Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2013 в 12:22, курсовая работа
Цель курсовой работы – провести анализ эффективности работы персонала предприятия и выявить соответствующие резервы.
Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:
- осветить теоретические вопросы, раскрывающие содержание и показатели эффективности использования трудовых ресурсов, значение и методику измерения производительности труда, а также показателя трудоёмкости и её структуры;
- на основе фактических данных базовой организации – ОАО «Бобруйский мясокомбинат» провести анализ уровня и динамики показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
- на основе проведённого анализа выявить основные направления роста эффективности работы персонала предприятия.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1 СОДЕРЖАНИЕ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ………………………………..
5
1.1 Сущность и методы измерения производительности труда……………… 5
1.2 Трудоёмкость продукции и её структура………………………………….. 10
1.3 Факторы и резервы роста производительности труда……………………. 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА
ОАО «БОБРУЙСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»…………………………………..
15
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации………….. 15
2.2 Анализ уровня и динамики показателей эффективности использования
трудовых ресурсов предприятия………………………………………………..
21
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ
РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………..
25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………… 31
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………. 32
ГЛАВА 2
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ОАО «БОБРУЙСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Полное наименование исследуемого предприятия: Открытое акционерное общество (ОАО) «Бобруйский мясокомбинат».
Юридический адрес ОАО «Бобруйский мясокомбинат»: Республика Беларусь, 213823, Могилёвская область, город Бобруйск, ул. К.Маркса, 333.
В августе 2012 года ОАО
«Бобруйский мясокомбинат»
Мясокомбинат был создан Бобруйским городским отделением (Белмясо) в соответствии с приказом Белорусской конторы Всесоюзного объединения мясной промышленности от 11 августа 1931 года.
После организации мясокомбината началось его строительство и техническое оснащение.
Главный корпус мясокомбината был построен в 1932 году; производственные площади, занимавшие все отделения по первичной переработке скота увеличились в 10 раз и составили более 620 квадратных метров. В 1935 году был построен пирожковый цех производительностью 10 тысяч пирожков в сутки, оборудовано помещение для засолки и созревания копчёностей, построены льдохранилище, предубойная база содержания скота.
В 1936 году реконструкция продолжалась. Была установлена шлямовочная машина в кишечном цеху, построены склад для хранения кишоболочки, жировой цех.
К 1941 году выработка мяса достигла 5 тысяч тонн в год, а колбасных изделий – 800 тонн. В годы войны была сожжена колбасная фабрика, разрушены цеха, уничтожено техническое оборудование. С первых дней после освобождения города коллектив мясокомбината приступил к восстановлению предприятия. Было приобретено и установлено необходимое оборудование. Жировой цех был переоборудован под колбасный, а склад для кишсырья под обвалочное отделение. Были построены три коптилки и склад для готовых колбасных изделий.
В связи с развитием
промышленности в Бобруйске и
ростом городского населения правительством
было принято решение о
В 1980 году предприятие вырабатывало 46,7 тонны мяса, 10,7 тонны колбасных изделий, 1,5 тонны сухих кормов, 6,6 тонны мяса птицы. Выпускалось более 130 видов продукции. Практически строительство, реконструкция и техническое перевооружение предприятия проводилось и проводится постоянно. Расширены и реконструированы колбасно-кулинарный участок, жировое отделение, произведена пристройка производственной площади для экспедиции колбасных изделий, часть этого помещения переоборудовано в кулинарный цех общепита, сданы в эксплуатацию новый холодильник, столовая, бытовой корпус, транспортный цех, новые складские помещения, котельная, овощехранилище.
За последние годы
установлены десятки единиц нового
высокопроизводительного
Сегодняшний комбинат – это современное промышленное государственное предприятие, занимающее территорию более 16,6 гектаров площади. Мясокомбинат отвечает всем современным требованиям, и может удовлетворить потребности каждого покупателя. На сегодняшний день численность рабочих составляет 722 человека.
В 2002 году решением Могилёвского областного исполнительного комитета Бобруйское унитарное коммунальное производственное предприятие «Мясокомбинат» было преобразовано в открытое акционерное общество «Бобруйский мясокомбинат». Учредителями общества являются Могилёвский облисполком и физические лица.
Схема управления ОАО «Бобруйский мясокомбинат» представлена на следующем рисунке 2.1, в соответствии с которой, управление обществом осуществляется:
- Общим собранием акционеров,
являющимся высшим органом
- Наблюдательным Советом, осуществляющим руководство деятельностью предприятия в период между собраниями акционеров;
- Дирекцией;
- Директором.
Рисунок 2.1 – Схема управления ОАО «Бобруйский мясокомбинат»
Компетенция органов управления ОАО «Бобруйский мясокомбинат» определена действующим Уставом Общества.
Органом контроля общества является Ревизионная комиссия.
Уставной фонд ОАО «Бобруйский мясокомбинат» составляет 5830143000 рублей и разделён на простые именные акции номинальной стоимостью 3000 (Три тысячи) рублей в количестве 1943381 (Один миллион девятьсот сорок три тысячи триста восемьдесят одна) штука простых именных акций в виде записей на счетах.
Состав акционеров и
распределение акций
Таблица 2.1 – Состав акционеров и распределение акций
Акционеры |
Размер уставного фонда, руб. |
Кол-во акций, шт. |
Доля в уставном фонде, % |
1. Государство – Могилёвский облисполком |
5 661 068 853 |
1 865 619 |
95,99 |
2. Физические лица |
169 074 147 |
77 762 |
4,01 |
Всего |
5 830 143 000 |
1 943 381 |
100,00 |
Организационная структура управления ОАО «Бобруйский мясокомбинат» приведена на следующем рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Организационная структура управления ОАО «Бобруйский мясокомбинат»
Она представляет собой линейно-функциональную структуру управления, которая обеспечивает проведение единоначалия и создаёт предпосылки для квалифицированно руководства соответствующими подразделениями.
