Малый и большой бизнесс

     Фактически они теряют свою независимость и превращаются в отдельные звенья более крупных монополий, хотя  официальная  статистика  учитывает  их как самостоятельные единицы. Крупные предприятия привлекают узкоспециализированные мелкие фирмы, производящие для них  отдельные  детали и узлы. Вокруг монополий, особенно в  отраслях  машиностроения,  электронной промышленности, группируются  обычно  по  несколько  десятков  тысяч  мелких предприятий, которые пользуются финансовой и технической помощью  монополий. Для хозяев монополистических объединений также мелкие  субподрядчики  удобны и выгодны: они поставляют свою продукцию  по  достаточно  низким  ценам.  Их производственные, социальные и другие проблемы  мало  заботят  руководителей монополий.  В  периоды  неблагоприятной  конъюнктуры  и  других  осложнений, монополии (хозяева) рвут связи со своими мелкими поставщиками, бросая их на произвол  судьбы. В последнее десятилетие во  многих  странах  усилилась тенденция к объединению мелких предприятий  на  основе  специализации и кооперации производства, в крупные отраслевые  структуры,  которые  сейчас производят большие объемы разнообразной  продукции,  в  том  числе  высокого технического и технологического уровня, и довольно успешно конкурируют на рынках с крупными компаниями и монополиями. Важность  малых  предприятий  еще  и  в  том,  что  ведя  ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они  вынуждены постоянно развиваться  и адаптироваться к  текущим  условиям  рынка,  ведь  чтобы существовать надо получать средства  к существованию,  а значит быть лучше  других,  чтобы прибыль доставалась именно им.

      Массовый выпуск промышленных   изделий   длительного   потребления (автомобилей, холодильников, телевизоров и т.п.) крупными  предприятиями вызывает потребность в соответствующих промышленных  услугах  по  ремонту и обслуживанию,  которые  часто  осуществляют  мелкие  предприятия, так как монополии из-за своей громоздкости  вынуждены  затрачивать много усилий в этом направлении или создавать разветвленную сеть  маленьких  филиалов, что само по себе тоже достаточно дорогостоящее занятие, служащее в основном  для поддержания престижа крупной фирмы. Деятельность малых предприятий в менее развитых  районах западноевропейских стран - это основа всей их социальной  и  экономической жизни и решающая предпосылка их дальнейшего хозяйственного развития. В то же время, на мелких предприятиях  отмечается более высокая эффективность труда, малые фирмы с меньшими   затратами удовлетворяют потребности в дефицитных видах товаров и услуг на основе разработки  местных источников  (сырья)  и  обеспечивает  при  этом   большую   занятость. Они увеличивают размеры поступлений в муниципальные  бюджеты,  стимулируют  НТП, выполняют  другие  важные  для  хозяйства  функции.  На  современном этапе повышение роли предприятий  малого  бизнеса  в  экономике  Германии,  США  и других развитых странах -  не  случайность, а необходимая  закономерность, вызванная самим ходом истории, и потребностями, которые возникали в процессе развития производительных сил и технологий.

     В настоящее время крупный бизнес существует в трех формах: отдельное предприятие, компания, интегрированная бизнес-группа. Ведущей формой на сегодня и на среднесрочную перспективу, на наш взгляд, является компания. (Критерий отнесения хозяйствующих субъектов к крупному бизнесу, определение указанных форм, а также список наиболее значимых компаний и интегрированных бизнес-групп по состоянию на начало 2006 г.. Тем не менее, к настоящему времени крупный бизнес обладает правом голоса при решении конкретных вопросов экономической политики и сохраняет значительные политические ресурсы. К таковым мы относим:

• прямое представительство в Государственной Думе и Совете Федерации;
• наличие людей с опытом работы в крупном бизнесе в Администрации Президента и Правительстве;
• периодические (хотя и нерегулярные и нечастые) встречи Президента и Председателя правительства с ведущими предпринимателями, как в коллективном, так и в индивидуальном формате;
• регулярные контакты с профильными министерствами и ведомствами, как в коллективном, так и в индивидуальном формате;
• взаимодействия с законодательной и исполнительной властью через союзы  
   

    В качестве групп интересов при формировании экономической политики традиционно выступают:

А) компании в лице их первых руководителей и реже — крупных  собственников. Заметной на политическом уровне в настоящее время становится любая компания, которая либо:

• занимает доминирующее либо просто ключевое положение в некоторой отдельной отрасли или подотрасли;
• имеет объем продаж (оборот) свыше $1 млрд. в год, солидный по российским меркам возраст и склонность к участию в обсуждении экономической политики; 
   

