Эффективность организации труда на предприятии

Оплата труда руководителя предприятия в январе - октябре 2008 года про­изводилась в соответствии с "Инструкцией об условиях оплаты труда руководи­телей коммунальных организаций г.Минска и организаций с долей коммунальной собственности г.Минска в их имуществе".

Коэффициент соотношения средней заработной платы руководителя пред­приятия и средней заработной платы по организации не превышал установленно­го предела (3,0).

Исходя из объема прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, ра­ботникам ежемесячно выплачивается компенсация за питание в столовой в разме­ре 2 000 рублей на человека ежедневно и 10 000 рублей частичная компенсация коммунальных услуг.

Доведенное задание Минского городского исполнительного комитета по ежемесячному повышению уровня заработной платы предприятием выполняется. В декабре 2008 года среднемесячная заработная плата на предприятии составила 637,8 тыс. руб.

В течение прошедшего периода 2008 года заработная плата на предприятии выплачивалась в установленные коллективным договором сроки.

Профессиональное и экономическое обучение кадров в системе подготовки и повышение квалификации кадров носит непрерывный характер и проводится в течение всей трудовой деятельности в целях последовательного расширения и углубления знаний, совершенствования мастерства рабочих, специалистов и руководителей в соответствии с требованиями научно-технического прогресса, совершенствования хозяйственного механизма.

  На предприятии обучение было организовано по следующим формам:

- подготовка новых рабочих - 7 чел.;

- повышение квалификации рабочих - 37 чел.;

      - повышение квалификации руководителей и специалистов - 20 чел.

В учебных центрах прошли повышение квалификации - 20 чел., а именно:

- ответственные за безопасное производство работ кранами - 5 чел.;

- руководящие работники по охране труда - 1 чел.;

- семинар руководителей экономической учебы – 1 чел.;

- семинар руководителей – 1 чел.;

- ответственные за безопасную эксплуатацию лифтов – 1 чел.;

- ответственные   за   безопасную   эксплуатацию   установок, использующих природный и сжиженный газ – 1 чел.;

- стропальщики –5 чел.;

- перевозка опасных грузов автомобильным транспортом — 3 чел.;

- эл/монтер по обслуживанию ГПК – 1 чел.;

- слесарь по обслуживанию ГПК – 1 чел.;

Учатся:

- вВУЗах-18 чел.

- в техникумах – 9 чел.;

В целях предотвращения несчастных случаев на производстве проводится обучение работающих и проверка знаний по вопросам охраны труда, ежемесяч­ные инструктажи, разбор несчастных случаев, произошедших как на предпри­ятии, так и по имеющейся информации от вышестоящих организаций. Рабочие обеспечиваются средствами индивидуальной защиты (СИЗ) в соот­ветствии с действующими нормами, установленным порядком их выдачи, хране­ния и использования. Спецодежда приобретается как от сторонних организаций, так и изготавливается на самом предприятии. За 2008 год выдано средств индиви­дуальной защиты, спецодежды, мыла и т.п. на сумму 38 млн. рублей, в т.ч. мою­щие средства - 6,7 млн. руб., спецпитание - 24,8 млн. руб.. Обеспечиваются нормальные санитарно-гигиенические условия труда. Ор­ганизовано лечебно-профилактическое обслуживание работающих, как силами собственного медицинского центра, так и привлеченными специалистами. Прове­дено ежегодное медицинское обследование работающих, в соответствии с графи­ком городского центра гигиены и условий труда.

3.Основные направления повышения эффективности использования трудовых ре­сурсов и coвершенствования организации труда работников организации

Резервы роста производительности труда – это возможности более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва - это процесс превращения возможности в действительность [6,с.315].

Фонд совокупного рабочего времени на предприятии расходуется частично на производство продукции основными производственными рабочими и частично на обслуживание и обеспечение основного производства вспомогательным составом рабочих, а также на организацию и управление производственным процессом специалистами и руководителями. Следовательно, чем выше удельный вес основных рабочих в общей численности персонала, тем больше будет произведено продукции и выше окажется общая производительность труда.

