Организация и развитие собственного дела

 

Содержание

Введение………………………………………………………...2

Глава 1

Создание бизнеса………………………………………………………..4

Выбор организационно-правовой формы……………………………..8

Основы бизнес планирования………………………………………….19

Глава 2

Бизнес план надомного бизнеса………………………………………..28

Заключение………………………………………………………………37

Список литературы……………………………………………………...39

 

. 

«Начните заниматься тем, что вам нравится, и вам не придется работать ни одного дня в жизни». Конфуций

Введение.

В последние годы, в условиях современного развития информационных технологий все более актуальным становится вопрос организации и ведения надомного бизнеса. Большую популярность этот вид бизнеса получает среди женщин находящихся в отпусках по беременности и по уходу за ребенком. Женщины хотят  больше времени уделять семье,  но при этом иметь стабильный заработок, и возможность самореализоваться. Ведь в один и тот же период времени можно не только выносить и вырастить ребенка, но и организовать свое дело. Сегодня женщины, которые создали свой бизнес и не выходят больше на работу - это целое явление.

Выбор вариантов собственного надомного бизнеса очень велик.

 Некоторые женщины почти не меняют род деятельности, и занимаются тем же чем до декрета, но дома. Это называется фриланс или работа на удаленной основе. Такой вариант работы подходит для переводчиков, корректоров, журналистов, дизайнеров, верстальщиков и представителей других подобных профессий.

Женщинам, которые не могут выполнять на дому свою основную работу, на помощь приходит интернет. Существует множество статей и целых форумов, где делятся идеями и своими примерами организации дела на дому. Многие стараются превратить в бизнес свое хобби. Бижутерия ручной работы, мыловарение, шитье на заказ, текстильные игрушки, даже обувь ручной работы, валяние, декупаж, скрапбукинг (открытки и альбомы своими руками), создание сайтов про рукоделие и материнство, интернет магазины товаров для детей и будущих мам – вот неполный перечень того чем могут заниматься женщины в домашних условиях.

Один из видов рукоделия  который может приносить доход – вязание на продажу.

Целью настоящего исследования является составление  бизнес плана ИП «Мамины ручки», приобретение опыта бизнес планирования, рассмотрение возможности (выгодности) ведения надомного бизнеса.

Цель работы предопределила постановку следующих задач:

1)Рассмотреть источники  идей, закладываемых в основу  нового бизнеса.

2)Ознакомиться с классификацией  организационно правовых форм.

3)Выделить причины составления  бизнес плана.

4) Определить необходимый  состав, структуру и объем бизнес- плана.

 

 

 

 

Глава 1

Создание бизнеса

Отправная точка, с которой  начинается каждое новое предприятие - это идея, закладываемая в его  основу («бизнес-идея»). Такая, бизнес-идея может быть как собственной, оригинальной («разработать, внедрить в производство и продажу инфразвуковой генератор для отпугивания мышей и крыс»), так и заимствованной («открыть магазин по розничной продаже продуктов питания»). Бизнес-идея может быть принципиально новой (персональный компьютер), новой (новая электронная игра), модифицированной старой (модификация модели автомобиля или телевизора) или старой на новом рынке (завоз подержанных автомобилей на российский рынок). Все виды бизнес-идей могут быть основой для создания предприятия, но по мере развития рынка, как правило, увеличивается доля новых и уменьшается доля старых идей.

Источников новых бизнес-идей может быть множество. Самыми полезными из них являются отзывы потребителей, продукция конкурентов, мнения работников торговли, информация правительственных органов, а также научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).¹ Рассмотрим кратко эти источники.

1. Отзывы потребителей.

В поиске новых бизнес-идей предприниматели уделяют все большее внимание «обратным связям» между предприятием и потребителем. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие - организуют специальные каналы обратной связи с потребителями (например, опросы потребителей).

2. Продукция конкурентов.

Предприниматель должен очень  внимательно относиться к товарам  и услугам, предлагаемым другими  фирмами. В результате подобного  анализа нередко выясняется, что  тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится  в основу нового предприятия.

3. Мнения торговых работников.

Мнения работников торговой сети и сбытовых отделов предприятий - также ценный источник новых бизнес-идей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содействие в маркетинге новой бизнес-идеи или продукции, разработанных предпринимателем.

4. Публикации в широкой  прессе и специализированных  патентных изданиях.

В каждой стране существуют периодические издания, в которых  публикуется информация по последним  патентам. Так, в «Official Gazett», еженедельнике, публикуемом Патентным бюро США, печатаются аннотации ко всем выданным патентам и списки патентов, предлагаемых на лицензирование и продажу. В России подобными вопросами занимается ВИМИ (Всероссийский научно-исследовательский институт межотраслевой информации).

5. Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские разработки.

Наиболее эффективным  источником новых бизнес-идей является собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предпринимателя, проводимая в стенах лаборатории по месту работы или осуществляемая в свободное от работы время в домашних условиях. Обычно собственные научно-исследовательские разработки бывают более технологичными при внедрении на собственном производстве, чем полученные из других источников бизнес-идеи. В свою очередь, это увеличивает шансы на снижение затрат при доведении до продажи и конечный коммерческий успех.

Конкретных приемов, способствующих выработке новых бизнес-идей, существует множество. Наиболее популярными и результативными являются три.

Целевое обсуждение - совещание  специалистов для выработки идеи нового продукта или услуги. Является универсальным и наиболее широко применяемым приемом.

