Конкурентоспособность организации и пути её повышения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2013 в 16:12, курсовая работа

Краткое описание

Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства. Вместе с тем, в реальных условиях белорусской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, услуг, их реализацией, товарно–денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями продуктов–аналогов, поставщиками и потребителями.

Содержание

Введение 5
1 Конкурентоспособность и ее составляющие 7
1.1 Понятие конкурентоспособности продукции и принципы ее оценки 7
1.2 Факторы совместной конкурентоспособности предприятия и продукции – критерии результативности рыночной деятельности 12
1.3 Пути повышения конкурентоспособности продукции и предприятия с учетом мирового опыта 15
2 Оценка конкурентоспособности ЧПТУП «Деалт–м» 18
2.1 Организационно–экономическая характеристика ЧПТУП «Деалт–м» 18
2.2 Оценка конкурентоспособности ЧПТУП «Деалт–м» 24
2.3 Анализ конкурентоспособности ЧПТУП «Деалт–М» 29
3 Пути повышения конкурентоспоосбности ЧПТУП «Деалт–М» и его продукции 34
3.1 Направления повышения конкурентоспособности ЧПТУП «Деалт–М» 34
3.2 Оценка повышения конкурентоспособности предприятия ЧПТУП «Деалт–М» 35
Заключение 39
Список использованных источников 41

Прикрепленные файлы: 1 файл

Конкурентоспособность.docx

— 202.13 Кб (Скачать документ)

 

ФЗП за месяц составляет 105800 тыс. руб.

Деятельность ЧПТУП «Деалт–м», за 2009–2011гг. характеризуется показателями приведенными в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 – Показатели деятельности ЧПТУП «Деалт–м» за 2009–2011, млн. руб.

Наименование показателя

2009

2010

2011

Выручка от реализации товаров  за вычетом налогов

1314

2527

3111

Себестоимость реализованного товара

1109

2180

2785

Расходы по реализации

128

218

297

Прибыль от реализации

77

129

29

Внереализационные доходы

10

7

Внереализационные расходы

3

9

Прибыль отчетного периода

77

136

27

Налог на прибыль и другие обязательные платежи

27

41

12


 

В таблице 2.2 видно существенное увеличение выручки от реализации товаров в 2011 году по сравнению с 2009 годом (рост составил 236,75%), что обусловлено эффективной работой предприятия и эффект от внедрения новых продуктов и услуг.  Прибыль предприятия снизилась до 37,66% что обусловлено ростом затрат на реализацию.

В таблице 2.3 приведена информация о затратах ЧПТУП «Деалт–м». Как видно из таблицы 2.3 на предприятии отмечается значительный рост себестоимости реализуемых товаров и расходов на реализацию (251,12%), это обусловлено ростов объемов реализации продукции, что в свою очередь влечет за собой рост расходов на  реализацию (232,03%) и выплат налогов и сборов (230,48%).

 

Таблица 2.3 – Затраты  ЧПТУП «Деалт–м» за 2009–2011 гг., млн. руб.

Показатели 

2009

2010

2011

Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг 

246

472

567

Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг

1109

2180

2785

Расходы на реализацию

128

218

297


 

В таблице 2.4 приведена информация по оценке структуры баланса.

 

Таблица 2.4 –  Оценка структуры баланса ЧПТУП «Деалт–м»

№ п/п

Коэффициенты

2009

2010

2011

1

Коэффициент текущей ликвидности

1,106

2,003

2,000

2

Коэффициент обеспечения  собственными оборотными средствами

0,101

0,501

0,500

3

Коэффициент обеспечения  финансовых обязательств активами

0,853

0,480

0,482


 

В таблице 2.5 приведена структура пассива баланса.

 

Таблица 2.5 – Структура  пассива баланса ЧПТУП «Деалт–м», млн. руб.

 

Показатели структуры  баланса

01.01.2010г.

01.01.2011г.

01.01.2012

сумма

%

сумма

%

сумма

%

1

2

3

4

5

6

7

Источник оборотных средств

71

14,6

346

52,0

362

51,8

Долгосрочные фин. обязательства

Расчеты

416

85,4

320,0

48,0

337

48,2

Краткосрочные кредиты и  займы

231

47,4

200

30,0

128

18,3

Кредиторская задолженность  всего   

в т.ч:

185

38,0

120

18,0

209

29,9

Расчеты с поставщиками

107

22,0

49,0

7,4

72

10,3

Расчеты по оплате труда

5

1,0

5

0,8

4

0,6

Расчеты по соцстраху

2

0,4

2

0,3

2

0,3

Расчеты по налогам

6

1,2

20

3,0

19

2,7


 

окончание таблицы 2.5

1

2

3

4

5

6

7

Расчеты с различными дебиторами и кредиторами

65

13,3

32,0

4,8

44,0

6,3

Доходы и расходы

Расходы будущих периодов

ИТОГО:

487

100

666

100

699

100


 

Из структуры пассива  баланса можно проследить увеличение оборотных средств, почти на 37,4% от общего увеличения пассива баланса  предприятия. Это увеличение произошло  на фоне существенного снижения доли остальных показателей пассива  баланса, таких как кредиторская задолженность и кредиты банков. Анализ показывает, что такое изменение  структуры пассива основывается на улучшении финансового состояния предприятия за счет увеличения собственной ресурсной базы и снижения зависимости от внешних заимствований. В целом все эти показатели, несомненно, свидетельствуют о значительном улучшении работы предприятия в 2011г.

