Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2013 в 16:12, курсовая работа
Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства. Вместе с тем, в реальных условиях белорусской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, услуг, их реализацией, товарно–денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями продуктов–аналогов, поставщиками и потребителями.
Введение 5
1 Конкурентоспособность и ее составляющие 7
1.1 Понятие конкурентоспособности продукции и принципы ее оценки 7
1.2 Факторы совместной конкурентоспособности предприятия и продукции – критерии результативности рыночной деятельности 12
1.3 Пути повышения конкурентоспособности продукции и предприятия с учетом мирового опыта 15
2 Оценка конкурентоспособности ЧПТУП «Деалт–м» 18
2.1 Организационно–экономическая характеристика ЧПТУП «Деалт–м» 18
2.2 Оценка конкурентоспособности ЧПТУП «Деалт–м» 24
2.3 Анализ конкурентоспособности ЧПТУП «Деалт–М» 29
3 Пути повышения конкурентоспоосбности ЧПТУП «Деалт–М» и его продукции 34
3.1 Направления повышения конкурентоспособности ЧПТУП «Деалт–М» 34
3.2 Оценка повышения конкурентоспособности предприятия ЧПТУП «Деалт–М» 35
Заключение 39
Список использованных источников 41
ФЗП за месяц составляет 105800 тыс. руб.
Деятельность ЧПТУП «Деалт–м», за 2009–2011гг. характеризуется показателями приведенными в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Показатели деятельности ЧПТУП «Деалт–м» за 2009–2011, млн. руб.
Наименование показателя |
2009 |
2010 |
2011 |
Выручка от реализации товаров за вычетом налогов |
1314 |
2527 |
3111 |
Себестоимость реализованного товара |
1109 |
2180 |
2785 |
Расходы по реализации |
128 |
218 |
297 |
Прибыль от реализации |
77 |
129 |
29 |
Внереализационные доходы |
– |
10 |
7 |
Внереализационные расходы |
– |
3 |
9 |
Прибыль отчетного периода |
77 |
136 |
27 |
Налог на прибыль и другие обязательные платежи |
27 |
41 |
12 |
В таблице 2.2 видно существенное увеличение выручки от реализации товаров в 2011 году по сравнению с 2009 годом (рост составил 236,75%), что обусловлено эффективной работой предприятия и эффект от внедрения новых продуктов и услуг. Прибыль предприятия снизилась до 37,66% что обусловлено ростом затрат на реализацию.
В таблице 2.3 приведена информация о затратах ЧПТУП «Деалт–м». Как видно из таблицы 2.3 на предприятии отмечается значительный рост себестоимости реализуемых товаров и расходов на реализацию (251,12%), это обусловлено ростов объемов реализации продукции, что в свою очередь влечет за собой рост расходов на реализацию (232,03%) и выплат налогов и сборов (230,48%).
Таблица 2.3 – Затраты ЧПТУП «Деалт–м» за 2009–2011 гг., млн. руб.
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
246 |
472 |
567 |
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг |
1109 |
2180 |
2785 |
Расходы на реализацию |
128 |
218 |
297 |
В таблице 2.4 приведена информация по оценке структуры баланса.
Таблица 2.4 – Оценка структуры баланса ЧПТУП «Деалт–м»
№ п/п |
Коэффициенты |
2009 |
2010 |
2011 |
1 |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,106 |
2,003 |
2,000 |
2 |
Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами |
0,101 |
0,501 |
0,500 |
3 |
Коэффициент обеспечения финансовых обязательств активами |
0,853 |
0,480 |
0,482 |
В таблице 2.5 приведена структура пассива баланса.
Таблица 2.5 – Структура пассива баланса ЧПТУП «Деалт–м», млн. руб.
Показатели структуры баланса | ||||||
01.01.2010г. |
01.01.2011г. |
01.01.2012 | ||||
сумма |
% |
сумма |
% |
сумма |
% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Источник оборотных средств |
71 |
14,6 |
346 |
52,0 |
362 |
51,8 |
Долгосрочные фин. обязательства |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Расчеты |
416 |
85,4 |
320,0 |
48,0 |
337 |
48,2 |
Краткосрочные кредиты и займы |
231 |
47,4 |
200 |
30,0 |
128 |
18,3 |
Кредиторская задолженность всего в т.ч: |
185 |
38,0 |
120 |
18,0 |
209 |
29,9 |
Расчеты с поставщиками |
107 |
22,0 |
49,0 |
7,4 |
72 |
10,3 |
Расчеты по оплате труда |
5 |
1,0 |
5 |
0,8 |
4 |
0,6 |
Расчеты по соцстраху |
2 |
0,4 |
2 |
0,3 |
2 |
0,3 |
Расчеты по налогам |
6 |
1,2 |
20 |
3,0 |
19 |
2,7 |
окончание таблицы 2.5
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Расчеты с различными дебиторами и кредиторами |
65 |
13,3 |
32,0 |
4,8 |
44,0 |
6,3 |
Доходы и расходы |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Расходы будущих периодов |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
ИТОГО: |
487 |
100 |
666 |
100 |
699 |
100 |
Из структуры пассива
баланса можно проследить увеличение
оборотных средств, почти на 37,4% от
общего увеличения пассива баланса
предприятия. Это увеличение произошло
на фоне существенного снижения доли
остальных показателей пассива
баланса, таких как кредиторская
задолженность и кредиты
В таблице 2.6 приведена структура актива баланса ЧПТУП «Деалт–м».
