Инновационная политика предприятия на современном этапе и ее роль в развитии предприятия

     Признак  классификации 

Виды инноваций 

С точки зрения цикличного развития

- Крупнейшие

- Крупные

- Средние

- Мелкие 

В зависимости от степени  использования научных знаний

Основанные на:

- фундаментальных научных  знаниях

- научных исследованиях  с ограниченной областью применения

- существующих технических  знаниях

- комбинации различных  типов знаний

- использовании одного  продукта в различных областях

- побочных результатах  крупных программ

- уже известной технологии 

С точки зрения структурной  характеристики

- На входе

- На выходе

- Нововведения структуры  предприятия 

С точки зрения увязки с отдельными сферами деятельности

- Технологические

- Производственные

- Экономические

- Торговые

- Социальные 

В области управления

- Инновации продукции

- Инновации процессов  (технологических)

- Инновации рабочей  силы

- Инновации управленческой  деятельности 

С точки зрения назначения

- Для потребления в качестве товара массового спроса

- Для промышленного  потребления в гражданских отраслях

- Для потребления в  оборонном комплексе 

По способу 

- Экспериментальные

- Прямые 

По стадии жизненного цикла 

Инновации, внедряемые на стадии:

- стратегического маркетинга

- НИОКР

- организационно-технологической  подготовки производства

- производства

- сбыта

- сервиса 

В зависимости от размера  экономического эффекта 

- Обнаружение новых  областей применения (повышает эффективность  в 10-100 и более раз)

- Использование новых принципов функционирования (повышает эффективность в 2-10 раз)

- Создание новых конструктивных  решений (повышает эффективность  на 10-50%)

- Расчет и оптимизации  параметров (повышает эффективность  на 2-10%)

По уровню управления

- Федеральные

- Отраслевые

- Территориальные

- Первичного звена  управления 

По срокам управления

- 20 и более лет

- 10-15 лет

- 5-10 лет

- до 5 лет 

По степени охвата жизненного цикла 

- НИОКР

- Освоение и применение  НИОКР 

По объему

- Точечные

- Системные

- Стратегические

По отношению к предыдущему  состоянию процесса (системы)

- Заменяющие

- Отменяющие

- Открывающие

- Ретронововведения 

По назначению

Направленные на:

- эффективность

- улучшение условий  труда

- повышение качества  продукции 

По источнику планирования

- Централизованные

- Локальные

- Спонтанные 

По результативности

- Внедренные и полностью  используемые

- Внедренные и слабо  используемые 

По уровню новизны 

- Радикальные и изменяющие  или создающие вновь целые  отрасли

- Системные

- Модифицирующие 

Название  программы

На  что направлена

1. Комплексный стратегический подход

Качественные изменения  в социально-экономической сфере  возможны только за счет комплексных  мер, направленных на развитие основных составляющих жизни общества: образования, здравоохранения, культуры и спорта, а также создание комфортных условий жизни и труда, для которых необходима развитая сеть социальной инфраструктуры. РУСАЛ ведет одновременную параллельную работу по всем этим направлениям, планируя свою деятельность таким образом, чтобы социальные проекты дополняли друг друга и логично встраивались в общую систему социального инвестирования, обеспечивая максимальный эффект.

2. Долгосрочность проектов

Ключевые социальные проекты РУСАЛа реализуются на протяжении 3-5 лет. В процессе работы над проектом компания оценивает промежуточные результаты и корректирует стратегию его реализации так, чтобы максимально увеличить его эффект для сообщества.

3. Конкурсная модель отбора

Отбор проектов для финансирования осуществляется на конкурсной основе, что позволяет создать равные возможности для всех потенциальных участников и выбрать наиболее актуальные и перспективные программы.

4. Сочетание разных моделей работы

РУСАЛ использует разнообразные  формы социальной поддержки: спонсорство, грантовые программы, оперативную благотворительную помощь, частные пожертвования.

5. Наличие обратной связи

Разрабатывая социальные программы, компания анализирует ситуацию в регионе с помощью опросов, а по итогам реализации проекта оценивает его эффективность, изучая мнения участников и заинтересованных стороны и учитывая их пожелания в дальнейшей работе.

6. Мониторинг и оценка эффективности

Реализация проектов – для всесторонней проверки идеи.

7. Профессиональное развитие специалистов и участников проектов

Высокая квалификация организаторов, партнеров и участников социальных проектов – залог эффективности  работы. Сотрудники, регулярно проходят тренинги и аттестацию на соответствие квалификационным требованиям. Такое  сотрудничество с конкурсантами помогает увеличить количество грамотных, профессионально разработанных проектов, направленных на социально-экономическое развитие регионов.