1.Первым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени, предлагаемым на ЧУП  «Шарковщинский  ККП»   является повышение уровня технологической оснастки рабочего места, путем обеспечения каждого рабочего места инструментами  по цене 12,5 тыс.руб. Данных рабочих мест на предприятии 8, т.е. затраты составят 100 тыс. руб. По данным фотографии рабочего дня рабочий теряет в среднем в смену 7 мин. по причине отсутствия на рабочем месте данного предмета, т.е. он вынужден отлучаться с непосредственного места работы для того чтобы принести инструмент.

Итак, при реализации данного мероприятия экономия времени в смену (Э вр.в см) составит 7 мин. или 1,46% сменного времени на одного рабочего. Исходя из этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию численности в смену (Чсм):

Чсм = Э вр.в см. / Ф раб.вр.см * Квып.норм, где Ф раб.вр.см - фонд рабочего времени в смену (мин), а Квып.норм =1,1. Отсюда:

Чсм = 7/480 * 1,1 = 0,0133 чел.

Отсюда рост производительности труда рабочего составит:

| ПТ = (ДЧ см. / Ч ср. - Ч см.) * 100%

| ПТ = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%

В результате внедрения мероприятия производительность труда рабочих будет равна 8207,6 + 8207,6 * 0,17% = 8221,55руб., т.е. повысится на 13,95 руб.  (8221,55-8207,6).

Рост производительности труда в целом по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:

ПТ п/п = | ПТ * Ч раб. / Ч общ.            

ПТ п/п 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %         

2.Вторым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени будет перепланировка. Это приведет за собой экономию затрат времени на изготовление одного изделия на 0,25 мин. По норме в смену (480мин.) в цехе должно изготовляться в среднем 9,9 изделий, трудоемкость которых равна 6.6 час. Бригада на ЧУП  «Шарковщинский  ККП»   состоит из 8 человек. Эвр.в см. = 0,25 * 9,9 = 2,5мин.

Чсм = 2,5 / 480 * 1,1 = 0,0047чел.

ПТ = ( 0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 =0,059 %

Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих увеличится. Это в свою очередь приведет к увеличению объема производства.

Рост производительности труда в целом  по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:

ПТ п/п = | ПТ * Ч раб. / Ч общ.

ПТ п/п  = (0.17+0,059) * 0.75= 0,172 %

3.Рост производительности труда в целом по предприятию в результате введения предложенных мероприятий рассчитывается по следующей формуле:                       

ПТ п/п == | ПТ п/п * (Чраб. / Чобщ.)

ПТ п/п = (0,13 + 0,044) * (8/ 28) = 0,172%

Объем услуг в стоимостном выражении после введения мероприятий  увеличится на 296,46  тыс.руб.

Следовательно, в результате внедрения предложенных мероприятий производительность труда возрастет на 0,172.

В большинстве стран нормальная продолжительность рабочего времени закрепляется в законах и в коллективных договорах, а в некоторых странах, как, например, в Великобритании и Дании только в коллективных договорах. При этом следует отметить, что в первых странах продолжительность рабочего времени в коллективных договорах меньше чем в законах, потому что там сокращение продолжительности рабочей недели происходило главным образом за счет изменения норм коллективных договоров и чаще всего по отраслям. Связано это с тем, что коллективный договор естественно является более гибким элементом правового регулирования, нежели законодательство. И более того, можно с уверенностью утверждать, что они идут впереди законодательства и быстрее приспосабливаются к стремительно меняющимся условиям жизни, в том числе условиям труда людей.

Таким образом, наиболее распространенным стандартом в западных странах является 40-часовая рабочая неделя по законодательству и 35-40 часовая – по коллективным договорам. А фактическая продолжительность рабочей недели колеблется от 35 до 46 часов.

А работа в сверхурочное время, как правило, носит добровольный характер и лишь в некоторых случаях является обязательным по закону. И более того, есть страны, в которых по законодательству работа сверх нормальной продолжительности является обязательной, если иное не предусмотрено коллективным договором. Так в США и Дании продолжительность сверхурочных работ не ограничивается для всех работников, а в других они ограничиваются определенным максимумом, установленным в законе. В ряде стран – Италия, Франция, Япония – сверхурочные работы допускаются с санкции инспекции труда или же с согласия профсоюза. Причем сверхурочные часы компенсируются повышенной оплатой, как в процентах, так и в твердой сумме, или же отгулом.