Б) интегрированные бизнес-группы (ИБГ) в подавляющем большинстве случаев — в лице основных собственников. Заметной на политическом уровне в настоящее время становится любая ИБГ, которая либо:

• включает одну или несколько компаний, указанных в пункте А);
• не включает таких компаний, но имеет суммарный оборот в несколько миллиардов долларов и склонность к участию в обсуждении экономическй политики; 
   

В) небольшое число союзов и ассоциаций, таких, как РСПП, Деловая  Россия, ОПОРА, Ассоциация российских банков, Союз страховщиков. Количество этих союзов и ассоциаций, реально  представляющих общие интересы своих  членов и участвующих в выработке  экономической политики, уменьшается, равно как и их влиятельность. Хотя в среднесрочной перспективе  тенденция может измениться.

     Ситуативные коалиции возникают в том случае, когда у нескольких компаний появляются общие интересы, связанные с экономической политикой и требующие либо лоббирования некоторых решений, либо конструктивного участия в нормотворческой деятельности (необходимое, но недостаточное условие). Такие коалиции чаще всего возникают по отраслевому принципу, но не только. Роль лидера и «спикера» такой коалиции чаще всего берет на себя либо одна из компаний, либо бизнес-ассоциация, в которой эти компании представлены. Исходя из абстрактно-теоретических соображений, а также из опыта развитых стран, можно было бы предположить, что более распространенной является вторая ситуация. Однако в постсоветской России и в прошлом, и в настоящем, и в ближайшем будущем это не так. Основных причин для этого, на наш взгляд, две.

   Во-первых, все еще очень небольшой радиус доверия в российской экономике.

    Во-вторых, как правило, невысокий экспертно-аналитический потенциал существующих ассоциаций и их «зацикленность» на регулировании отношений между своими членами. Поэтому в ряде случаев ситуативную коалицию более успешно представляет независимая общественная организация.  
 
Потенциальной партнерской сетью в крупном бизнесе мы называем группу физических лиц (участников), обладающую следующими свойствами:

• каждый участник является лидером (совладельцем или CEO) некоторой компании или ИБГ;
• каждый участник имеет совместный бизнес либо совместный проект хотя бы с одним другим участником. Или имел таковые в прошлом, и прекращение сотрудничества было взаимовыгодным и бесконфликтным. Или близкий родственник одного участника работает на ключевом посту в одной из структур другого участника. 
   

2 Проблемы и формы  взаимодействия малых предприятий  с крупным бизнесом.

2.1 Использование  субподрядных отношений как основной  формы взаимодействия малого  и крупного бизнеса

Развитие производства, внедрение  новых технологий требуют значительных капиталовложений. В своей хозяйственной практике крупные предприятия (КП) стремятся минимизировать объем производственных операций, сопряженных с повышенными издержками. Среди путей решения этой проблемы наиболее перспективным является развитие контрактных, субподрядных отношений.

МП-субподрядчики крупных  компаний работают в режиме подетальной, поузловой, модульной и иной специализации, где они достигают высоких результатов за счет эффекта технологического разделения труда. Часто они берут на себя выполнение одной -двух операций в сложном технологическом процессе, который в комплексе ведется головной крупной компанией. В порядке технического сотрудничества крупные заказчики, выпускающие дорогостоящую готовую продукцию на базе комплектующих изделий и потому заинтересованные в таком субподряде, предоставляют своим исполнителям в аренду помещения, первоначальные средства производства, поставляют им на льготных условиях сырье и материалы, обеспечивают реализацию большей части комплектующей продукции на своих сборочных заводах, дают разрешение на использование своей марки. С другой стороны, в ряде случаев эти крупные заказчики и сами выполняют заказы МП - например, на проведение маркетинговых исследований.

Использование субподряда приобрело  чрезвычайно широкие масштабы. Доля фирм-субпоставщиков в стоимости готовых изделий обрабатывающей промышленности развитых промышленных стран колеблется в интервале от 1/4 до 1/3, а в производстве электронной техники, дорожно-строительного оборудования, самолетов и ряда других видов продукции достигает 50-70%. Свыше 40% торговли машиностроительной продукцией ведущих промышленных стран приходится на поставки комплектующих изделий по линии производственной кооперации. "Дженерал Электрик", один из крупнейших концернов США использует на субподрядных условиях более 30 тыс. МП.

Одним из главных требований крупной компании к субподрядчику  является точное соблюдение сроков поставок. Прежняя практика хранения значительных запасов полуфабрикатов у фирм, выпускающих  конечную продукцию, признана невыгодной, так как ведет к омертвлению  средств, требует больших складских  помещений, замедляет реакцию на требования рынка. Своевременная поставка деталей (с точностью до минут) в  строгом соответствии с техническими требованиями корпорации - контрактора позволяет работать практически без складов и традиционных межоперационных заделов. На многих японских автомобильных предприятиях запас комплектующих изделий рассчитан всего на 2-3 часа работы конвейеров.

