Нормування та оплата праці операційного менеджера

Курсова робота на тему: «Нормування  та оплата праці операційного менеджера»

План

ВСТУП

1 ТЕОРЕТИЧНИЙ РОЗДІЛ. Теоретичні аспекти нормування та оплати праці операційного менеджера

    1.1 Функції операційного менеджера та його роль у операцйному менеджменті

    1.2 Методичні основи нормування операційного менеджера

      1.3 Організація оплати праці операційного менеджера

      1.4 Методико-аналітична  база процесів нормування та  оплати праці

2 АНАЛІТИЧНИЙ РОЗДІЛ. Аналіз нормування та оплати праці операційного менеджера

       2.1 Загальна характеристика підприємства

       2.2 Аналіз структури персоналу та характеристика діяльності операційного менеджеру

       2.3 Аналіз ефективності використання методичних підходів нормування та оплати праці на підприємстві

      2.4 Оцінка ефективності….????????????(если найду)

3 ПРОЕКТНИЙ РОЗДІЛ. Проект рекомендацій  щодо нормування та оплати праці операційного менеджера

       3.1 Розробка заходів з удосконалення процессу нормування та оплати праці операційного менеджера

       3.2 Оцінка ефективності запропонованих заходів

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ

 

 

 

 

ВСТУП

    В умовах переходу до системи ринкового господарювання відповідно до

змінами в економічному і соціальному  розвитку країни істотно змінюється політика в області оплати праці, соціальної підтримки і захисту працівників. Багато функцій держави по реалізації цієї політики передані безпосередньо підприємствам, які самостійно встановлюють форми, системи і розміри оплати праці, матеріального стимулювання його результатів. Поняття «заробітна плата» наповнилося новим змістом і охоплює всі види заробітків (а також різних премій, доплат, надбавок і соціальних пільг). Нарахованих у грошовій і натуральній формах (Незалежно від джерел фінансування), включаючи грошові суми, нараховані працівникам відповідно до законодавства за не пророблена час (щорічну відпустку, святкові дні і так далі).

      Перехід до ринкових  відносин викликав до життя  нові джерела отримання грошових доходів у вигляді сум, нарахованих до виплати по акціях і вкладами членів трудового колективу в майно підприємства (дивіденди,

відсотки).

      Таким чином, трудові  доходи кожного працівника визначаються  по особистих внесках, з урахуванням кінцевих результатів підприємства, регулюються податками і максимальними розмірами не обмежуються. Мінімальний розмір оплати праці працівників підприємств усіх організаційно - правових форм встановлюється законодавством.

      Облік праці та заробітної плати по праву займає одне з центральних

місць у всій систему обліку на підприємстві.

      У нових умовах  господарювання найважливішими  його завданнями є:

 1. У встановлені терміни проводити розрахунки з персоналом з оплати праці

   (Нарахування зарплати і  інших виплат, сум до утримання  і видачі на руки),

 2. Своєчасно і правильно відносити в собівартість продукції (робіт, послуг) суми нарахованої заробітної плати і відрахувань органам соціального страхування,

 3. Збирати і групувати показники по праці і заробітній платі для цілей оперативного керівництва і складання необхідної звітності, а також   розрахунків з органами соціального страхування, Пенсійним фондом і фондом зайнятості.

Облік праці і заробітної плати  повинен забезпечити оперативний  контроль за

кількістю і якістю праці, за використанням  коштів, що включаються до фонду заробітної плати і виплати соціального характеру.

Багаторічний період реформування директивно керованої економічної системи до теперішнього часу практично завершено, в результаті чого фактично склався новий тип економіки.

Підприємствам, незалежно від форм власності, надані права самостійного вирішення питань з організації, нормування і оплати праці. За рахунок результатів своєї праці підприємства повинні покривати поточні виробничі витрати, в тому числі і на оплату праці, здійснювати вкладення на розширення і реконструкцію виробництва, забезпечувати соціальний розвиток, виконувати зобов'язання перед бюджетом, банками та іншими органами.

