Нормирование труда

2.2.Методы нормирования труда

В нормировании труда применяются  аналитические и опытно-статистические методы. Аналитический базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.

Нормирование аналитическим  методом осуществляется в следующем  порядке:

1) операция расчленяется  на составные элементы;

2) определяются факторы,  влияющие на продолжительность  каждого элемента (технические, психофизиологические  и т.п.);

3) проектируется рациональный  состав операции и последовательность  выполнения ее элементов;

4) рассчитываются затраты  времени на каждый запроектированный  элемент и определяется норма  времени на операцию в целом.

Аналитический метод имеет  две разновидности:

• аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени определяются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам;
• аналитически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.

При установлении норм аналитически-исследовательским  методом основная часть исходной информации получается в результате исследования трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса используются и при установлении норм аналитически-расчетным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных по нормативам.

Аналитический метод является универсальным для всех типов  производства, однако, его применение имеет специфические особенности  в условиях различных производственных процессов и разной организации труда.

Опытно-статистические методы позволяют устанавливать нормы  в целом на всю работу или операции без расчленения ее на соответствующие  элементы. Эти методы подразделяются на опытные, статистические и сравнительные.

Опытный метод предполагает установление норм на соответствующую  работу на основе опыта нормирования рабочего или мастера.

Статистический метод  заключается в установлении норм по данным, взятым из соответствующих  статистический отчетов, о фактических  затратах времени на аналогичную  работу в прошлом.

Сравнительный метод сводится к установлению нормы труда путем  сопоставления сложности и объема нормируемой работы с такой же работой, на которую норма была установлена  раньше.

Опытно-статистические методы базируются на фактическом состоянии  производства и, следовательно, отражают фактические затраты времени. Они  применяются в исключительных случаях (в опытном производстве, при выполнении аварийных работ). В массовом и крупносерийном производствах используется аналитический метод с последующей проверкой установленных норм хронометражем.

              

2.3.Нормативные материалы для нормирования труда

Нормативные материалы для нормирования труда - это регламентированные величины режимов работы оборудования и затрат труда, времени перерывов в работе, разработанные в зависимости  от различных производственных факторов и предназначенные для многократного  использования при установлении конкретных норм затрат труда применительно  к определенным организационно-техническим  условиям.

Нормативные материалы разрабатываются  на основе комплексных исследований, проведенных на передовых предприятиях промышленности и отраслей, а, следовательно, их внедрение на других предприятиях обеспечивает и внедрение совершенных организационно-технических условий производства.

По степени дифференциации нормативы  времени подразделяются на микроэлементные, элементные и укрупненные. Микроэлементные нормативы содержат время на выполнение отдельных движений или комплексы движений. Элементные нормативы содержат регламентированные величины на выполнение приемов или комплексов приемов. Укрупненные нормативы регламентируют время выполнения комплексов приемов и применяются для расчета норм в условиях серийного и единичного производств. Их применение ускоряет расчет норм и уменьшает вероятность ошибок при расчете, однако снижает точность норм по сравнению с дифференцированными нормативами.

По сфере применения нормативы  подразделяются на межотраслевые, отраслевые и местные. Межотраслевые (общемашиностроительные) предназначены для нормирования труда на типичных работах, выполняемых  на предприятиях различных отраслей промышленности.

Отраслевые нормативы имеют  более узкую направленность и  предназначены для нормирования работ, специфичных для конкретной отрасли. При их разработке исследования проводятся на предприятиях одной отрасли  и поэтому они отражают характерные  для отрасли работы и организационно-технические  условия их осуществления.

Местные (заводские) нормативы разрабатываются  непосредственно на самих предприятиях и на те виды работ, которые являются специфичными для предприятия и не вошли в межотраслевые и отраслевые нормативы.

По назначению различают четыре типа нормативов для нормирования труда:

- нормативы режимов работы оборудования;

- нормативы времени;

- нормативы обслуживания;

- нормативы численности.

Нормативы режимов работы оборудования - регламентированные величины параметров работы оборудования, обеспечивающие наиболее эффективное его использование. Они применяются для расчета  продолжительности основного (технологического) времени. Их содержание дает возможность  выбрать наиболее оптимальные режимы работы исходя из характерных особенностей изготавливаемых деталей и применяемого инструмента.

Нормативы времени - это регламентированные величины затрат труда на выполнение отдельных элементов операции. Они  являются исходными для установления конкретных норм времени и предназначены  для нормирования ручных и машинно-ручных работ, приемов ручной работы по управлению и обслуживанию оборудования, подготовительно-заключительного  времени В основе их разработки лежит тот факт, что технологически однородные операции состоят из определенного набора однотипных элементов, совокупность и сочетание которых в каждом конкретном случае определяет содержание операции. Это позволяет в технологически однородных операциях выделить типовые элементы и определить затраты времени на их выполнение.

В зависимости от структуры затрат рабочего времени на выполнение операции (работы) по этим нормативам определяется величина основного и вспомогательного времени, времени на обслуживание рабочего места, времени на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного  времени.

Нормативы обслуживания - это  регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования или рабочего места для различных категорий вспомогательных рабочих: наладчиков и др.

Нормативы численности - это  регламентированная численность работников определенного профессионально-квалификационного  состава, требуемая для выполнения единицы или определенного объема работ.

Требования к нормативным  материалам определяются общими принципами нормирования труда: комплексностью, прогрессивностью, эффективностью, конкретностью, групповой  дифференциацией, динамичностью, равной напряженностью.