Второе важнейшее требование к субпоставщику - высокое качество комплектующих изделий. Современный  производственный режим позволяет  немедленно выявлять бракованные детали, находить источники и причины  появления брака, снижать издержки на контроль качества изделий. От практики обнаружения дефектов в изделиях крупное производство переходит  к практике их предотвращения.

Выбрав наиболее надежных партнеров, крупные фирмы обычно закрепляют их за собой с помощью  длительных контрактов, создают "свои" союзы субпоставщиков. В рамках этих союзов головные компании проводят большую  работу по поднятию технического уровня и планированию производства, его  компьютеризации, контролю качества, подготовке кадров, совершенствованию управления. Другими словами, из стороннего наблюдателя  и оценщика состояния дел у  субпоставщиков головные фирмы превращаются в их активных финансовых и коммерческих партнеров.

Высокая техническая сложность  продукции во многих случаях вызывает необходимость того, чтобы непосредственное участие в разработке, а иногда и в производстве изделия принимал потребитель (заказчик). Считается, что  такая практика стимулирует нововведения, поскольку новые идеи часто поступают  именно от заказчиков.

Техническая помощь в рамках субподряда резко повышает оснащенность и конкурентоспособность большого числа МП. Нередки случаи, когда  фирма, окрепнув технологически и в  финансовом отношении, уходит от субподрядной зависимости и становится средним  по величине предприятием, способным  в течение длительного времени  самостоятельно выдерживать рыночную конкуренцию.

В России вклад МП в производственную деятельность крупных предприятий  пока невелик. Но возможности такого взаимодействия, несомненно, сильно недооцениваются  как в силу инерции, унаследованной от плановой экономики с ее установкой на укрупнение масштабов производства, так и в силу общего неблагоприятного состояния деловой среды. Возможность  включения МП в производственный цикл и в сферу обслуживания нужд крупного производства зависит от ряда факторов:

• наличия в регионе достаточного количества МП, способных на должном уровне обеспечивать эти нужды и субпоставки;
• формирования экономической заинтересованности в таком взаимодействии у руководителей крупных и малых предприятий, в том числе с помощью целенаправленной государственной политики поддержки развития малого бизнеса и самого процесса кооперации;
• возможности опереться на законодательно-нормативную базу, создающую хозяйственно приемлемые для обеих сторон правовые рамки таких взаимоотношений;
• достаточного уровня подготовки управленческих кадров, наличия опыта управления системой производственных связей между крупными и малыми предприятиями, построенной на началах специализации и кооперирования;
• общего состояния экономики и конъюнктуры, включая наличие тенденции к развитию технически передовых и сложных производств, которая требует более глубокого учета производственных издержек и поиска путей их снижения за счет кооперации.

Налоговая, кредитная и  инвестиционная политика, направленная на содействие развитию МП на местах, может  создать предпосылки, способствующие формированию их взаимодействия с крупным  производством. Но они должны быть, по-видимому, дополнены особыми усилиями по созданию местной производственно-кооперационной сети, позволяющей получить мультипликационный эффект от этих мер государственной  поддержки.

2.2 Возможности и  преимущества франчайзинга

Суть системы франчайзинга (от слова "франчайз" - льгота, привилегия) заключается в том, что головная крупная фирма (франчайзер) заключает договор с мелким самостоятельным предприятием (фирмой-оператором) о предоставлении ему исключительного права реализации ее продукции или услуг под соответствующей торговой маркой.

Вместе с правом пользования  торговой маркой фирме - оператору передается набор услуг, необходимых для  достижения коммерческого успеха: помощь в выборе месторасположения торговой точки, в получении права на владение выбранным участком земли, в обеспечении  совместимости данного бизнеса  с местными законами; подготовка бизнес-плана; подготовка самого оператора к предстоящей  деятельности - обучение его методам  производства, бухгалтерского учета, контроля за коммерческой деятельностью, маркетинга и сбыта. После открытия бизнеса фирмой-оператором франчайзер продолжает предоставлять услуги, за которые получает вознаграждение, называемое "роялти". В эти услуги входят: поддержка в осуществлении операций, обновление технологических карт, спецификаций и т.п., поддержка в области маркетинга и продвижения товара, реклама на национальном и региональном уровнях, контроль за соблюдением стандартов и результатов деятельности, осуществление НИОКР.