В таблице 2.6 приведена структура  актива баланса ЧПТУП «Деалт–м».

 

Таблица 2.6 – Структура  актива баланса ЧПТУП «Деалт–м», млн. руб.

 

Показатели структуры  баланса

01.01.2010г.

01.01.2011г.

01.01.2012 г.

сумма

%

сумма

%

сумма

%

Основные средства и другие долгосрочные активы

25

5,1

25

3,8

25

3,6

Основные средства

25

5,1

25

3,8

25

3,6

Нематериальные 

активы

Незавершенные капитальные 

вложения

Оборотные активы

462

94,9

642

96,4

674

96,4

Запасы и затраты

361

74,1

512

76,9

544

77,8

Налоги на приобретенные  ценности

30

6,2

       

Готовая продукция и товары

357

73,3

495

74,3

527

75,4

Расходы будущих периодов

2

0,4

1

0,2

1

0,1

Дебиторская задолженность

51

10,5

95

14,3

128

18,3

Денежные средства

20

4,1

35

5,3

2

0,3

ИТОГО:

487

100

666

100

699

100


 

Как видно из таблицы 2.6 структура  актива баланса позволяет проследить усиление тенденции увеличения оборотных  активов предприятия, которая выразилась в росте товарных запасов на складах предприятия, которая началась в 2011 году. Это в свою очередь стало возможным за счет существенного увеличения прибыли предприятия, которая полностью направляется на финансирование закупок, а также более выгодных договоренностей с поставщиками.

2.2 Оценка конкурентоспособности  ЧПТУП «Деалт–м»

 

Произведем экспертную оценку конкурентоспособности продукции  сравнительно продукции выпускаемой  ближайшими конкурентами. Экспертная оценка проводится путем выставления  оценок по 5 балльной шкале, по двум параметрам: цена и качество продукции. Экспертами выступают специалисты консалтингового  агентства «Лизир» г. Минск.

Аналогичную продукцию (мебель) на рынке выпускают 3 предприятия  конкурента:

  1. ЗАО «Лагос»;
  2. ЗАО «Триумф»;
  3. ЗАО «Аурика».

Оценка конкурентоспособности  будет проводиться по одинаковому  набору продукции:

  1. Кресло мягкое;
  2. Пуфик;
  3. Тахта;
  4. Кровать односпальная детская;
  5. Кровать двуспальная.

В таблице 2.7 представлено сравнение  цен ЧПТУП «Деалт–М» и конкурентов.

 

Таблица 2.7 –  Сравнение  цен продукции ЧПТУП «Деалт–М»  и конкурентов, тыс. руб.

Цены на продукцию

Кресло мягкое

Пуфик

Тахта

Кровать односпальная детская

Кровать двуспальная

ЧПТУП «Деалт–М»

1500,6

287

2870

2640,4

5100,4

ЗАО «Лагос»

1435

311,6

2993

2714,2

5174,2

ЗАО «Триумф»

1590,8

262,4

2820,8

2984,8

5280,8

ЗАО «Аурика»

1607,2

303,4

3050,4

2878,2

5387,4


Из приведенных данных видно, что продукция выпускаемая  предприятиями одного ценового диапазона. Цена на продукцию ЧПТУП «Деалт–М» незначительно отличается от цен на продукцию конкурентов. Проведем экспертную оценку качества продукции выпускаемой конкурентами. В таблице 2.8 приведена экспертная оценка качества продукции ЧПТУП «Деалт–М»

 

Таблица 2.8 – Экспертная оценка качества продукции ЧПТУП  «Деалт–М»

 

Кресло мягкое

Пуфик

Тахта

Кровать односпальная детская

Кровать двуспальная

Эксперт 1

4

4

3

5

4

Эксперт 2

4

3

4

4

4

Эксперт 3

5

5

5

4

3

Эксперт 4

4

3

3

3

3

Эксперт 5

4

5

4

5

5

Всего

21

20

19

21

19

Средняя

4,2

4

3,8

4,2

3,8


 

Как видно из представленной таблицы продукция ЧПТУП «Деалт–м» является достаточно конкурентоспособной по критерию качества, наименьшие оценки получили тахта и кровать двуспальная.

В таблице 2.9 приведена экспертная оценка качества продукции ЗАО «Лагос»

 

Таблица 2.9 – Экспертная оценка качества продукции ЗАО «Лагос»

 

Кресло мягкое

Пуфик

Тахта

Кровать односпальная детская

Кровать двуспальная

Эксперт 1

3

5

5

4

4

Эксперт 2

4

3

3

3

4

Эксперт 3

5

5

5

4

5

Эксперт 4

3

3

3

3

3

Эксперт 5

5

4

4

3

3

Всего

20

20

20

17

19

средняя

4

4

4

3,4

3,8

Информация о работе Конкурентоспособность организации и пути её повышения