Эффективность работы персонала ОАО "Бобруйский мясокомбинат"

 

Таблица 2.4 – Оценка состояния уровня производительности труда ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за 2010-2012 годы

Показатель	Годы
	2010	2011	2012
Товарная продукция  в сопоставимых  ценах, млн. руб.	40450	38777	48501
Среднесписочная численность  работников, чел.	680	709	722
Производительность труда в сопоставимых ценах, млн. руб./чел.	59,485	54,693	67,176

 

Выясняем, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом уровень  производительности труда работников ОАО «Бобруйский мясокомбинат» в сопоставимых ценах снизился на:

 

(59,485 – 54,693)=4,792 (млн. руб./чел.),

или на (1 – 0,919)∙100=8,1(%),

 

а в 2012 году по сравнению  с базисным 2010 годом имело место увеличение этого же показателя на:

 

(67,176 – 59,485)=7,691 (млн. руб./чел.),

или на (67,176/59,485 – 1)∙100=12,9 (%).

 

В отчётном 2012 году по сравнению с прошлым 2011 годом имело место увеличение уровня производительности труда в сопоставимых ценах на:

 

(67,176 – 54,693)=12,483 (млн. руб./чел.),

или на (67,176/54,693 – 1)∙100=22,8 (%).

 

Для большей наглядности  динамику уровня производительности труда  работников ОАО «Бобруйский мясокомбинат» представим на следующем рисунке 2.3.

 

 

Рисунок 2.3 – Динамика уровня производительности труда работников ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за 2010-2012 годы

Анализируя рисунок 2.3, можем сделать вывод относительно того, что динамика уровня производительности труда работников ОАО «Бобруйский мясокомбинат» в сопоставимых ценах за 2010-2012 годы характеризуется такой тенденцией, в соответствии с которой имеет место затухание негативного снижения анализируемого показателя с наметившейся позитивной тенденцией его роста.

Для анализа показателей  производительности труда рабочих ОАО «Бобруйский мясокомбинат», используя данные за 2011-2012 годы составляем следующую расчётно-аналитическую таблицу 2.5.

 

Таблица 2.5 – Анализ показателей производительности труда рабочих ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за 2011-2012 годы

Показатели	2011 год	2012 год	Темп роста,  %
1. Товарная продукция в сопоставимых  ценах, млн. руб.	38777	48501	125,1
2. Среднесписочная численность работников, чел.	709	722	101,8
3. Среднесписочное число рабочих, чел.	662	673	101,7
4. Время отработанное рабочими, тыс. чел.-час	1178,360	1194,171	101,3
5. Производительность труда одного рабочего в сопоставимых ценах:
часовая (выработка), тыс. руб.	49,709	60,349	121,4
годовая (выработка), млн. руб.	58,576	72,067	123,0

 

Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о том, что часовая производительность труда рабочих ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за анализируемый период увеличилась на (121,4 – 100)=21,4 (%), а годовая – на (123,0 – 100)=23,0 процентных пункта, что можно охарактеризовать позитивной тенденцией.

Далее, используем для  анализа следующую детерминированную мультипликативную факторную модель для среднегодовой выработки продукции одним работником (ГВ):

 

ГВ = УД ∙Д∙П∙ЧВ,                                            (2.1)

 

где УД – удельный вес рабочих в  общей численности промышленно-производственного персонала;

       Д – отработано дней одним рабочим за год;

       П – средняя продолжительность  рабочего дня;

       ЧВ – среднечасовая выработка  рабочего.

 

Расчёт  влияния данных факторов на изменение  уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц, для чего составляем следующую таблицу 2.6.

