Организация использования труда на сельскохозяйственных предприятий

Следовательно, руководству РДУСП «Папоротное» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял  равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года  и учитывал особенность сельскохозяйственного производства – сезонность.

 

 

 

 

 

 

25

 

Основным показателем эффективности научной организации труда предприятия является рост производительности труда, которая определяется количеством продукции произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего времени на производство единицы продукции либо выполненной работы.

Произведем анализ производительности труда на РДУСП «Папоротное» в целом по хозяйству.

 

Таблица № 4-Анализ производительности труда на РДУСП «Папоротное» за период с 2007 по 2009 год

 

Показатель	Единица измерения	Значение показателя в году
		2007	2008	2009
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве	чел.	93	102	101
Отработано дней одним рабочим за год	дн.	258	260	266
Отработано часов всеми рабочими	ч.	7,5	7,5	7,5
Производство валовой продукции в сопоставимых ценах	млн.руб.	1321	1776	2569
Выработка работника, занятого в сельскохозяйственном производстве                среднегодовая	тыс.руб.	14204	17412	25436
среднедневная	тыс.руб.	55,05	66,97	95,62
среднечасовая	тыс.руб.	7,34	8,93	12,75

 

26

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Увеличение валового выхода продукции на среднегодового рабочего (годовая выработка) произошло за счет изменения среднесписочной численности  и производства валовой продукции. Значительное влияние оказало увеличение количества отработанных дней одним рабочим  за год. Изменение таких показателей привело к увеличению показателей среднедневной  и среднечасовой выработки.

Изменение перечисленных  выше показателей напрямую связаны  с увеличением затрат труда на производство продукции. Сложившаяся ситуация на РДУСП «Паоротное» обуславливается следующими причинами:

1) природно-климатическими условиями производства, от которых зависит продуктивность животных;

2)    организационно-техническими условиями, от которых зависит содержание 1 головы животных.

 

 

Далее запланируем  основных, подменных и общую численность операторов КРС и доярок на предприятии РДУСП «Папоротное» на 2011 год.

На молочно-товарной ферме содержится  1003 коров. Норма обслуживания установлено на 7-ми часовой рабочий день, т.к. график труда и отдыха на ферме 6:1.: для операторов КРС- 95 гол, для доярок- 65 гол.

 

РЕШЕНИЕ:

1. Тсм = 7 часов
2. Нобс (операторов КРС) = гол.

Нобс (доярок) = гол.

3. Чн (операторов КРС) = человек

Чн (доярок) = человек

4. Чобщ (операторов КРС) =11 1,28= 14 человек

 

Чобщ (доярок) =15 19 человек

    

      5)   Чпод (операторов КРС) =14-11= 3 человек

          

            Чпод (доярок) =19-15= 4 человек

 

 

 

 

 

 

 

27

Переход к рыночным отношениям предоставил предприятиям и организациям различных форм собственности и хозяйствования максимальную самостоятельность в вопросах оплаты труда при условии, что оплата осуществляется за счет их собственных средств без выделения на эти цели ассигнований из бюджета. В результате на предприятиях появились понятие фонд заработной платы.

Произведем анализ фонда заработной платы на РДУСП «Папоротное» за 2009 год.

 

Таблица № 5-Анализ фонда заработной платы на РДУСП «Папоротное» за 2009 год.

 

Показатель	Единица измерения.	2009
		Летний период	Зимний период
А	1	2	3
Среднесписочная численность Отработано дней одним рабочим Средняя продолжительность рабочего дня Среднечасовая заработная плата Фонд заработной платы	чел. дн. ч. руб. руб.	43 125 8 1346 57878000	43 141 7 666 28256706

 

 

 

Из данной таблицы видно, что фонд заработной платы в зимний период по сравнению с летним периодом снизился на 29621294 руб. В зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются премии и доплаты, короткий рабочий день. Фонд заработная плата значительно выше в летний период за счет выдаваемых премий работникам таких как:

- превышение  достигнутого уровня производства  валовой продукции по сравнению  с тремя предыдущими годами;

- за превышение  плана производства валовой продукции;

- за сокращение прямых затрат на единицу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом.