Робота по вдосконаленню нормування праці покладається на керівників та роботодавців, бо вони зацікавлені  в раціональному використанні робочої сили. У той же час і самі працівники зацікавлені в об'єктивній оцінці їх праці. Однак, багато керівників підприємств та органи управління економікою стали взагалі відкидати доцільність нормування праці в умовах ринку та зменшують значимість організації праці та заробітної плати. На кожному п'ятому підприємстві промисловості відбувся розпад мережі нормативно - дослідницьких організацій, різко звузилася нормативна база і, найголовніше, відбулося її старіння; на більшості підприємств фактично припинена робота з перегляду норм трудових витрат, а також щодо розрахунку та обгрунтування норм на нові вироби, не планується зниження трудомісткості що випускається продукції і відбувається подорожчання її за рахунок роздування цін, не журися про постійне зниження витрат на виробництво.

Нормування праці - процес безперервний. Це підтверджується досвідом зарубіжних країн з розвиненою ринковою економікою, зокрема, США, ФРН та ін, де нормування праці традиційно розглядається  в якості найважливішої функції внутрішньофірмового управління. Необхідність нормування праці викликана потребою в постійній роботі по виявленню резервів зниження виробничих витрат і розробки на їх основі графіків виробництва продукції та завантаження устаткування, вирішення завдань гуманізації праці.

За рахунок раціональної організації  виробництва і праці можна  подвоїти обсяг промислової продукції  без додаткових капітальних вкладень.

Оцінка сучасного стану нормування праці свідчить також про незадовільний  забезпеченні підприємств і навчальних закладів науково - методичними та практичними посібниками, нормативними матеріалами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧНИЙ РОЗДІЛ. Теоретичні аспекти нормування та оплати праці операційного менеджера

1.1 Функції операційного  менеджера та його роль у  операцйному менеджменті

 

Операційний менеджмент (Operations Management) - це діяльність, зв'язана з розробкою, використанням і удосконаленням виробничих систем, на основі яких виробляються основна продукція або послуги  компанії. Подібно маркетингу і фінансам, операційний менеджмент являє собою область бізнесу з явно вираженими управлінськими функціями. Цю думку варто зрозуміти особливо чітко, оскільки операційний менеджмент (ОМ) нерідко плутають з такими дисциплінами, як дослідження операцій (Operations Research - OR), наукова організація управління (Management Science - MS) і інженерні розробки (Industrial Engineering - IE). Основна відмінність у даному випадку полягає в тім, що ОМ є частиною менеджменту, у той час як OR/MS представляють сферу застосування кількісних методів, використовуваних у процесі ухвалення рішення в будь-яких галузях, a IE - це чисто інженерна дисципліна.

Таким чином, хоча операційні менеджери  нерідко користуються у своїй  роботі методами й інструментами OR/MS (наприклад, при графічному визначенні критичного шляху) і займаються питаннями, зв'язаними з інженерними розробками (наприклад, проблемами автоматизації виробництва), суто управлінська роль операційного менеджменту відрізняє цю область від інших згаданих тут дисциплін.

Виробництво - це створення товарів та послуг. Виробничий та операційний менеджмент - є діяльністю, яка належить до створення товарів та послуг шляхом перетворення входів (необхідних ресурсів всіх видів) у виходи (готові товари та послуги).

Операції - процес, метод чи ряд дій, головним чином практичного характеру.

З врахуванням вищесказаного:

Операційний менеджмент - це діяльність по управлінню процесом придбання матеріалів та їх перетворення в готовий продукт  з постачанням цього продукту покупцеві.

Операційний менеджмент - це всі види діяльності, пов'язані з запланованим перетворенням матеріалів, інформації та покупців.

Таблиця 1.1.