 

Таблица 2.6 – Исходные данные для факторного анализа

Показатель	годы		(+/-)	Темп роста, %
	2011	2012
Товарная продукция в сопоставимых  ценах, млн. руб.	38777	48501	+9724	125,1
Среднесписочная численность работников, чел.	709	722	+13	101,8
Среднесписочное число  рабочих, чел.	662	673	+11	101,7
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),%	93,371	93,212	-0,159	99,8
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	222,5	221,8	-0,7	99,7
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8,0	8,0	0	100
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.	49,709	60,349	+10,64	121,4046

 

Имеем:

  ΔГВ_уд=ΔУД∙ГВ₀=-0,0159∙58,576=-0,931 (млн. руб./чел.);

  ΔГВ_д=УД₁∙ΔД∙ДВ₀=0,93212∙(-0,7)∙0,398=-0,259 (млн. руб./чел.);

  ΔГВ_чв=УД₁∙Д₁∙П₁∙ΔЧВ=0,93212∙221,8∙10,64/1000=+13,673 (млн. руб./чел.).

 

Действительно, получаем:

  ΔГВ=ГВ₁ – ГВ₀=67,176 – 54,693=+12,483 (млн. руб./чел.), или

  ΔГВ=ΔГВ_уд+ΔГВ_д+ΔГВ_чв=-0,931+ (-0,259)+13,673=+12,483 (млн. руб./чел.).

 

Таким образом, негативно на изменение уровня производительности работников ОАО «Бобруйский мясокомбинат» оказали влияние такие факторы, как уменьшение доли рабочих в общей численности работников и целодневные простои; за счёт этих факторов значение результативного показателя снизилось соответственно на 0,931 и 0,259 млн. руб./чел. Увеличение же среднечасовой выработки, что можно объяснить, прежде всего, интенсификацией и модернизацией производства, привело к увеличению результативного показателя на 13,678 млн. руб./чел. В конечном итоге среднегодовая выработка работников анализируемого предприятия в отчётном 2012 году превысило соответствующее значение прошлого года на 12,483 млн. руб./чел.

ГЛАВА 3

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ  РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов её повышения.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда основные направления роста эффективности работы персонала можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

1) Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства можно достигнуть путём:

- модернизации оборудования;

- замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

- повышения уровня механизации производства – механизации ручных работ, внедрения средств малой механизации, комплексной механизации работ на участках и в цехах;

- автоматизации производства – установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

- внедрения новых прогрессивных технологий;

- использования новых видов сырья, прогрессивных материалов и др.

Научно-технический прогресс — главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов – машин, оборудования.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение производительности труда можно охарактеризовать:

- энерговооруженностью труда – потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;

- электровооруженностью труда – потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;

- технической вооруженностью труда – объёмом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

- уровнем механизации и автоматизации – долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

- химизацией производства – применением прогрессивных материалов и химических процессов, увеличением доли химизированных процессов производства в общем его объеме.

Важный материально-технический фактор – повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы – важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

2) Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.

Совершенствование организации управления производством включает в себя:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством;

- улучшение оперативного управления производственным процессом;

- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного числа объектов.

Совершенствование организации производства может предусматривать:

- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

- улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

- совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств – транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и других видов производственного обслуживания.

Совершенствование организации труда предполагает:

- улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

- использование передовых методов и приемов труда;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

- использование гибких форм организации труда;

- улучшение профессионального подбора персонала, улучшение его подготовки и повышения квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.

3) Социально-психологичекие факторы – это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др.

Кроме того, эффективность использования персонала предприятия обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд.

В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой – стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и др.

В целях совершенствования  использования трудового потенциала на каждом предприятии должна разрабатываться  и осуществляться кадровая политика, которая направлена на достижение следующих целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

 Совершенствование  использования кадрового потенциала может быть обеспечено реализацией социально-психологических мероприятий. Основными мероприятиями по повышению эффективности использования трудового потенциала социально-психологического направления характера: привлечение молодых сотрудников; улучшение условий и охраны труда; улучшение социально-психологического климата предприятия; повышение мотивации и удовлетворенности работников результатами труда; развитие творческой активности работников; развитие преемственности и стимулирование передачи опыта на местах; совершенствование системы внутренней переподготовки кадров.

 Повышение эффективности  использования трудового потенциала  также может быть обеспечено  мероприятиями экономического характера,  в том числе совершенствованием  системы нормирования труда и совершенствованием системы материального стимулирования.