Для доведения фонда заработной платы в зимний период в РДУСП «Папоротное» до уровня, обеспечивающего достойный уровень существования целесообразно в данном случае использовать повышающий коэффициент доплат в зимний период.

 

 

28

 

Заключение

 

В агропромышленных комплексах организация охватывает комплекс мероприятий, относящихся к совершенствованию управления трудовыми процессами внутри предприятия; организацию трудовых  коллективов; организацию рабочего места. Все перечисленные направления организации труда в равной степени важны

В ходе анализа организации  использования труда на РДУСП «Папоротное» были выявлены следующие проблемы.

Для предприятия характерна неравномерность приема и увольнения кадров. Наибольший прием работников наблюдается в период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует увеличения числа рабочих рук. А решающим фактором для РДУСП «Папоротное» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда на такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

Следовательно, руководству РДУСП «Папоротное» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял  учитывать особенность сельскохозяйственного производства – сезонность.

В ходе анализа производительности труда, выявлено увеличение затрат труда на производство продукции. Сложившаяся ситуация на РДУСП «Папоротное» обуславливается следующими причинами:

1) природно-климатическими условиями производства, от которых зависит продуктивность животных;

2) организационно-техническими  условиями, от которых зависит  содержание 1 головы животных.

Главная причина больших затрат труда кроется в нерациональном использовании рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности труда на РДУСП «Папоротное», которые бы при одновременном уменьшении затрат труда способствовали улучшению показателей продуктивности животных.

Повышение производительности труда во многом зависит от уровня квалификации работников. Необходимо стремиться к увеличению удельного веса мастеров растениеводства и животноводства, классных шоферов и трактористов. Подготовка кадров может проводится как на производстве, так и с отрывками от него за счет средств хозяйства.

Одним из серьезных факторов снижения трудоемкости является материальное стимулирование. Основные пути повышения заинтересованности работников в результатах труда - правильная организация его оплаты, стимулирующая стремление к повышению квалификации, производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимо доплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов, выплачивая часть стоимости сверхплановой продукции.

В растениеводстве, на строительстве, в ремонтных мастерских премировать за выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью в установленные сроки.

 

29

 

Работников ремонтных мастерских необходимо поощрять за улучшение качества ремонта тракторов и комбайнов, увеличение межремонтного периода эксплуатации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

 

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева – Мн: Выщэйшая школа. – 341 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – 4-е изд., переаб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 384 с.
3. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 380 с.
4. Гохберг Л, Кузнецова И . Инновационные процессы: тенденции, проблемы // Экономист. – 2003, №6. – С. 50-59.
5. Гуржиев А. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист. – 2002, №2. – С. 80-90.
6. Дятлов Э.М. Экономико-математическое моделирование производственных систем и процессов в животноводстве. – Витебск, 2002. – 342 с.
7. Захаров Ю. Состояние и возможности развития АПК // Экономист. – 2003, №6. – С. 89-94.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., перераб. – Мн.: Новое знание, 2001. – 635 с.
9. Колбицин С.И. Инновационное развитие агропромышленных систем // АПК: экономика, управление. – 2003, №7. – С. 39-44.
10. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. – М.: Финансы и статистика , 1998. – 421 с.
11. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2003. – 384 с.
12. Ушачев И. Основные направления социально-экономического развития АПК // Экономист. – 2003, №6. – С. 80-90.
13. Ушачев И. Проблемы устойчивого развития АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2003, №9. – С. 7-11.
14. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебное пособие. Под общ. Ред. Тонковича В.С., Догиля Л.Ф. – Мн.: БГЭУ, 1996. – 264 с.
15. Организация и планирование сельско-хозяйственного производства: Учебное пособие. Под редакцией Н.С. Мазало- Минск «Ураджай»- 1987.

16.    Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и         

      статистика, 1997. – 246 с.

                17     Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А.

                 18     Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник./В.А.                    

      Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Вилинъ, 1999.

                 19    Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи,                    

      1998.

                 20    Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по                

      труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М:

      1988.

                 21    Куксов А. Планирование деятельности предприятия. //Экономист. – 1996 -

        № 6.  

                22     Ремизов К.С. Основы экономики труда: М.- 1990

               23    Бондарь И.К. Производительность труда:  вопросы теории и практики: Наук.

        думка,     1991 – 152 с.

 

 

 

 

 

31