузовой транспорт:

водитель-экспедитор = 42000*12 = 504000 рублей.

1.4 Начисления на заработную  плату работников:

1896000 * 0,34 = 644640

2 Расходы по эксплуатации и содержанию 4 грузовых автомобилей.

Цена 1 л топлива = 30 рублей.

Расход топлива на 100км = 18 л.

Общее расстояние = 170 км.

30,6 л тратит  в день одна машина.

30,6 * 4* 253 = 30967,2 л (тратят 4 машины в год).

30967,2 * 30 = 929016 рублей (расход топлива в год).

6 Амортизация ОПФ = стоимость  оборудования / 10лет = 14148280/10= 1414828 рублей.

Таблица 12 –  Общая стоимость оборудования

Наименование оборудования	Количество, шт	Цена за единицу, руб	Цена, руб
поддоны	2856	180	514080
паллетные стеллажи глубинного типа	238	28800	6854400
тележка грузовая ручного типа STC1	2	3400	6800
вилочный   электропогрузчик  TCM FTB16-7	4	713250	2853000
Грузовой автомобиль FOTON 1069	4	980000	3920000
Итого:	-	-	14148280

 

7 Отчисления и затраты  на ремонт основных средств  = стоимость оборудования * норму амортизации (18%) = 7440710*0,18 = 1339327,8 руб.

8 Расходы на электроэнергию = 6800 кВт * 0,72 = 4896 руб. (в месяц)

Расходы на электроэнергию = 4896 * 12 = 58752 рублей (в год).

Расходы на отопление = 15 руб * Sскл = 15 * 1627,46 = 24411,9 руб. (в месяц).

Расходы на отопление = 24411,9 * 12 = 292942,8 руб. (в год).

9 Расходы на хранение, продажу, подсортировку и упаковку  товаров – расходы на хранение  составляют 7368480 рублей – стоимость стеллажей и поддонов.

12 Расход на тару: по 2000 руб. в месяц. 24000 рублей за год.

15 Расходы по оплате  вневедомственной охраны: по 6000 руб. в месяц. За год = 6000 * 12 = 72000 рублей.

16 Расходы на канц. принадлежности, типографические, почтовые, телеграфные  и телефонные услуги: 2500 рублей  в месяц.

За год = 2500 * 12 = 30000 рублей.

17 Итого издержек обращения  за год: 20849786,6 рублей.

20 Прибыль: Товарооборот – Издержки обращения

Прибыль = 74059200 - 20849786,6 = 53209413,4 руб.

21 Рентабельность оборотных средств:

R_об.ср. = Пр / ∑ ОС

R_об.ср. = 53209413,4 / (292942,8+58752+24000+929016 = 1304710,8) = 40,8

22 Срок окупаемости капитальных вложений.

Чистая прибыль = Пр – Налог на прибыль (20%) = 53209413,4 – (53209413,4 * 0,2) = 42567530,72 руб.

Срок окупаемости = ИО / Пр_ч = 20849786,6 / 42567530,72 = 0,49

0,49 * 12 мес. = 5,88 = 6 месяцев.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Как и все коммерческие организации, оптовые торговцы должны принимать решения относительно целевого рынка, поставок и ассортимента товаров, предоставляемых услуг, цен, продвижения и местоположения. К  оптовой торговле относятся все  виды деятельности, связанные с реализацией  товаров и услуг рыночным посредникам  или корпоративным клиентам.

Производители обращаются к услугам оптовиков, т. к. последние способны выполнять торговые функции эффективнее и дешевле, чем это делает производитель. В функции оптового продавца входят продажи и продвижение товаров, совершение закупок и формирование ассортимента, разбиение грузов на мелкие партии, складирование, транспортировка, финансирование, принятие риска, распространение маркетинговой информации, оказание услуг по управлению и консультационных услуг.

В данной курсовой работе были рассмотрены следующие задачи:

• выбрана организационно-правовая форма предприятия (ООО);
• проведен анализ потребности рынка в спецодежде;
• сформулирован ассортимент в соответствии с требованиями розничного потребления;
• выбраны поставщики товара для розничных потребителей;
• выбрана схема организации и место расположения предприятия;
• разработана модель оптового предприятия и схема технологического процесса;
• рассчитаны технико-экономические показатели склада и показатели деятельности предприятия за первый год.

Таким образом, можно сделать следующие  выводы:

а) Предприятие ООО «СПЕЦОДЕЖДА» является обществом с ограниченной ответственностью, которое является юридическим лицом, действующим на основании Устава и имеющее обособленное имущество.

б) Поставщиками предприятия являются поставщики 1,2,4,5,6.

в) Схема организации показывает удаленность офиса с демонстрационным залом  от основного склада, при этом офис с демонстрационным залом находится в центре города, а сам склад на его окраине. Такая схема расположения предполагает наиболее удобную организацию оптового предприятия. Данное оптовое предприятие для выполнения заявок на товары использует вид кольцевого маршрута с целью уменьшения затрат на топливо и времени доставки.