Мозговой штурм - особо  организованное совещание специалистов, способствующее генерации идей. Прием  применяется для выработки принципиально  новых бизнес-идей.

Инвентаризация слабых мест конкурентных товаров - составление  перечня конкурентных товаров и  выявление их слабых мест. Прием  позволяет позиционировать свой товар на рынке и улучшить его  потребительские качества.

Вся информация, необходимая  для составления окончательного варианта маркетингового раздела бизнес-плана, должна быть собрана уже в конце  этапа ОКР, но чтобы повысить шансы успешной коммерциализации продукта, рекомендуется пройти еще через этап пробного выхода на рынок. Этот этап жизненного цикла создания нового продукта, который непосредственно предшествует его коммерциализации, должен дать фактическую информацию по продажам первой партии товара, позволяющую судить о том, примет ли рынок новый товар. Заканчивается этап разработкой окончательного варианта бизнес-плана.

Последним и основным этапом данного жизненного цикла является этап коммерциализации продукта - вывода его на рынок. В дальнейшем продукт  ожидает, как правило, рост спроса, насыщение рынка и спад спроса. На стадии спада спроса предпринимателю следует задуматься о выпуске нового продукта.

Параллельно с процессом  создания нового продукта или услуги и разработкой бизнес-плана осуществляется часто и создание предприятия. Жесткой  привязки здесь нет, но чаще всего  разработка регистрационных документов связана с окончанием второго этапа, а регистрация и начало его работы - с началом четвертого. Жизнеспособность бизнес-идеи закладывается при ее появлении и отборе, обосновывается в процессе разработки бизнес-плана, реализуется и проверяется путем коммерциализации продукта или услуги.

 

 

Выбор организационно-правовой формы.

Предпринимательством, как правило, называют инициативно - самостоятельную, хозяйственно-коммерческую деятельность отдельных физических и юридических лиц, ориентированную целиком на получение прибыли (дохода). Такая деятельность осуществляется от своего имени, на собственный риск и под личную имущественную ответственность отдельного физического лица - предпринимателя или юридического лица - предприятия (организации).²

Организационно-правовая форма  предприятия - институциональный «образ»  предприятия, соответствующий действующему законодательству и фиксирующий  его хозяйственные возможности, права и обязанности, исходный внутренний порядок и специфические внешние  отношения. Организационная форма  предприятия - это система норм, которая  определяет отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношения этого предприятия  с другими предприятиями и  физическими лицами, с другой.

Основными формами предпринимательской  деятельности в России являются: индивидуальная (частное предпринимательство, регистрация  в качестве индивидуального предпринимателя) и коллективная (предусматривающая  создание юридического лица).

Согласно ст. 23 ГК РФ Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.³

Порядок создания и деятельности предприятий в различных организационно-правовых формах регулируется особыми положениями  гражданских и торговых кодексов (в Российской Федерации - Гражданским  кодексом, ч.1, глава 4, статьи 50, 66-115), законами о хозяйственных товариществах и обществах, учредительными документами предприятий. В соответствии с ГК РФ предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ (полное товарищество и товарищество на вере), хозяйственных обществ (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество), производственных кооперативов, унитарных предприятий. Рассмотрим эти формы.

Полное товарищество

Полное товарищество представляет собой форму организации предприятия, основанную на личном участии партнеров (полных товарищей) в его делах. По российскому законодательству (ГК РФ, ст. 69-81) полное товарищество - это объединение  нескольких граждан и/или юридических  лиц для совместной хозяйственной  деятельности на основе договора между  ними. Особенностью полного товарищества является, во-первых, то обстоятельство, что предпринимательской деятельностью его участников признается деятельность самого товарищества как юридического лица. Во-вторых, при недостатке имущества товарищества для погашения его долгов кредиторы вправе требовать удовлетворения претензий из личного имущества любого из участников (или всех вместе).⁴ Этим обусловлено сравнительно небольшое распространение этой формы среди крупных предприятий.

Полное товарищество действует  под фирменным наименованием, которое  содержит имена товарищей.

Организация. Полное товарищество создается и действует на основе учредительного договора, который подписывается  всеми его участниками. После  подачи соответствующего заявления  полное товарищество подлежит государственной  регистрации.

Особенности деятельности. Каждый партнер по товариществу является и руководителем, и представителем других партнеров по товариществу, если договором не предусмотрено  совместное ведение дел или поручение  ведения дел одному или нескольким товарищам. Каждый товарищ имеет  право на управление, т.е. все участники  в равной степени обладают правом голоса.

Преимущества. Полное товарищество является наиболее простой формой предприятия  и больше всего подходит для организации  мелких фирм. Полное товарищество мобильно, максимально свободно в решениях и действиях. Структура органов  управления в рамках товарищества определяется самими партнерами. Большую роль играет личное доверие партнеров друг к  другу.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество)

Товарищество на вере представляет собой форму организации предприятия, в которой личное участие партнеров  в делах товарищества сочетается с участием капитальными средствами. Основная черта товарищества на вере - наличие двух типов участников: коммандитистов и полных товарищей. Коммандитисты (члены-вкладчики) отвечают по обязательствам товарищества только в пределах своих взносов и  не принимают участия в осуществлении  товариществом предпринимательской  деятельности; полные товарищи отвечают по обязательствам всем своим имуществом и осуществляют от имени товарищества предпринимательскую деятельность.