Оборотные средства

01 июля 2004 года колхоз был преобразован в СПК «Лядецкий».

Имущество предприятия принадлежит на праве собственности Брестской области, органом государственного управления предприятием является комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Брестского облисполкома.

Предприятие является юридическим лицом, имеет собственное имущество, которое принадлежит ему на праве хозяйственного ведения, самостоятельный баланс, расчетный счёт в учреждениях банков, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штампы, фирменные бланки, товарный знак.

Предприятие несёт ответственность по своим обязательствам в пределах имущества находящегося на самостоятельном балансе.

СПК «Лядецкий» расположен в 30 км на северо-востоке от районного центра г. Столин. В состав СПК входят населённые пункты д. Лядец и д. Городец. Административный центр находится в д. Лядец.

На территории СПК проживает 1100 человек, в т. ч. Трудоспособных 354, пенсионного возраста 380 человек.

 Размер и структура земельных  угодий оказывает существенное  влияние на организацию производства, в значительной степени диктует направление специализации предприятия. Структура сельхозугодий влияет на структуру посевных площадей, на выбор и размещение севооборотов, обуславливает потребность в рабочей силе и технике, других средствах производства и в определенной степени предопределять организацию трудовых коллективов, и, в конечном счёте, влияют на эффективность производства.

Имеется типовая мастерская по ремонту техники на 50 мест, пункт технического обслуживания, гаражи для тракторов и автомобилей, площадки для хранения сельскохозяйственной техники. Оборудован пункт мойки техники. Имеются склады ГСМ с механической заправкой, склады запасных частей обменных узлов и агрегатов, склад минеральных удобрений, ядохимикатов, семенные и фуражные склады, хранилища сена, сенажа и силоса.

В СПК «Лядецкий» в 2003-2013 годах построено и сдано в эксплуатацию 33 жилых дома, в которых проживают специалисты и работники организации. Ресурсный потенциал представляет собой совокупность всех вещественных элементов производства в сельском хозяйстве, рассматривается в их взаимосвязи и взаимодействии.

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач.

Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия. На предприятии существует линейно-функциональная структура управления (рисунок 2.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1 Структура управления СПК «Лядецкий»

 

Следует отметить, что согласно штатному расписанию к дирекции также отнесены: первый заместитель директора; заместитель директора по экономике и информационной работе; заместитель директора по (основной деятельности) сельскому хозяйству; главный инженер-механик; главный бухгалтер; главный экономист; главный энергетик; главный ветврач; главный зоотехник; прораб.

Кроме того, штат предприятия представлен производственным персоналом. Внутренние правила документирования операций, организации документооборота, ведения регистров бухгалтерского учёта определяются бухгалтерией СПК «Лядецкий» с учётом требований, установленных Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности». Все виды оперативного учёта и контроль торгово-закупочной, производственно-хозяйственной деятельности обеспечивают руководители структурных подразделений Общества в установленном порядке. Организацией применяется журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета с применением автоматизированной формы учета на базе «1С: Бухгалтерия».

Эффективность производства в любом сельскохозяйственном предприятии зависит, прежде всего, от того, насколько полно, правильно и умело используются земельные ресурсы. Земля с ее почвенным покровом, имеет неповторимое значение как основа производства продукции растениеводства. Рациональное использование земли предполагает соответствие состава и соотношения угодий направлениям развития предприятия, а также увеличение удельного веса высокопродуктивных сельскохозяйственных угодий. Размер и структура угодий, прежде всего сельскохозяйственных, оказывает существенное влияние, а иногда и решающее, на организацию производства.

Как известно, земля является главным источником производства. Земельные ресурсы играют многообразную роль. Они служат местом, базой расположения предприятий и других объектов. В сельском хозяйстве земельные угодья уступают предметом и средством труда. Состав и структура землепользования СПК «Лядецкий» представлены в таблице 2.1.

         Таблица 2.1 – Состав и структура землепользования

Экспликация угодий	2011 г.		2012 г.		2013 г.		Темп роста, %
	га	%	га	%	га	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Общая земельная площадь	3566	100	3566	100	3566	100	100
в т.ч.: сельхозземель	2389	67	2389	67	2389	91,7	100
из них:
Пахотные	349	16,48	360	17,00	369	17,42	105,73
Луговые	461	21,77	462	21,81	469	22,14	101,74
несельскохозяйственные земли	673	31,76	663	31,30	655	30,93	97,38

 

Как видно из данных таблицы 2.1, общая земельная площадь в период с 2011 по 2013 гг. в СПК «Лядецкий» не изменялась. Наибольший удельный вес в структуре сельскохозяйственных земель занимают луговые земли, и за указанный период их доля выросла на 0,37%. Балл сельхозземель составляет 23,2, балл пахотных земель 26,2.

Валовой выпуск продукции в 2011-2013 гг. проанализируем на основании формы 6А-АПК.

 

 

 

 

 

 

           Таблица 2.2 – Валовой выпуск продукции в 2011-2013 гг.

