Организация планирования на предприятии в условиях рынка

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

                                   КАЗ АДА им. Л.Б. Гончарова

                                        Кафедра «Экономика»

 

 

 

 

Курсовая работа на тему: Организация планирования на предприятии в условиях рынка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                         ПРОВЕРИЛ: Палагин Г.И.

                                                          ВЫПОЛНИЛА:  студентка III курса

                                                         специальности «Экономика»

                                                         

 

                                                 Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………………………….1

1. Сущность, принципы и методы организации плановой работы на предприятии……………………………………………………………………………………………………….2

2. Планирование как функция управления………………………………………….….….7

3. Организация как функция управления………………………………………………...........................................................14

4. Общая характеристика анализа финансово-хозяйственной деятельности  предприятия…………………………………………………………………….……….20

4.1. Понятие и принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………………………………………..20

4.2. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………………………………………………………………………………………………..…22

Заключение……………………………………………………………………………………………………….30

Список литературы……………………………………………………………………………………….….31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

       В   данной   курсовой   работе   рассмотрена   тема : « Организация планирования на предприятии в условиях рынка». Были рассмотрены следующие  теоретические вопросы: сущность, принципы и методы организации плановой работы на предприятии; планирование как функция управления; организация как функция управления и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятии.

      Целью выполнения  курсовой  работы  является  закрепление  полученных теоретических знаний,  сопоставить  теорию  с  практикой.  Основной  задачей является  выработка  навыков  работы  с  учебной  и   научной   литературой, знакомство с  проблемами  планирования  в  экономической деятельности предприятий, приобретение  опыта  по  разработке  и реализации управленческих решений в сфере деятельности предприятия.

    В современных   рыночных  условиях  эффективность  реализации  продукции залог успешной деятельности товаропроизводителей. Поэтому правильно спланировать сбыт  с  определением  наиболее выгодных каналов реализации наиважнейшая задача стоящая перед руководством.

    Планирование  на  уровне  хозяйствующих   субъектов   —   это   процесс планирования поступлений и использования финансовых  ресурсов,  установление оптимальных соотношений в  распределении  доходов  предприятий.  В  рыночной экономике  совершенствование  планирования  на  микроуровне   осуществляется непрерывно; оно  в  условиях  рыночной  экономики  имеет  качественно  более существенное значение по сравнению  с  директивно-плановой  экономикой. 

 

 

 

 

 

 

 

1.  Сущность, принципы и методы организации плановой работы на предприятии

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. (см Схема 1)

Сущность планирования состоит  в том, что оно позволяет оптимальным  образом согласовать индивидуальные усилия членов организации и ее подразделений для достижения ее целей. Такое согласование имеет два основных аспекта.

 Во-первых — это функциональное разделение обязанностей между отдельными членами организации и ее подразделениями, определение их основных задач и их сопряжение с общеорганизационными целями. Это — планирование по содержанию.

 Во-вторых — хронологическое распределение задач подразделений и отдельных исполнителей во времени, определение рациональной последовательности их выполнения. Это — планирование по времени, или процессуальное планирование.

В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором — когда они это должны делать и в какой последовательности.

 Таким образом, назначение  планирования, как функции управления  состоит в стремлении заблаговременно  учесть, по возможности, все внутренние  и внешние факторы, обеспечивающие  благоприятные условия для нормального  функционирования и развития  организации. Оно предусматривает  разработку комплекса мероприятий,  определяющих последовательность  достижения конкретных целей  с учетом возможностей наиболее  эффективного использования ресурсов  каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Принципы и  методы планирования. Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

1) Принцип  оптимальности подразумевает необходимость  выбора лучшего варианта на  всех стадиях планирования из  нескольких возможных альтернатив.

2) Принцип  пропорциональности, т.е. сбалансированный  учет ресурсов и возможностей  предприятия.

3) Принцип  научности, т.е. учет последних  достижений науки и техники.

4) Принцип  детализации, т.е. степени глубины  планирования.

5) Принцип  простоты и ясности, т.е. соответствия  уровню понимания разработчиков  и пользователей плана.

