Эффективность работы управленческих кадров и основные направления ее совершенствования

Роль менеджера на предприятии  огромна.  Он является связующим  звеном,координатором всего, от него зависит как управление всем  предприятием,  таки руководство небольшими отделами – составляющими фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОАО «НИВА – ПЛОДООВОЩ»

 

 

2.1. Оценка структуры персонала ОАО «Нива – Плодоовощ»

Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу относят всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда.

В теории управления существуют различные подходы к классификации  персонала в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работников (рис.2).

 

Рис. 2. Классификация персонала

 

Рабочие,или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две составные части [7]:

- основной персонал - рабочие, преимущественно занятые в сборочных цехах предприятия;

- вспомогательный персонал - рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

Результатом труда производственного  персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.п.).

Служащие,или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основные группы: руководители и специалисты.

Проанализируем количественный состав работников ОАО «Нива –  Плодоовощ» в динамике с помощью  таблицы 5.

Показатель	2008 год	2009 год	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5
1.Персонал, всего	156	164	8	105,1
2.Руководители	1	1	-	100
3.Специалисты	20	20	-	100
4.Основной персонал	113	118	5	104,4
5.Вспомогательный персонал	22	25	3	113,6

 

Согласноданной таблицы управление предприятием осуществляется одним человеком, как в 2008 году, так и в 2009 году соответственно. Представим функциональное разделение труда работников предприятия ОАО «Нива – Плодоовощ» (таблица 6).

 

Таблица 6.

Функциональное разделение труда работников предприятия ОАО «Нива – Плодоовощ» за 2008 – 2009 гг.

Работники	2008 г.		2009 г.		Отклонение (+;-) 2008г. от 2007г.
	Количество, чел.	Удельный вес, %	Количество, чел.	Удельный вес, %	по количеству, чел.	по удельному весу, %
Руководители	1	0,64	1	0,61	-	-0,03
Специалисты	20	12,82	20	12,20	-	-0,62
Основные работники	113	72,44	118	71,95	5	-0,49
Вспомогательные	22	14,10	25	15,24	3	1,14
Всего работников	156	100	164	100	8	-

 

Согласно данной таблице  за рассматриваемый период предприятие приняло на работу 8 работников, из них – 5 работников основного производства и 3 – вспомогательного.

Наибольший удельный вес  в структуре разделения труда  за рассматриваемый период занимают работники основного производства он составил 72,44% в 2008 году и 71,95% в 2009 году соответственно, или в абсолютном выражении 113 человек в 2008 году и 118 человек в 2009 году соответственно.Управление предприятием осуществляется одним человеком.

За рассматриваемый период отрицательное отклонение по удельному  весу наблюдается почти у всех работников предприятия, кроме вспомогательных работников  – можно наблюдать положительное отклонение. 

Рассмотрим состав и структуру  трудовых ресурсов ОАО «Нива – Плодоовощ» по состоянию на 1 января 2010 года (таблица 7).

 

Таблица 7.

Состояние трудовых ресурсов ОАО «Нива  – Плодоовощ»  по состоянию на 1 января 2010 года

Показатель	Количество, человек	Удельный вес, %
1	2	3
Среднесписочная численность	164	100,00
Образование
- высшее	56	34,15
- незаконченное высшее	6	3,66
- среднеспециальное	73	44,51
- среднее	29	17,68
Пол
- женский	70	42,68
- мужской	94	57,32
Возраст
- до 25 лет	4	2,44
- до 35 лет	61	37,20
- до 45 лет	69	42,07
- до 60 лет	30	18,29
Стаж работы
- до 3 лет	50	30,49
- до 5 лет	29	17,68
- до 10 лет	62	37,80
- до 25 лет	21	12,80
- свыше 25 лет	2	1,22

 

Из данной таблицы видно, что наибольший удельный вес занимают люди, имеющие среднее специальное  образование (44,51%). Людей, не закончивших  образование на предприятии нет. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что большинству работников предприятия требуется повышение квалификации и переподготовка.