Головні етапи розвитку операційного менеджменту

Етап часу	Робітник	Досягнення
4000 до н.е.	Єгипет	Концепції планування і контролю. Ідея про те, що для досягнення успіху необхідно спочатку розробляти, а потім здійснювати план.
600 до н.е.	Халдейска імперія	Система контролю випуску продукції, стимулююча оплату праці. Перша концепція, що має відношення до виробництва.
500 до н.е.	Китай	Стандарти діяльності та системи виміру. Принципи спеціалізації (попередники всіх виробничих систем).
Наша ераXVII ст.	Адам Сміт	Розподіл праці, спеціалізація  виробництва (стандартизація комплектуючих, управління запасами, взаємозамінність деталей. Завдатки масового виробництва. Наприклад, венеціанський Арсенал міг виготовити бойову галеру за 24 години).
1802	Елі Уітні	Наукові методи. Стандартизація деталей. Найкращі методи у вимірі, реєстрації розмірів.
ХХ ст.	Фредерік Тейлор	Науковий менеджмент -- дослідження методів, розрахунок норм часу, функціональна структура організації, потреба в кооперації, керівництві. Об'єднання досягнень в окрему книгу.
1881р.   1916	Ганрі Гант	Графіки Ганта, потреба в навчанні працівників.
1922	Генрі Форд	Великомасштабна складальна лінія, граничне проявлення розподілу праці.
1930	Уолтер Шугарт	Контроль якості. Статистичний контроль процесів
1938	Атанасов	Створення обчислювальних машин
1952	П.М.С. Блеккет, Армбаїд, Фігенбаум  і ін.	Дослідження операцій. Застосування математичних моделей для їх описання, тотальний контроль якості
	Японія	Принцип “Точно-вчасно”. Неможливість японських виробників утримувати запаси комплектуючих.
1970	США	Концепція сервісних операцій. Планування матеріального забезпечення. Комп'ютерне забезпечення процесів управління.
Сучасність	Паралельний інжиніринг	Одночасна розробка продукту та процесу  його виробництва.

 

  В операційних системах реалізуються такі основні функції операційних менеджерів.

Таблиця 1.2

Основні функції операційних менеджерів

Основні функції	Склад функцій
Дослідження та розвиток	Дослідження товару, розвиток  товару
Інжиніринг товару	Налагодження проекту товару на збільшення ефективності виробництва
Інжиніринг процесу	Проектування, розвиток та зміна способів виробництва, обладнання та процесів.
Планування обладнання	Планування, обслуговування та ремонт обладнання.
Закупки	Визначення кращих джерел, способів доставки, ціни.
Промисловий інжиніринг	Визначення  найбільш ефективного використання машин, площ, персоналу.
Інжиніринг методів	Вдосконалення процедур на місцях.
Виробниче планування та управління запасами	Планування процесу виробництва, складання розписів, управління запасами.
Управлінські виробничі системи	Застосування методології, математичних методів, процедур чи управлінських інформаційних
Забезпечення якості	Перегляд проектів, товарів та процесів для досягнення заданої якості
Сервісне обслуговування	Розробка методів та процедур для  забезпечення надійності систем.

 

Метою операційного менеджменту є формування ефективної системи управління операціями у виробництві. Він спрямований на побудову керованих систем, які забезпечують виконання необхідних дій і процедур для отримання комерційного діяльності підприємства. Об'єднання основних факторів і аспектів діяльності підприємства - фінансових, організаційних, ринкових, технологічних - вимагає, щоб цей процес здійснювався на основі раціонального управління операціями. Центральна завдання підприємства - повне і своєчасне задоволення потреб споживача.

 

1.2 Методичні основи нормування операційного менеджера

 

У вирішенні питань нормування управлінської  праці особливо важливого значення набуває правильне встановлення меж застосування різних видів нормативів. Досвід показує, наприклад, що недоцільно застосовувати норми у тих випадках, коли неможливо встановити точний обсяг робіт.

 Тим часом створення системи,  в якій раціонально використовуються, крім простих нормативів, укрупнені,  а також норми керованості  і норми обслуговування, може  стати базою для визначення  реального рівня організації праці. Наявність нормативної бази є необхідною умовою для удосконалення системи оплати управлінської праці.