Следует также отметить, что большое значение в последнее время приобретает тенденция к индивидуализации и персонализации труда, что рассматривается как важнейшая черта современного производства, имеющая далеко идущие последствия, и более того, можно предположить, что данный подход будет характерен для использования рабочей силы в XXI веке.

Что же касается недавнего прошлого, то нередки были так называемые эксперименты, на предмет различных вариантов распределения рабочих часов в течение дня и недели. Некоторые варианты предусматривали гибкий или скользящий режим работы, другие же наоборот, настаивают на уплотненной рабочей недели (подразумевающий многоступенчатый порядок начала и окончания рабочего дня) или же уплотненного рабочего дня (с максимально коротким обеденным перерывом). Надо отметить, что первоначально данные эксперименты, проводившиеся в 80-х годах, нигде не фиксировались или же оформлялись в правилах внутреннего трудового распорядка. Но в последствие многие положения стали вноситься и в коллективный договор, и даже закреплялись в некоторых странах в законодательстве.

Кроме того, все больше и больше стала применяться посменная работа, что обосновывается насущными экономическими мотивами и лучшим использованием производственного оборудования. Многосменная работа как раз и обеспечивает большую эффективность и рентабельность производства за счет увеличения коэффициента использования оборудования. Работа в вечернее и ночное время сопряжена со значительными неудобствами, дополнительным нервным перенапряжением, и конечно же отражается на работнике и его семейной жизни. Это в свою очередь делает необходимым стимулирование, которое компенсирует отрицательные стороны. Основной способ стимулирования – повышенная оплата, колеблющаяся от 10 до 30% в зависимости от вида смены, также дополнительным отпуском, сокращенной продолжительностью ночной смены. Кроме того, при многосменной работе обычно сокращается рабочая неделя до 30-35 часов.

Еще одно направление усиления гибкости правового регулирования рабочего времени – легализация его мобильных режимов, то есть определенная недельная, месячная, квартальная или годовая продолжительность рабочего времени, которая может варьироваться по усмотрению нанимателя в определенных пределах, иными словами речь идет о суммировании рабочего времени. Или же твердая продолжительность рабочего времени, при котором предусматривается привлечение работника по вызову, в случае необходимости.

4.По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизводственных затрат:

Кпт = (Топ.н – Топ.ф.)/ Топ.ф.*100

Кпт = (6580 – 6104) / 6104*100 = 7,798%

Коэффициэнт трудовой дисциплины до поведения мероприятия:

Ктд1 = (1 – 149/480*1) * (1 – 33/251*21) = 0,685

Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:

Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0,707

В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысится на 0,022.

Сказанное позволяет сделать вывод, что улучшение использования совокупного рабочего времени может быть достигнуто путем ликвидации потерь рабочего времени и улучшения структуры кадров, т.е. повышения удельного веса основных рабочих в общей численности работающих.

Основными путями реализации резервов роста производительности труда на ЧУП  «Шарковщинский  ККП»   являются следующие:

1.Повышение технологического уровня производства.

Для нашей республики технологический прогресс имеет особую значимость, так как для промышленного производства Беларуси характерно использование устаревших технологий, а также  высокая степень износа основных фондов. Технологическое отставание является важнейшей причиной невысокого уровня производительности труда и, как следствие, неконкурентоспособности производимой продукции.

2.Совершенствование организации производства, труда и управления.

Значение этого направления повышения производительности труда значительно возрастает в условиях усложнения производимой продукции, применяемой техники и технологии, диверсификации производства, усиления хозяйственного риска, что обусловлено переходом к рыночной экономике. Прогрессивная организация производства, труда и управления призвана соединить технику и людей в единый слаженный процесс, создать условия для высокопроизводительного труда, что необходимо для достижения целей предприятия.

Совершенствование организации производства, труда и управления осуществляется путем внедрения эффективных структур управления, изменения стиля и методов руководства, укрепления трудовой дисциплины, улучшения использования рабочего времени и др.