Показатели	Период			Отклонение
	2011	2012	2013	за 2012 год	за 2013 год
1	2	3	4	5	6
Валовая продукция, млн. руб.	4390	8324	10432	3934	2108
в т.ч. растениеводства	1738	3151	4219	1413	1068
Животноводства	2652	5173	6213	2521	1040

 

Рост объема производства наблюдался по обоим видам деятельности. Наибольший прирост в абсолютном выражении был достигнут в производстве продукции животноводства (2521 млн. руб. и 1040 млн. руб.).

Рис. 2.2 Динамика объема производства в СПК «Лядецкий»

 

Принятие обоснованных, оптимальных управленческих решений невозможно без предварительного проведения всестороннего, глубокого экономического анализа деятельности организации. Прежде всего, анализ финансово-хозяйственной деятельности связан с бухгалтерским учетом. Среди всех источников информации, используемых при проведении экономического анализа, важнейшее место занимают сведения, предоставляемые бухгалтерским учетом и отчетностью.

Бухгалтерский учет формирует основные показатели деятельности организации и ее финансового состояния (прибыль, себестоимость, платежеспособность, ликвидность и др.). Производственный план предприятия разрабатывается на основе анализа объемов работ предшествующего года и прогнозных показателей развития предприятия. В таблице 2.3 представлены данные, характеризующие эффективность работы по предприятию в целом.

          Таблица 2.3 Динамика экономических результатов деятельности и

          уровня производства                                                                                                                 

Показатели	Период			Отклонение		Темп роста, %
	2011	2012	2013	2012 от 2011	2013 от 2012	2012 к 2011	2013 к 2012
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации за вычетом налогов, млн. руб.	5562	10797	13720	5235	2923	194,12	127,07
Себестоимость, млн. руб.	4608	8762	11017	4154	2255	190,15	125,74
Прибыль от реализации, млн. руб.	954	1590	2072	636	482	166,67	130,31
Сальдо прочих доходов от текущей деятельности, млн. руб.	164	150	112	-14	-38	91,46	74,67
Прибыль от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, млн. руб.	17	-172	-263	-189	-91	-1011,76	152,91
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	1135	1568	1921	433	353	138,15	122,51
Уровень рентабельности продаж, %	17,15	14,73	15,10	-2,43	0,38	85,86	102,55
Уровень рентабельности продукции, %	24,63	17,90	17,44	-6,74	-0,46	72,65	97,44
Чистая прибыль, млн. руб.	1135	1568	1921	433	353	138,15	122,51

Выручка от реализации в 2012 году в сравнении с 2011 годом выросла на 5235 млн. руб. или в 1,94 раза. Себестоимость выросла на 4154 млн. руб. (или в 1,90 раза). Показатель прибыли от реализации увеличился на 636 млн. руб. до значения 1590 млн. руб. В 2013 году наблюдалась аналогичная картина – положительная динамика прибыли от реализации в размере 482 млн. руб.).

Основным принципом эффективности хозяйствования является достижение планируемых результатов при наименьших затратах. Если детализировать это положение, то можно сказать, что эффективная деятельность предприятия имеет место при минимизации затрат на изготовление единицы продукции в условиях точного соблюдения технологи и производства и обеспечения высокого качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Наиболее обобщающими показателями эффективности являются доходность, прибыльность. Есть частные показатели, характеризующие эффективность отдельных сторон функционирования предприятия.

Рис. 2.3 Динамика показателей прибыли СПК «Лядецкий» за 2011-2013 гг.

 

Уровень рентабельности продаж на конец анализируемого периода составлял 15,10%, рентабельности продукции – 17,44%, что можно считать высокими показателями для сельскохозяйственного производства, достаточными для воспроизводства основных фондов и удовлетворения потребностей участников общества и членов трудового коллектива.

Данные о численности работников и фонде заработной платы представлены в форме 5-АПК. В 2012-2013 гг. среднесписочная численность работников приросла на 29 человек. По данным таблицы 2.4 отметим рост суммы прибыли от реализации на 1 работника в 2013 году на 10,012 млн. руб. к уровню 2011 года. Опережающий рост выручки от реализации при практически неизменной численности работников позволил увеличить производительность труда на 32,24 млн. руб. в 2012 году, в 2013 году произошло увеличение выработки до 79,767 млн. руб. Среднемесячная заработная плата за 2013 года составила 2214632 руб., возросла по сравнению с 2012 годом на 694164 рублей. Заработная плата в 2011-2013 гг. выплачивалась регулярно. По состоянию на 01.01.2014 г. просроченной задолженности по заработной плате перед работниками предприятия нет. Коэффициент опережения темпа роста среднегодовой выработки над темпами роста заработной платы рассчитан:

2012 год – 204,34/217,50 = 0,939

2013 год – 126,33/145,65 = 0,867

В 2011-2013 гг. темп роста средней заработной платы опережал темп роста производительности труда. В целом можно сделать вывод о тенденции роста эффективности использования трудовых ресурсов СПК «Лядецкий» за 2011-2013 гг.

          Таблица 2.4 Показатели использования трудовых ресурсов СПК