При данной структуре линейный менеджмент предприятия (директор предприятия, коммерческий директор, главный инженер и др.) имеют в своём подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции на основе сбора и обработки информации разрабатывает проект соответствующего решения, который после утверждения линейным руководителем вступает в силу и передаётся соответствующим исполнителям.
Производственные мощности ОАО «Бобруйский мясокомбинат» позволяют вырабатывать широкий ассортимент колбасных изделий (варёные, сосиски, сардельки, варёно-копчёные, сырокопчёные, сыровяленые, полукопчёные, ливерные, кровяные, паштеты, зельцы), копчёностей из свинины и говядины, полуфабрикатов (пельмени, равиоли, вареники, биточки, бифштексы, клёцки, тефтели, фарши, мясокостные, крупнокусковые, мелкокусковые), технических полуфабрикатов (костная мука, мясокостная мука), а также пищевых и технических жиров.
Для представления динамики
производства продукции в натуральном
выражении, учитывая многообразие ассортимента
и структуру выпускаемой
Таблица 2.2 – Динамика производства продукции в натуральном выражении, тонн
Наименование продукции |
Годы | ||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | |
Мясо и субпродукты |
5743 |
4491 |
6545 |
7455 |
8675 |
Колбасные изделия |
3974 |
3646 |
7502 |
8466 |
9687 |
Полуфабрикаты |
1154 |
748 |
1522 |
1874 |
2341 |
В сырьевую зону Бобруйского мясокомбината входят такие районы, как Бобруйский, Глусский, Горецкий, Кировский, Климовичский, Кличевский, Мстиславский, Осиповичский, Славгородский, Чериковский.
Кроме того, ОАО «Бобруйский мясокомбинат» закупает мясное сырьё в хозяйствах других областей:
- Минская (Стародорожский район);
- Гомельская (Рогачёвский, Светлогорский, Жлобинский, Октябрьский районы).
Также с разрешения Министерства
сельского хозяйства
Динамика поступления скота на комбинат за 2010-2012 годы приведена в следующей таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Поступление скота на ОАО «Бобруйский мясокомбинат», т
Наименование |
Годы | ||
2010 |
2011 |
2012 | |
Поступление скота, тонн |
6724 |
9968 |
9533 |
в т.ч. госсырьё |
5636 |
8565 |
8184 |
давальческое сырьё |
1088 |
1403 |
1349 |
Основными конкурентными преимуществами ОАО «Бобруйский мясокомбинат» являются: умеренный уровень цен, сертифицированное качество продукции, небольшое расстояние от основных потребителей, выгодные условия поставки и оплаты продукции.
Общую стратегию данного
предприятия можно
При этом по степени важности в качестве отмеченных целей мясокомбината можно выделить:
- обновление выпускаемой
продукции, оптимизация её
- расширение рынков сбыта не только в Республике Беларусь, но и в страны ближнего и дальнего зарубежья;
- снижение издержек
производства и реализации
- обеспечение производства
всеми видами
Основные показатели деятельности предприятия представлены в соответствующей таблице Приложения А настоящей работы, анализируя данные которой можно констатировать некоторую нестабильность работы предприятия за анализируемый период. Это можно проследить по объёмам товарной продукции и численности работников предприятия.
Так, в 2010 году он составил 40450 млн. руб., а в 2011 году объём изменился и составил 45292 млн. руб. В 2012 году произошел рост объёма товарной продукции по сравнению с 2011 годом и составил 65940 млн. руб., в то время как численность работников увеличивается малыми темпами.
Одним из основных факторов
формирования прибыли является себестоимость
реализованной продукции. На ОАО
«Бобруйский мясокомбинат»
Стоимость основных средств предприятия возрастает. Рост происходит с 2010 по 2012 год, что связано с введением нового оборудования. В 2012 году темп роста снизился на 1,71%.
Товарная продукция в действующих ценах за анализируемый период меньше чем реализованная продукция – это связанно с тем, что предприятие реализует свою продукцию в основном со складов.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что финансово-экономическая деятельность ОАО «Бобруйский мясокомбинат» стабилизировалась с 2010 по 2012 года и показатели финансово-хозяйственной деятельности имеют положительные значения.
Сегодня предприятие живёт, работает, хотя и медленно, но продвигается вперёд и, думается слава мясокомбината, как надёжного партнёра и высококачественного производителя будет всё шире и шире распространятся на потребительском не только внутреннем, но и на внешнем рынке.
2.2 Анализ уровня
и динамики показателей
Как было отмечено в теоретической части настоящей работы, производительность труда – мера эффективности труда в процессе производства, способность работника произвести за единицу времени определенный объем продукции.
Выражается производительность труда в среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработке продукции.
На основе данных «Отчёта по труду», а также «Отчёта о затратах на производство продукции (работ, услуг)», представленных в соответствующих приложениях настоящей работы, проведём анализ состояния и динамики за 2010-2012 годы среднегодового уровня производительности труда работников ОАО «Бобруйский мясокомбинат», для чего составляем следующую расчётно-аналитическую таблицу 2.4.
При этом в качестве показателя объёма выпуска продукции будем рассматривать объём товарной продукции в сопоставимых ценах, поскольку исчисленный на основе этого показателя уровень производительности труда будет более объективно отражать реальное положение дел относительно эффективности использования трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.
Информация о работе Эффективность работы персонала ОАО "Бобруйский мясокомбинат"