Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

Персонал можно также рассматривать  в виде структур.

  Организационная структура персонала – это состав и соподчинённость должностных лиц в соответствии с организационной структурой предприятия.

 Профессиональная структура персонала предприятия – это  соотношение представителей различных профессий или специальностей, обладающих теоретическими и практическими навыками, приобретёнными в результате обучения и опыта работы в данной области.

 Квалификационная структура персонала – это соотношение работников различного уровня квалификации (степени профессиональной подготовки), необходимой для выполнения определённых трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих определяется разрядом или классом, а для специалистов – категорией, разрядом или классом.

 Половозрастная структура персонала предприятия  - это соотношение групп по полу (мужчины, женщины) и возрасту.

   Структура персонала по уровню образования характеризует выделение работников, имеющих высшее, незаконченное высшее, среднее специальное, среднее общее образование.

  Ролевая структура коллектива определяет состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками.

  В своей курсовой я рассмотрю эффективность использования трудовых ресурсов и производительность труда в отрасли промышленности на предприятии ООО «Пластик» города Кирс.

  Производительность труда – весьма важный и ёмкий показатель в экономике. Это один из важнейших показателей экономической эффективности. Для отраслевой экономики необходимо четко знать ее суть и самое главное - факторы, резервы и пути ее повышения в специфических условиях самой отрасли. Производительность труда – это выработка продукции на одного работающего в единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции.

 Основными показателями производительности труда являются выработка (показывает, сколько продукции произведено на единицу затрат труда) и трудоемкость (величина затрат труда, рабочего времени, на производство единицы продукции).

  Они связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью и выражаются формулами:

где В – выработка;

  О – объем продукции (работ, услуг) в соответствующих единицах;

  Т – затраты труда на выпуск продукции (проведение работ, оказание услуг) в соответствующих единицах;

  Те – трудоемкость выпуска продукции (проведение работ, оказание услуг).

  На предприятиях производительность труда определяют разными способами в зависимости от того, какими единицами измеряли объем производства и затраты труда.

 Методы измерения производительности труда делятся в зависимости от:

• Объема производства:

1. Натуральный – объем производства выражается в физических единицах.

2. Трудовой – использует  нормы трудовых затрат (нормо-часы).

3. Стоимостной – наиболее  универсальный, позволяет проводить  сравнение уровня и динамики  производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, стране. Необходимо лишь выбрать показатель стоимости:

- показатель стоимости валовой продукции – продукция разных предприятий и за разные годы исчислялась в единых оптовых ценах предприятия по состоянию на какое-то время;

- показатель товарной стоимости продукции – свободен от влияния объемов незавершенного производства, но сохранял другие недостатки присущие показателю валовой продукции;

- нормативная стоимость затрат (швейная, полиграфическая отрасли). Свободен от затрат прошлого труда;

- стоимость чистой продукции. На величину не влияют затраты на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, свободен от величины амортизационных отчислений;

• Трудовых затрат:

- Трудозатраты наиболее точно отражаются отработанным количеством человеко-часов.

- Человеко-дни, не учитывают внутрифирменных простоев. (Эти два показателя применяются при внутрифирменном анализе предприятия)

- Среднесписочная численность  персонала – не учитывает целодневных простоев, но тем не менее именно этот показатель используется при подсчетах годовой производительности труда.[2.3]

Условия, при которых растет производительность труда:

1. Объем продукции растет, а затраты на её производство снижаются.

2. Объем продукции растет  быстрее, чем растут затраты.

3. Объем продукции остается неизменным, а затраты на его производство снижаются.

4. Объем продукции растет при неизменных затратах на его производство.

5. Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты на его производство.

Условием роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс: техническое, технологическое и организационное совершенствование производства, появление новых материалов, видов энергии и т.п..

Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность движущих сил и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в  совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся  в постоянном движении и взаимодействии.

Следует различать условия, факторы и  резервы роста производительности труда. Под условиями понимаются естественные, природные условия, уровень  развития производительных сил общества, общественные условия труда.

 Факторы, влияющие на производительность труда,  объединены в следующие группы:

1. Совершенствование техники  и технологии (механизация учетных  и вычислительных работ, внедрение  новых технологических процессов,  механизация и автоматизация производства, внедрение новых видов оборудования.

 2. Улучшение организации производства, рациональное размещение производительных  сил, специализация предприятий  и отраслей.

  3. Повышение качества сырья и новых конструктивных материалов, улучшение конструктивных свойств изделий, изменение удельных весов отдельных видов продукции, изменение удельного веса  новой продукции.