Наибольший удельный вес  в структуре трудовых ресурсов занимают мужчины (57,32%), а удельный вес женщин составляет 42,68 %.

По оценкам ученых, мужчины  и женщины зрелого возраста не различаются между собой по усредненным  показателям интеллектуального  развития, однако мужчины характеризуются  значительным разбросом общих интеллектуальных показателей, при котором среди  мужчин больше как высокоодаренных  представителей, так и умственно  отсталых.

Женщины, как показали исследования Ф. Хоппе, чаще склонны к выбору более  простых и легкодостижимых целей, выбор их менее стабилен и они  проявляют меньшую настойчивость  в достижении целей. Женщинам свойственна  известная недооценка своих возможностей. Мужчины, напротив, настроены на успех, они стремятся выбрать цель повышенной степени трудности и более настойчивы в ее достижении.

Средний возраст персонала  на предприятии составляет от 30 до 60 лет, стаж работы у большинства сотрудников предприятия ОАО «Нива – Плодоовощ» до 10 лет.

 

 

 

 

 

 

4 ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

 

 

Анализ численности  управленческого персонала производится во взаимосвязи с анализом производительности труда, которая характеризует эффективность использования трудовых ресурсов. В процессе изучения численности и состава управленческого персонала анализируется их динамика, а также изменение по периодам.

Дляхарактеристикиэффективностииспользованияуправленческих кадровОАО «Нива – Плодоовощ» будем использоватьследующиепоказатели:

- численность за 2008 – 2009гг;

- товарооборот за 2008  – 2009гг;

- производительность  за 2008 – 2009 гг.

При анализе производительности труда рассматривается товарооборот на одного работника в целом по торговому предприятию, в том  числе на одного работника управленческого персонала. При этом целесообразно учитывать влияние таких факторов как изменение структуры товарооборота, уровень инфляции, цен и т. д.

Традиционный  набор показателей эффективности  использования управленческих кадровОАО «Нива – Плодоовощ» необходимо дополнить такими показателями, как:зарплатоемкость, зарплаторентабельность, зарплатоотдача. Эти показатели характеризуют объем затрат на оплату труда, или на содержание трудовых ресурсов, необходимый для получения единицы товарооборота, и учитываются при обосновании планового совокупного уровня затрат предприятия на предстоящий период [1].

Рассчитаем эффективность  использования управленческого персоналаОАО «Нива – Плодоовощ» за 2008 – 2009 гг. (таблица 11).

 

Таблица 11.

Эффективность использования управленческого персоналаОАО «Нива – Плодоовощ» за 2008 – 2009 гг.

Показатель	2008 год	2009 год	Отклонение  (+;--)	Темп роста, %
1	2	3	4	5
1.Товарооборот, тыс. руб.	78565	98070	19505	124,83
2.Среднесписочная численность персонала, всего	156	164	8	105,10
- в том числе управленческого  персонала, чел.	20	20	-	100,00
3.Производительность труда	503,62	597,99	94,37	118,74
4.Производительность труда управленческого персонала	3928,25	4903,5	975,25	124,83
5.Фонд оплаты труда, тыс. руб.	113,86	15528	4142	136,38
6.Фонд оплаты труда управленческого персонала, тыс. руб.	569,30	776,40	2007,1	136,38
7.Прибыль на одного работника, тыс. руб. / чел.	6,31	33,52	75,82	200,85
8.Прибыль на одного работника управленческого персонала, тыс. руб. / чел.	49,25	274,90	651,80	211,15
9.Зарплатоотдача, ед.	6,90	6,32	-0,58	91,59
10.Отдача заработной платы работника управленческого персонала	138,00	126,31	-11,69	91,53
11.Зарплатоемкость, ед.	0,14	0,15	0,01	107,14
12.Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	6,08	7,89	1,81	129,77
13.Среднемесячная заработная плата одного работника управленческого персонала, тыс. руб.	47,44	64,7	17,26	136,38