Материальные затраты

 Коэффициент соотношения темпа роста выпуска продукции и темпа роста материальных затрат больше 1, что говорит об эффективности использования материальных затрат.

    

    На основе таб. 2.2.3. можно рассчитать влияние факторов на изменение материальных затрат и изменение материалоемкости.

1 группа: Влияние материалоемкости  и выпуска продукции на изменение  материальных затрат

- влияние объема выпуска  продукции на изменение материальных  затрат

∆МЗ (вп) = (ВП ₁ – ВП₀) * МЕ

МЗ=(89768-44152)*0,44=20071,04млн.руб.

За счёт изменения выпуска продукции материальные затраты увеличились на 20071,04 млн.руб.

 

-влияние материалоемкости  на изменение материальных затрат

∆МЗ (ме) = (МЕ₁ – МЕ₀) * ВП₁

МЗ=(0,43-0,44)*89768= -897,68 млн.руб.

За счёт изменения материалоёмкости материальные затраты уменьшились на 897,68 млн.руб.

 

МЕ₁, МЕ₀ – материалоемкость отчетного и прошлого периодов соответственно

ВП₁, ВП₀ – объем выпуска продукции отчетного и прошлого периодов соответственно

2 группа: влияние материалоотдачи и выпуска продукции на изменение материальных затрат

 

- влияние выпуска продукции  на изменение материальных затрат

∆МЗ (вп) = ВП₁ – ВП₀

                    МО₀    МО₀

МЗ=89768/2,27-44152/2,27=20095,15млн.руб.

За счёт изменения выпуска продукции материальные затраты увеличились на 20095,15 млн.руб.

 

- влияние материалоотдачи на изменение материальных затрат

∆МЗ (вп) = ВП₁ – ВП₁

                    МО₁    МО₀

МЗ=89768/2,32-89768/2,27= -852,27млн.руб.

За счёт изменения выпуска продукции материальные затраты уменьшились на 852,27 млн.руб.

 

3 группа: влияние материальных  затрат и выпуска продукции  на изменение материалоемкости

- влияние материальных  затрат на изменение материалоемкости

∆МЕ (мз) = МЗ₁ – МЗ₀

                     ВП₀    ВП₀

МЕ=38660/44152-19464/44152=0,44 р.

За счёт изменения материальных затрат материалоёмкость увеличилась на 0,44 р.

 

- влияние выпуска продукции  на изменение материалоемкости

∆МЕ (мз) = МЗ₁ – МЗ₁

                     ВП₁    ВП₀

МЕ=38660/89768-38660/44152= -0,45 р.

За счёт изменения материальных затрат материалоёмкость уменьшилась на 0,45 р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Пути оптимизации  материальных затрат в условиях рыночной конкуренции.

 

    В системе управления  организацией важнейшая роль  принадлежит управлению затратами  на производство. Полный своевременный контроль за отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений. Наиболее эффективно такой контроль может быть обеспечен только при учёте затрат на производство по отклонениям, так как сам механизм этого учёта позволяет своевременно выявить отклонения в затратах, установить их виновников и причины, и на этой основе построить управление затратами на производство по отклонениям.

Принцип управления по отклонениям означает, что фактическое исполнение не всегда может соответствовать необходимым стандартам, а следовательно будут возникать отклонения. Но не каждый случай отклонения должен быть объектом изучения, а только те, которые превышают допустимые размеры отклонений, поэтому управление затратами по отклонениям предполагает установление размеров допустимых и неприемлемых отклонений. Объектом принятия решений  должны быть  отклонения, выходящие за допустимые границы, так называемые «возмущения».

    Действенность  такого управления затратами  зависит по местам формирования  и центрам ответственность. Важность  перехода к планированию и  учёту затрат по местам возникновения  вызвана необходимостью создания условий, при которых функциональные службы организации несли бы ответственность за экономические результаты работы и прежде всего за выполнение плановых заданий по снижению себестоимости по статьям расходов не только в своих функциональных службах, но и в первичных производственных подразделениях.

    Важным условием  организации учёта по центрам  затрат является возможность  нормирования и установления  задания на снижение издержек  производства, а также получение  учётной информации о фактической  величине расходов по каждому  центру затрат.

    Предлагаемая  методика управления затратами  на производство предполагает:

  1)Закрепление всех элементов затрат на производство за производственными и обслуживающими и функциональными подразделениями;

2)Создание объективной  заинтересованности в том, чтобы  не быть виновником отклонения, путём применения внутреннего  хозрасчёта;

3)Жёсткую систему санкций  к виновникам отклонений и  в особенности неоформленных;

4)Ответственность за правильное  и своевременной представление  информации об отклонениях служб  и отделов. 

 

Заключение

Обобщая изложенный в курсовой работе материал, можно сделать следующие выводы:

1)Затраты, издержки, себестоимость - важнейшие экономические категории. Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности, лежит в основе системы показателей эффективности производства.

2)Снижение себестоимости  продукции означает экономию  овеществлённого и живого труда  и является важнейшим фактором  повышения эффективности производства, рост накоплений.

3)Снижение издержек производства  белорусскими предприятиями без  ухудшения качества продукции  является главным направлением  решения важнейшей государственной  задачи повышения конкурентоспособности  продукции отечественных предприятий  на мировом рынке.

4)Затраты осуществляемые  предприятиями на производство продукции, могут быть классифицированы по множеству оснований. Наибольшей практической значимостью обладает деление затрат по элементам затрат, по статьям затрат, по отношению к объёму продукции. Все классы затрат используются для определения   эффективного алгоритма планирования и в конечном  счёте управления затратами.

5)Конкретные затраты,  которые могут быть включены  предприятием в себестоимость  своей продукции регулируются  законодательно практически во  всех странах. Главным документом  определяющим состав затрат включаемых  в себестоимость продукции предприятий  на территории Республики Беларусь, являются Основные положения  по составу затрат, включаемых  в себестоимость продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1)Основы экономики: учебное  пособие / Е.А. Якушкин, Г.В. Германович, 2007-126 с.

 

2)Планирование на предприятии: / учебное пособие: А.И. Ильин  , 2009

 

3)Сущность себестоимости  и практика её формирования: В.И.  Фрунзе , 2009

 

4)Экономика предприятия: учебное пособие / А.С. Головачёв, 2008-118 с.

 

5)Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Н. Нехорошева,  Н.Б. Антонова, М.Л. Зайцева, Э.В. Крум, Л.Н. Литвинова, Е.В. Петриченко, Т.Г. Сачук, А.Н. Сенько, Н.А. Смольская, В.А. Соботович, А.А. Урупин, 2003-256 с.

 

6)Экономика предприятия: учебное пособие / Э.В. Крум, Т.В. Елецких, А.Н. Сенько, Л.А. Лобан, Е.В. Петриченко, О.В. Володько.,2010-201 с.

 

7)Экономика предприятия:  учебное пособие / О.И. Волкова  , 2007

 

8)Экономика промышленного предприятия: учебное пособие / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова, 2009- 237с.

 

9) http://www.tehkd.ru/econ_articles/2_mater_zatr.html

 

10) http://prednalog.ru/materialnyie-rashodyi-zatratyi-chto-vklyuchit-v-ih-sostav/

 

11) http://www.2buh.ru/spravka/buh/profit/2_1.php