Исследование организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1 Теоретические аспекты организации оплаты труда на предприятии………..5

1. Сущность и значение организации оплаты труда на предприятии..5
2. Элементы организации оплаты труда на предприятии……………..7
3. Организация оплаты труда на предприятии……………………….12
2. Анализ организации оплаты труда на предприятии ООО «УК

Дальневосточный Регион»……………………………………………………….16

1. Краткая характеристика предприятия ООО «УК Дальневосточный Регион»……………………………………………………………………………...16
2. Формы и методы организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»…………………………………………………..18
3. Расчет по оплате труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»……………………………………………………………………………..20

Заключение………………………………………………………………………….28

Список использованной литературы…………………………………………….30

Приложения…………………………………………………………………………32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность  изучения данной темы определяется тем, что организация труда - это постоянно  действующий фактор эффективности  любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

В условиях рыночных отношений значение организации труда возрастает. Это объясняется тем, что при возрождаемой конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и роста производительности труда. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, а её экономия достигается за счет более совершенной организации труда.

Высокая организация  труда и научно обоснованные нормы затрат труда являются непременным условием эффективной деятельности. Следовательно, проблемы организации труда необходимо глубоко изучать и настойчиво разрешать их как в науке, так и на практике.

Цель курсовой работы - исследование организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион».

Для достижения цели курсовой работы необходимо выполнение следующих задач:

-рассмотреть теоретические аспекты организации оплаты труда на предприятии;

-рассмотреть сущность и значение организации оплаты труда на предприятии;

-рассмотреть элементы организации оплаты труда на предприятии;

-рассмотреть организацию оплаты труда на предприятии;

-рассмотреть анализ организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»;

-дать краткую характеристику предприятия ООО «УК Дальневосточный Регион»;

-рассмотреть  формы и методы организации оплаты труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»;

-рассмотреть  расчет по оплате труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион».

Предметом исследования является процесс исследования организации труда на предприятии.

Объектом исследования является оплата труда на предприятии ООО «УК Дальневосточный Регион»

Для анализа  организации труда на предприятии  использован описательный и сравнительный метод исследования.

Основой написания  данной работы является специально подобранная  литература, учебные пособия.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  аспекты организации оплаты труда на предприятии

 

1.1Сущность  и значение организации оплаты  труда на предприятии

 

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных  факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так  как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий[5, с.21].

Среди факторов эффективности существенное место  занимает организация труда, под  которой понимается система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса.

Организация труда  или организационные отношения - это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация  труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Изменения техники  и технологии производства требуют  соответствующего изменения или  совершенствования организации  труда. Кроме того, наука об организации  труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений[6, с.45 ].

Если производство четко реагирует на все новое, что появляется в области организации  труда, и систематически внедряет его  в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

оплата  труд нормирование стимулирование

Важным признаком  НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп  задач:

-экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

-психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);

-социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда)[10, с.49].

Развитием представлений  о задачах НОТ являются положения  о ее функциях, то есть специфических  особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействия на различные стороны производства. Анализ воздействия НОТ на производства позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая  функция, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, то есть ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест, и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение - один из главных рычагов интенсификации производства.

Оптимизирующая  функция проявляется в обеспечении  полного соответствия уровня организации  труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, достижении научной обоснованности норм труда  и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление  на научной основе профессиональной ориентации и профессионального  отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации.

Трудощадящая  функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального  режима труда и отдыха, в использовании  режима гибкого рабочего времени, в  облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Воспитательная  и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развития трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации  труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда[11, с.71].

Понимание функций  НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению  проблем организации труда на предприятии, более четко представить  механизм воздействия НОТ на работника и само производство.

 

1.2 Элементы  организации оплаты труда на  предприятии 

 

Организация труда  на предприятии содержит следующие  элементы:

-подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

-разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;

-кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;

-организация рабочих мест;

-организация обслуживания рабочих мест;

-разработка рациональных приемов и методов труда;

-установление обоснованных норм труда;

-создание безопасных и здоровых условий труда;

-организация оплаты и материального стимулирования труда;

-планирование и учет труда;

-воспитание дисциплины труда.

Раскроем содержание элементов организации труда на предприятии.

Одним из наиболее существенных элементов выступает  подбор, подготовка, переподготовка и  повышение квалификации работников. Работа с кадрами относится к  организации труда, потому что без  обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве.

Подготовке  кадров должен предшествовать профессиональный отбор кандидатов на то или иное место путем проверки состояния  здоровья, измерение определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии, использование тестового и других методов контроля. Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и через обучение на производстве. Профессиональное обучение на производстве охватывает подготовку новых рабочих, переподготовку и обучение новым профессиям, повышение их квалификации[8, с.12].

Важным элементом  организации труда является разделение труда, то есть обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Различают такие формы разделения труда на предприятиях, как функциональное, технологическое, профессиональное, квалификационное и другие.

Функциональное  разделение труда определяется в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников.

Технологическое разделение труда определяется по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно  определяет расстановку работников в соответствии с технологией  производства и в значительной степени  влияет на уровень содержательности труда.

Профессиональное  разделение труда дифференцируется по специальностям и профессиям[7, с.91].

И наконец, квалификационное разделение труда определяется по сложности  и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.

Органически связана  с разделением кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Существуют  следующие формы кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая кооперация, внутриучастковая, внутрибригадная. Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

Необходимая часть  организации труда - это организация  рабочих мест. При этом под рабочим местом понимается первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства.

Уровень труда  на рабочем месте зависит также  от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих  мест предполагает обеспечение рабочих  мест всем необходимым, включая техническое обслуживание, обеспечение сырьем, материалами, подачу всех видов энергии, контроль за качеством продукции, хозяйственное обслуживание. Эффективность обслуживания рабочих мест - может быть достигнута лишь при соблюдении следующих принципов: предупредительности обслуживания, оперативности обслуживания, принципа комплексности, принципа плановости.