Несмотря на объективно необходимое  разнообразие, нормативы должны обладать определенным единством. Кроме того, они должны обеспечивать точность, соответствовать типу производства, организационно-техническим и санитарно-гигиеническим  условиям труда. Нормативные материалы должны быть прогрессивными, то есть соответствовать современному уровню развития техники, технологии, организации производства и труда.

Соблюдение всех этих требований обеспечивает высокий качественный уровень нормирования при применении нормативов и, следовательно, активное влияние нормирования на рост производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Анализ организации труда на предприятии «Круглянская ПМК-266»

           В настоящее время строительная отрасль Республики Беларусь на подъёме. Есть в этом доля успеха Государственного унитарного коммунального дочернего строительного предприятия «Круглянская ПMK №266», история которого началась в 1966 году. Передвижную механизированную колонну районного масштаба, на счету которой имелись бы стомиллиардные годовые объёмы освоения строительно-монтажных работ, надо ещё поискать. Чтобы одолеть подобные масштабы работ, нужно немалое число специалистов-строителей, не говоря уже о технике и прочих строительных заботах. Однако Круглянская ПМК №266 успешно справляется со всеми трудностями.

Сегодня это ведущая строительно- подрядная организация в районе и области, выполняющая весь цикл работ. В соответствии с уставом предприятие создано с целью извлечения прибыли. Предметом деятельности предприятия являются следующие виды деятельности: разборка и снос зданий, земляные работы, общее строительство зданий, строительство инженерных сооружений, устройство покрытий зданий и сооружений, строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений, строительство водных сооружений, прочие строительные работы, требующие специальных профессий, электромонтажные работы, изоляционные работы, санитарно-технические работы, установка прочего инженерного оборудования, штукатурные работы, столярные и плотницкие работы, устройство покрытий пола и облицовка стен, малярные и стекольные работы, прочие отделочные работы, аренда строительного оборудования, распиловка и строгание древесины, производство столярных изделий, производство прочих деревянных изделий, розничная торговля в неспециализированных магазинах, лесозаготовки, производство муки, представление услуг парикмахерскими и салонами красоты, неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами.

По итогам работы за первый квартал 2010 года ПМК №266 выполнила 33% всех запланированных строительно- монтажных работ предприятий, входящих в систему ГУКПП «Могилёвоблсельстрой», и в настоящий момент является главным подрядчиком по строительству производственных и социальных объектов ОАО «Александрия», а также наиболее крупных и значительных объектов Шкловского и Круглянского районов. Предприятие обладает сертификатом BY/11205/01/010 1632. «Система менеджмента качества строительства и монтажа зданий и сооружений» соответствуют требованиям СТБ ИСО 9001-2001 и «Система управления охраной труда» в соответствии с требованиями СТБ 18001-2009.

Штат компании полностью  укомплектован профессиональными работниками, за плечами которых огромный трудовой опыт. Специалисты предприятия внимательно следят за меняющимися тенденциями на строительном рынке и стараются быть в курсе нововведений, что позволяет ГУКДСП «Круглянская ПMK №266» активно использовать в своей работе самые современные технологии и материалы.

На предприятии работают более двух тысяч человек из Оршанского, Шкловского, Белыничского, Могилёвского, Круглянского районов и города Могилёва. Имеется вспомогательное производство, позволяющее экономить средства и время своих заказчиков. В цехе деревообработки производят двери, оконные рамы, деревянные напольные покрытия, различные виды пиломатериалов. Есть цех металлообработки, в котором изготавливается сантехническое оборудование, заборы для крупных молочнотоварных комплексов, ажурные ограды и калитки, ограждения для лестничных маршей и навесов, уличные фонари, парковые скамейки и беседки.

  Для наглядного рассмотрения организации труда работника рассмотрим фотографию рабочего дня каменщика (приложение 1). В данном случае объектом наблюдений является трудовая деятельность одного работника. Индивидуальная ФРВ позволяет с максимальной степенью детализации изучить рабочее время (затраты и потери). В основной части листа наблюдений в графе «наименование работы» (колонка 2) фиксируются все действия работника, которые он совершает в период наблюдения; при этом запись ведется в произвольной форме.

Наблюдение в течение  установленного времени производится непрерывно. Действия/ периоды бездействия  работника следуют один за другим, поэтому нет необходимости фиксировать  время начала и окончания каждого.

В графе «текущее время» (колонка 4) фиксируется время окончания каждого действия/ периода бездействия, временем начала является время окончания предыдущего. Как правило, запись ведется с точностью до минут, поэтому наблюдателю достаточно иметь обычные часы. В тех случаях, когда необходим более точный результат, следует использовать более точные приборы (секундомер).

В графе «продолжительность» (колонка 5) записывается длительность каждого из периодов, которая определяется как разница между «текущим временем» данного элемента и «текущим временем» предыдущего. Чтобы не отвлекать наблюдателя, этот показатель рассчитывается после завершения наблюдения. Поскольку запись наблюдений (действий или бездействия работника) ведется в произвольной форме, при описании одинаковых или похожих действий наблюдатели (даже если это один и тот же человек) могут использовать разные формулировки. Чтобы облегчить анализ результатов ФРВ, формулировки нужно привести «к общему знаменателю» — как показано в графе «примечание» (колонка 3). При этом используется специальная система индексации; единого стандарта для нее нет, но обычно употребляют аббревиатуры (ОП — оперативное время и т. д.).

На сегодняшний день ГУКДСП «Круглянская ПMK №266» — динамично развивающаяся компания с серьёзными перспективами и большим потенциалом. Главные гарантии, на которые может рассчитывать каждый её клиент, это качество, надёжность, честность, высокий профессионализм, ответственность по отношению к заказчикам и партнёрам.