 4. Уменьшение числа рабочих, не  выполняющих нормы, изменение рабочего периода, изменение трудоемкости  производственной программы.

 5. Повышение норм и зон обслуживания, изменение внешних, природных условий.

 6. Упрощение структуры управления.

Внутрипроизводственные  резервы роста производительности труда:

• снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);
• улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);
• резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе).

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Как показал XX век и прошедшее десятилетие, уникальность российской экономики состоит в том, что она не имеет внутренних стимулов к повышению производительности труда. Предприятия находятся в хвосте мирового прогресса, не вкладывают деньги в модернизацию и инновации, не стремятся повышать свою эффективность и конкурентоспособность. Огромный отток капитала является ярким свидетельством отсутствия нужных инвестиций в производство.

Эта проблема в России связана  с уникальными особенностями  менталитета (экономического мышления) россиян. Собственники и руководители предприятий практически не задумываются о повышении производительности труда (в том числе, о повышении  энергоэффективности своих предприятий). У них нет постоянной озабоченности  в решении данной проблемы, которая  характерна для руководителей западных и особенно азиатских компаний. Поэтому  проблема повышения производительности труда в России не решается целые  десятилетия, а отечественные предприятия  являются хронически неконкурентоспособными. В результате существующие темпы  роста ВВП (3-4% в год) намного ниже, чем необходимо для нормального  развития экономики страны. Темпы  роста должны быть не ниже 7% в год. Это только с учетом выполнения Указа Президента от 7 мая 2012г. «О необходимости повысить производительность труда в России в 1,5 раза до 2018г.»

Так в чем же проблема? В менталитете, в коллективном мышлении россиян, можно так сказать, изначально отсутствует даже мысль о повышении  производительности труда. Как следствие, рост производительности труда в экономике России не происходит, и все призывы руководства страны повышать производительность труда совершенно не воспринимаются людьми. Именно поэтому эта проблема сама по себе не решается и постоянно выходит на самый верхний уровень общественной иерархии России.

 Всем хозяйствующим субъектам РФ должно быть выгодно повышение производительности труда и, наоборот, должно быть невыгодно его отсутствие.

Для отрасли лёгкой промышленности необходимо использовать следующие  пути повышения производительности труда:

1. Улучшение качества сырья – повышение полезных веществ в нем и извлекаемости их при том же объеме сырья и востребованной численности работающих увеличит выход продукции, а значит, повысит производительность труда.

2. Снижение затрат сырья  и полезных веществ в нем  на всех этапах хранения, переработки,  транспортировки. Увеличивая объем  сырья и полезных веществ в  нем, соответственно увеличивается  и количество вырабатываемой  продукции, а значит, повышается производительность труда.

3. Механизация и автоматизация  производственных процессов как основных, так и вспомогательных. Это прямо высвобождает численность и в итоге повышает производительность труда.

4. Масштабное внедрение  ресурсосберегающих, безотходных и  малоотходных технологий. При этом  растет объем выпускаемой продукции,  следовательно, и повышается производительность труда.

5. Использование трудосберегающей  техники и технологии. Снижение  трудозатрат обеспечивает рост  производительности труда.

6. Увеличение масштабов  производства, концентрация производства. Производительность труда растет за счет условно-постоянной численности, то есть тех категорий работников, численность которых мало зависит от роста объема производства (руководящий персонал, рабочие, занятые на аппаратурных процессах, охрана и т.д.). С удвоением масштабов производства, как правило, в любой отрасли промышленности производительность труда возрастает в полтора раза.

7. Рост до оптимального уровня специализации, кооперирования и комбинирования производства.

8. Совершенствование организации управления, труда и производства как правило приводит к повышению уровня производительности труда.

9.   Выплата стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и других) работников предприятия должна осуществляться хотя бы в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Все это позволит значительно увеличить приток молодых высококвалифицированных кадров, а также «подтолкнет» к повышению квалификации действующий персонал. 

10. Внедрение научно-обоснованного  нормирования труда и научной организации труда.

Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях, следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Краткая организационно – экономическая характеристика предприятия

1. Организационные основы, размер и специализация предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Пластик». Предприятие создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Уставом предприятия и другим действующим законодательством. Сокращённое наименование предприятия ООО «Пластик». Место нахождения предприятия: Кировская область, Верхнекамский район, город Кирс, ул. Ленина, дом 1.

Предприятие является частной  собственностью. Предприятие возглавляет генеральный директор.

Предприятие было зарегистрировано в 1997 году.

В своей деятельности предприятие  руководствуется Уставом предприятия.

Предприятие по отраслевой принадлежности является промышленным. Оно создано в целях производства товаров народного потребления и получения прибыли.