В зависимости  от содержания, целей и задач выделяют такие формы планирования и виды планов:

1 Формы планирования  в зависимости от продолжительности  планового периода:

 • перспективное  (стратегическое) планирование (прогнозирование);

 Стратегическое  планирование, как правило, ориентировано  на долгосрочную перспективу  и определяет основные направления  развития предприятия. Посредством  стратегического планирования принимаются  решения о том, как расширить  деятельность в области бизнеса,  создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.д. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы.

 • Среднесрочное  (тактическое) планирование;

 Тактическое  планирование охватывает краткосрочный  и среднесрочный периоды. Что  касается объектов и предметов  этого планирования, то они могут  быть самыми разными. При этом следует помнить одно правило: единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым заключается в планировании только основных видов продукции затрат, важнейших функций. Но при различной структуре планов должна соблюдаться зависимость: «издержки – выпуск – прибыль цена». Иначе становится нецелесообразным тактическое планирование. Планы начинают разрабатываться на ситуационной основе, то есть применительно к гипотезам будущего.

 • текущее  (оперативное) планирование

 Оперативно - календарное планирование. Оперативно  – календарное планирование (ОКП)  является завершающим этапом  в планировании хозяйственной  деятельности фирмы. Основная  задача ОКП состоит в конкретизации  показателей тактического плана  с целью организации планомерной  повседневной и ритмичной работы  предприятия и его структурных  подразделений.

 В процессе  оперативно-календарного планирования  выполняются следующие плановые  функции:

> Определяется  время выполнения отдельных операций  по изготовлению сборочных единиц  изделий и изделий в целом  путем установления сопряженных  сроков передачи предметов цехами-поставщиками  их потребителями;

> Осуществляется  оперативная подготовка производства  путем заказа и доставка на  рабочие места материалов, заготовок,  инструментов, приспособлений и другой оснасткой, необходимой для выполнения плана производства продукции;

> Ведется  систематический учет, контроль, анализ  и регулирование хода производственного  процесса, предупреждающие или ликвидирующие  его отклонения от планового  графика.

 Оперативно-календарное  планирование увязывает все эти  элементы предприятия в единый  производственный организм, включая  техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение  производства, создание и поддержание  необходимых запасов материальных  ресурсов, сбыт продукции и т.д.

Оперативное планирование производства, как свидетельствует  опыт, играет главную роль в обеспечении  своевременного выпуска и поставки продукции потребителям. Планирование - это ориентированный в будущее  систематический процесс принятия решений, которое вырабатывается на основе целей, формулируемых вышестоящей  организацией, и альтернатив, генерируемых на фазе "Анализ". В понятие "планирование" входит определение целей и путей  их достижения. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как  сбыт, финансы производство и закупки. При этом, конечно, все частные  планы тесно взаимосвязаны между  собой. По мнению многих авторов, планирование – одна из важнейших функций управления. Планирование всегда ориентируется  на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия  в перспективе, поэтому надежность планирования зависит от точности фактических  показателей прошлого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Планирование как функция управления

В теоретических  работах  ученых подчеркивается, что  планирование является главной функцией управления, и согласно их трактовке, система планирования определяет, что  нужно сделать, когда, как и кто  должен делать какие потребуются  ресурсы, чтобы вся работа по выполнению планов была выполнена вовремя. Общеизвестно, что процесс управления заключается  в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны вышеназванные этапы, тем результативнее управление. Планирование является средством, позволяющим руководителям определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода.

В общих чертах в планирование входят: выявление  перспектив развития высшего окружения, формулирование целей и вероятных  стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией планирования является система планов долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс  планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые  предпосылки для обеспечения  в принципе точного соответствия предпринимаемых действий требованиям  общих целей.

В работе по планированию деятельности организации, прежде всего, участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения  для достижения оптимального распределения  ресурсов, делегируют полномочия, необходимые  для эффективного использования  этих ресурсов. От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется  творческий подход к использованию  ресурсов. Многое в достижении успеха зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения  задач, определения целей. Всемерное  повышение обоснованности планов служит дополнительным источником роста организации.

Очень важно  подчеркнуть, что смысл планирования, в конечном счете, сводится к определению  решений, которые требуется принять  сегодня для обеспечения эффективной  деятельности организации, ее роста  в будущем.

Назначение  планирования состоит в выявлении  будущих возможностей и организации  действий по их использованию. В процессе планирования принимают следующие  решения: