Нормирование, организация и оплата труда

Кпнд = ((0+ (22-18)) /480) *100%= 0,9%

Расчет коэффициента показал, что 0,9% рабочего времени используется непроизводительно из-за нарушений в трудовой дисциплине и фактически является резервом роста производительности труда. При правильном определении трех рассчитанных показателей их сумма должна составлять 100%.

Проверим это: 96% + 3,1% + 0,9% = 100%.

 Возможный прирост производительности  труда при устранении прямых  потерь рабочего времени определяется  по формуле:

Ппт=((Тпнт+Тпнд+(Тотл(ф) - Тотл(н))) / Тсм)*100,

Ппт = ((15 +0 +(22-18))/480)*100 = 3,9%.

Таким образом, при устранении прямых потерь рабочего времени можно повысить производительность труда на 3,9%. В данном случае нужно проводить работу по укреплению трудовой дисциплины и по улучшению обслуживания рабочего места (своевременное обеспечение рабочего места необходимыми заготовками). Аналогично можно определить показатели возможного прироста производительности труда при сокращении излишнего подготовительно-заключительного времени, зависящего от рабочего.

Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени можно определить по формуле:

Ппт(max)=((То(н)-То(ф)) / То(ф))*100, где То(н) и То(ф) - соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин.

Ппт (max) = ((443-426) / 426)*100 = 4%.

Таким образом, при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени можно повысить производительность труда на 4%

Необходимость нормирования труда в значительной мере объясняется тем, что работник, и работодатель экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудовых затрат, рациональном использовании рабочего времени как по продолжительности, так и по степени интенсивности труда.

Всеобщей мерой труда является общественно необходимое время для изготовления какой-либо потребительской стоимости при наличии нормальных условий производства и при среднем уровне квалификации и интенсивности труда. Конкретным проявлением меры труда являются нормы труда, которые учитывают организационно-технические условия выполнения работ. Норма времени является одной из разновидности трудовых норм и представляет собой количество рабочего времени, необходимое для производства единицы продукции или выполнения определённой работы одним или группой рабочих определённой квалификации в определённых организационно технических условиях.

Исходя из действующих в отрасли нормативов подготовительно-заключительное время должно составлять не более 15 минут за смену. Время на обслуживание – 6% от оперативного. На отдых и личные надобности – 5% от оперативного.

Оперативное время по нормативу рассчитывается следующим образом:

;

где: - продолжительность смены, мин.

       - подготовительно-заключительное время, мин.

       - норма времени обслуживания, %

       - норма времени на отдых и личные надобности, %.

Используя вышеприведённые формулы можно рассчитать структуру рабочего времени по местам.

= 418,92 мин.

= 418,92 * 0,06 = 25,14 мин.

= 418,92 * 0,05 = 20,94 мин.

Следовательно баланс рабочего времени по местам можно представить следующим образом:

Таблица 3 – Баланс нормативного рабочего времени

Индекс	Виды работ	Продолжительность, мин.
ПЗ	Инструктаж, подготовка инструмента, настройка	15,00
ОП	Обработка детали	418,92
ОБС	Техническое обслуживание рабочего места	25,14
ОТД	Отдых и личные надобности	20,94
Всего, мин.		480,00

 

На всех рабочих местах наблюдается увеличение оперативного времени. Поэтому рекомендуется занять свободное от основной работы время людей на других работах. Отсюда вытекает условное высвобождение части персонала на участке.

Максимально возможное увеличение производительности труда можно рассчитать по формуле:

;

где: - среднеарифметическое фактическое оперативное время, мин.

Для слесаря-ремонтника:

356,67 мин.

17,45%

Экономия фонда заработной платы вычисляется по формуле:

Э = (Ф1 – Ф2) * Ксн;       

где: Ф1 и Ф2 – годовой фонд заработной платы до и после высвобождения численности, руб.;

Ксн – коэффициент отчислений на социальные нужды равен 1,37.

Фонд заработной платы рабочих включает прямую (тарифную) заработную плату и все доплаты к ней. При планировании определяют фонд часовой  заработной платы, фонд годовой (квартальной, месячной) заработной платы.

ФЗПр = ФЗПр1 + ФЗПр2 + ФЗПр3;

где: ФЗПр1, ФЗПр2, ФЗПр3 – фонд заработной платы рабочих 4, 5, 6 разрядов за год.

ФЗПр1 = 12*Чр1*ЗП1*1,12;

ФЗПр2 = 12*Чр2* ЗП2*1,12;

ФЗПр3 = 12*Чр3* ЗП3*1,12

где: 12 – количество месяцев в году; Чр1, Чр2, Чр3 – численность рабочих 4, 5, 6 разрядов; ЗП1, ЗП2, ЗП1 – средняя заработная плата 4, 5, 6 разрядов за месяц; 1,12 – годовая индексация.

ФЗПр1 = 12*2*8120*1,12 = 218265,6 руб;

ФЗПр2 = 12*4*9410*1,12 = 505881,6 руб;

ФЗПр3 = 12*4*10870*1,12 = 584371,2 руб;

ФЗПр = 218265,6 + 505881,6 + 584371,2 = 1308518,4 руб.

Составной частью фонда оплаты труда являются также выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда. Это следующие виды выплат:

1) надбавки к заработной плате  за непрерываемый стаж работы (ФЗПнс), исчисляемые по формуле:

ФЗПнс = Чi * Тзп i * К / 100;     

где Чi  - численность работников соответствующего стажа, чел.;

Тзп i  - прямая (тарифная) заработная плата соответствующего работника, руб.;

К – величина надбавки за стаж работы, %.

