Организация использования труда на сельскохозяйственных предприятий

 

 

 

 

 

 

11

Раздел 2

 

Краткая экономическая характеристика РДСУП «Папоротное» Гомелеской области, Жлобинского района, д. Малевичи.

 

Республиканское дочернее унитарное сельскохозяйственное предприятие «Папоротное» расположено в 20 км. от города Жлобина, в 130 км. от города Гомеля.

Учредителем РДУСП «Папоротное» является Республиканское унитарное предприятие «Белорусский металлургический завод». РДУСП «Папоротное», в соответствии с приказом РУП «Белорусский металлургический завод» от 07.07.2006 г. №560 «О реорганизации РДУСП «Папоротное» и РДУСП «Малевичи» и передаточным актом, утвержденным генеральным директором завода 28.08.2006 г., является правопреемником всех имущественных и неимущественных прав и обязанностей Республиканского дочернего унитарного сельскохозяйственного предприятия «Малевичи».

Целью деятельности унитарного предприятия является осуществление силами своего коллектива производственно-хозяйственной деятельности направленной на удовлетворение социальных и экономических потребностей работников унитарного предприятия и увеличение прибыли.

Предметом деятельности унитарного предприятия является производство сельскохозяйственной продукции, выполнение работ и оказание услуг, расширение ассортимента и повышение качества производимой продукции, выполняемых работ и оказания услуг.

На территории хозяйства расположено 12 населённых пунктов. Центральной усадьбой является деревня Папоротное.

В настоящее время общая земельная площадь филиала составляет 2259 га, в том числе сельхозугодий 1538,6 га, из них пашня_833 га, многолетних насаждения (сад)-24 га, сенокосы-178,6 га, пастбища-503 га.

Остальную земельную площадь хозяйства занимают: древесно-кустарниковые насаждения- 66,3 га, болото- 55,5 га, подводой- 48,7 га, дороги-18,5 га, застройки- 38 га, неиспользуемые земли- 486,4 га, другие- 7 га. Неиспользуемые земли включают: пески-10 га, бывшие сельскохозяйственные земли, загрязненные радионуклидами- 472,5 га, прочие- 3,9 га.

Фактическая численность работников, работающих в филиале  СПУ «Антоновка-Агро», по состоянию на 01.01.2010г. составляет 102 человека, в том числе руководителей, специалистов и служащих-23 человека, рабочих 79 человек. Удельный вес работников филиала от 40-60 лет составляет 63,5%. Текучесть кадров в филиале за 2008 год составила 32,2%. Уровень среднемесячной заработной платы работников филиала по итогом 2008 года составила 1083,2 тыс.рублей.

Производственная структура хозяйства включает в себя 5 молочно-товарных ферм, 5 фермы молодняка КРС, 4 полеводческие бригады.

Вспомогательное и обслуживающее производство включает в себя 2 машинно-тракторных парка, 2 ремонтно-механические мастерских, 2 пилорамы, завод по очистке семян трав. 

Хозяйство специализируется в молочно-мясном направлении.

Далее рассмотрим организационную структуру управления предприятия РДУСП «Папоротное».

 

 

 

 

12

Организационная структура управления предприятия РДУСП «Паоротное».

 

В структуре управления рассмотрим должностные инструкции работников хозяйства РДУСП «Папоротное».

Директор:

Руководит в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками.

Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – зам. директора, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений предприятия.

Заместитель директора по экономике:

Осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Заместитель директора по производству:

Организует проведение работ по контролю над выпускаемой продукцией, выполнением работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.

Главный бухгалтер:

Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, расчеты по заработной плате, начисление и перечисление платежей в государственный бюджет.

Главный экономист:

Осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, обеспечение правильных

13

соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятий по составлению перспективных планов экономического развития. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений.

         Главный инженер:

Определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество.

          Главный агроном:

Обеспечивает технологию производства продукции растениеводства. Организует выполнение мероприятий по мелиорации земель, получению высоких и устойчивых урожаев на осушаемых и поливных землях, рациональному использованию сельскохозяйственных угодий, рабочей силы, техники. Контролирует качество засыпаемых в семенной фонд семян, правильность их хранения. Обеспечивает внедрение передовой технологии по борьбе с вредителями и болезнями растений.

          Главный зоотехник:

Проводит зоотехническую работу на отделениях, фермах, участке, обеспечивая рост производства продуктов животноводства и повышение их качества. Осуществляет селекционную работу. Организует рациональное использование кормов, пастбищ, обеспечивает внедрение прогрессивных методов содержания, кормления и ухода за поголовьем.

          Главный ветврач:

Осуществляет ветеринарно-профилактические мероприятия по предупреждению заболеваний и падежа животных. Осуществляет контроль за содержанием скота, лечение заболевшего скота. Проводит ветеринарный осмотр, поступающих на переработку скота, ветеринарно-санитарную экспертизу. Дает заключение о годности мяса и мясных продуктов для переработки, санитарном состоянии выпускаемых мясопродуктов.

         Главный энергетик:

Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей. Осуществляет энергетическое обслуживание производства.

          Инженер по охране труда и техники безопасности:

Осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, техники безопасности,

14

производственной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Составляет технологические регламенты, графики аналитического контроля, паспорта, инструкции и другую техническую документацию.

         Начальник отдела строительства:

Осуществляет руководство выполнением работ по строительству и реконструкции производственных объектов. Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств. Организует выполнение планов строительства. Осуществляет контроль за своевременным вводом в эксплуатацию объектов.

         Начальник мясоперерабатывающего  предприятия:

Осуществляет руководство производством и переработкой мяса. Обеспечивает выполнение плановых заданий по выпуску колбасных изделий и полуфабрикатов. Обеспечивает ритмичный выпуск продукции высокого качества. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку.

         Начальник отдела кадров:

 Возглавляет  работу по обеспечению предприятия  кадрами рабочих и служащих. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством. Изучает и обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины. Составляет графики отпусков. Обеспечивает состояние установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. 

         Ведущий экономист:

Под руководством главного экономиста осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств; подготовку договоров подряда с заказчиками; подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности.

         Бухгалтер:

Выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств и товарно-материальных ценностей. Составляет отчетные калькуляции, производит начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Подготавливает данные по соответствующим участкам учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

         Диспетчер:

Осуществляет оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия. Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойной движение незавершенного производства. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства.

Показатели работы сельскохозяйственного предприятия представлены ниже в приведенных  таблицах.

15

ТАБЛИЦА №1- «Состав и структура земельных угодий».

 

Виды	2007		2008		2009		Отклонение
	S,га	Структура, %	S,га	Структура, %	S,га	Структура, %	+,- га	2009 к 2008,%
Общая земельная площадь   в т.ч. сельхоз-     угодий:     -пашня     -сенокосы     -пастбище     -многолетние      насаждения	1870   1450 802 49 575 24	100   77,54 42,89 2,62 30,75 1,28	2219   1498 793 268 437 -	100   67,51 35,74 12,08 19,69 -	2259   1538 833 175 507 23	100   68,08 36,87 7,75 22,44 1,02	40   40 40 -93 70 -	102   103 105 65 116 -
Прочие угодья	420	22,46	721	32,49	721	31,92	-	-