Таблица 2.6 – Структура актива баланса ЧПТУП «Деалт–м», млн. руб.
Показатели структуры баланса | ||||||
01.01.2010г. |
01.01.2011г. |
01.01.2012 г. | ||||
сумма |
% |
сумма |
% |
сумма |
% | |
Основные средства и другие долгосрочные активы |
25 |
5,1 |
25 |
3,8 |
25 |
3,6 |
Основные средства |
25 |
5,1 |
25 |
3,8 |
25 |
3,6 |
Нематериальные активы |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Незавершенные капитальные вложения |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Оборотные активы |
462 |
94,9 |
642 |
96,4 |
674 |
96,4 |
Запасы и затраты |
361 |
74,1 |
512 |
76,9 |
544 |
77,8 |
Налоги на приобретенные ценности |
30 |
6,2 |
||||
Готовая продукция и товары |
357 |
73,3 |
495 |
74,3 |
527 |
75,4 |
Расходы будущих периодов |
2 |
0,4 |
1 |
0,2 |
1 |
0,1 |
Дебиторская задолженность |
51 |
10,5 |
95 |
14,3 |
128 |
18,3 |
Денежные средства |
20 |
4,1 |
35 |
5,3 |
2 |
0,3 |
ИТОГО: |
487 |
100 |
666 |
100 |
699 |
100 |
Как видно из таблицы 2.6 структура актива баланса позволяет проследить усиление тенденции увеличения оборотных активов предприятия, которая выразилась в росте товарных запасов на складах предприятия, которая началась в 2011 году. Это в свою очередь стало возможным за счет существенного увеличения прибыли предприятия, которая полностью направляется на финансирование закупок, а также более выгодных договоренностей с поставщиками.
Произведем экспертную оценку
конкурентоспособности
Аналогичную продукцию (мебель) на рынке выпускают 3 предприятия конкурента:
Оценка конкурентоспособности будет проводиться по одинаковому набору продукции:
В таблице 2.7 представлено сравнение
цен ЧПТУП «Деалт–М» и
Таблица 2.7 – Сравнение цен продукции ЧПТУП «Деалт–М» и конкурентов, тыс. руб.
Цены на продукцию |
Кресло мягкое |
Пуфик |
Тахта |
Кровать односпальная детская |
Кровать двуспальная |
ЧПТУП «Деалт–М» |
1500,6 |
287 |
2870 |
2640,4 |
5100,4 |
ЗАО «Лагос» |
1435 |
311,6 |
2993 |
2714,2 |
5174,2 |
ЗАО «Триумф» |
1590,8 |
262,4 |
2820,8 |
2984,8 |
5280,8 |
ЗАО «Аурика» |
1607,2 |
303,4 |
3050,4 |
2878,2 |
5387,4 |
Из приведенных данных видно, что продукция выпускаемая предприятиями одного ценового диапазона. Цена на продукцию ЧПТУП «Деалт–М» незначительно отличается от цен на продукцию конкурентов. Проведем экспертную оценку качества продукции выпускаемой конкурентами. В таблице 2.8 приведена экспертная оценка качества продукции ЧПТУП «Деалт–М»
Таблица 2.8 – Экспертная оценка качества продукции ЧПТУП «Деалт–М»
Кресло мягкое |
Пуфик |
Тахта |
Кровать односпальная детская |
Кровать двуспальная | |
Эксперт 1 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
Эксперт 2 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
Эксперт 3 |
5 |
5 |
5 |
4 |
3 |
Эксперт 4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Эксперт 5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
Всего |
21 |
20 |
19 |
21 |
19 |
Средняя |
4,2 |
4 |
3,8 |
4,2 |
3,8 |
Как видно из представленной таблицы продукция ЧПТУП «Деалт–м» является достаточно конкурентоспособной по критерию качества, наименьшие оценки получили тахта и кровать двуспальная.
В таблице 2.9 приведена экспертная оценка качества продукции ЗАО «Лагос»
Таблица 2.9 – Экспертная оценка качества продукции ЗАО «Лагос»
Кресло мягкое |
Пуфик |
Тахта |
Кровать односпальная детская |
Кровать двуспальная | |
Эксперт 1 |
3 |
5 |
5 |
4 |
4 |
Эксперт 2 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
Эксперт 3 |
5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
Эксперт 4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Эксперт 5 |
5 |
4 |
4 |
3 |
3 |
Всего |
20 |
20 |
20 |
17 |
19 |
средняя |
4 |
4 |
4 |
3,4 |
3,8 |
Информация о работе Конкурентоспособность организации и пути её повышения