2) доплаты за условия труда (Фдут):

Фдут = Чi * Тзп i * К / 100;

где Чi  - численность работников, работающих в тяжелых и вредных условиях труда, чел.;

Тзп i  - прямая (тарифная) заработная плата соответствующего работника, руб.;

К – величина надбавки за отклонение от нормальных условий труда, %;

3) доплата за работу в ночное (вечернее) время на ОАО “ЗСМК”  начисляют в размере 20% к тарифной  ставке (окладу).

4)районный коэффициент величины  выплат определяется так:

Фврк = ФЗП * (К – 1) ;      

где К – соответствующий коэффициент выплат;

Экономический эффект от уменьшения численности рабочих выражается в экономии фонда заработной платы.

Э = (Ф1 – Ф2) * Ксн;

где: Ф1 и Ф2 – годовой фонд заработной платы до и после высвобождения, руб.

Расчёты экономического эффекта от уменьшения численности рабочих представлены в таблице 11.

Таблица 11 – Расчёт экономического эффекта для слесаря-ремонтника на ремонтном участке блюминга ОАО «ЗСМК»

Показатели	Значение
Годовой фонд заработной платы до высвобождения, руб.на человека (Ф1)	1308518,4
Высвобождение рабочего времени за год, час.	82,33
Тоже в днях (Ч2)	10,29
Число рабочих дней в году (Ч1)	247
Годовой фонд заработной платы после высвобождения, руб. (Ф2=(Ч1-Ч2)Ф1/Ч1)	1254005,63
Экономический эффект, руб. (Э)	74682,49

 

Таким   образом, рассматривая приведённые выше фотографии рабочего времени можно сделать вывод, что рабочее время используется не совсем эффективно. У слесаря – ремонтника простои составляют по 20, 25, 15 минут в день, что соответствует 4,17%, 5,21% и 3,12% от продолжительности смены. На всех рабочих местах наблюдается увеличение оперативного времени. Поэтому рекомендуется занять свободное от основной работы время людей на других работах. Отсюда вытекает условное высвобождение части персонала на участке.

 

 

 

3     МЕРОПРИЯТИЯ   ПО УЛУЧШЕНИЮ НОРМИРОВАНИЯ  ТРУДА РАБОТНИКОВ   ПРЕДПРИЯТИЯ  

 

Для улучшения организации и нормирования труда на участке блюминга ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» и повышения экономической эффективности, рекомендуются следующие мероприятия:

1) совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест;

2) своевременная выдача заданий  и точный учёт выполненных  работ;

3) сокращение потерь рабочего  времени;

4) рационализация методов и приёмов  труда;

5) внедрение рациональных режимов  труда и отдыха.

В рамках этих направлений рекомендуется сократить нерациональное использование рабочего времени путём своевременной выдачи задания, перекрытия части операций между собой, использования простоев для выполнения других работ.

Работы по совершенствованию нормирования труда включают мероприятия по расширению охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм и нормативов позволяет расширить охват работников нормированием в промышленности до 85 - 90 %.

Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения производительности труда. Для этого представляется необходимым:

Во-первых, использовать проведение курсов и семинаров по вопросам нормирования труда на предприятиях для организации на них серии социологических опросов слушателей в целях выявления наиболее актуальных социально-трудовых проблем, факторов их определяющих, путей и методов решения.

Во-вторых, для более углубленной подготовки по основным вопросам организации и нормирования труда на производстве в современных условиях разработать 72 - и 120 - часовые программы курсов, включая изучение:

1. методологии и практики нормирования труда рабочих и служащих на современном этапе (сильные и слабые стороны, основные задачи, требующие первоочередного решения).
2. аналитического исследовательского метода нормирования труда (способы проведения хронометражных и моментных наблюдений, практические рекомендации).
3. аналитического расчетного метода нормирования труда (практика применения, алгоритмы и методические основы разработки нормативов по труду).
4. рекомендаций по созданию системы нормирования труда на все виды затрат на производство (оборудование, сырье и материалы, электроэнергия и т.д.).

В-третьих, организовать систематическое проведение трехдневных семинаров для профсоюзных активов предприятий по актуальным вопросам нормирования труда на производстве в современной рыночной экономике в увязке с вопросами организации и условий труда, оплатой труда, численностью занятых и др.

Для предприятия важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда работников всех категорий, прежде всего за счет максимально рационального использования. Этого невозможно добиться без нормирования труда. По индивидуальной фотографии рабочего дня видно, что не все рабочее время используется рационально, имеются простои, нарушение трудовой дисциплины.

Опыт ряда предприятий (организаций) свидетельствует, что без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, без уровня напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов, снижения трудозатрат не добиться высокой эффективности производства.

Такие мероприятия, как повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно - технических причин невыполнения норм; повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанных мероприятий позволяет ликвидировать узкие места на производстве, уменьшить потери рабочего времени.

Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Одна из проблем организации и нормирования труда связана с недостаточным нормативно-методическим обеспечением работы предприятия, используются устаревшие нормативы. А также в эпоху всеобщей компьютеризации остро стоит вопрос об обновлении методики расчета численности управленческого персонала.

В рыночных условиях нормирование труда приобретает все большее значение с позиций его применения в качестве инструмента измерения, оценки и регулирования хозяйственной деятельности, нежели использование как инструмента принуждения к труду, средства, предназначенного исключительно для установления напряженных норм и их неукоснительного выполнения.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Нормирование труда является составной частью (функцией) управление производством и включает определение необходимых расходов работы (времени) во исполнение работ (изготовление продукции) как отдельными работниками, так и коллективами работников (бригадами) и установление на этой основе норм работы.