Инновационная политика предприятия на современном этапе и ее роль в развитии предприятия

Для закупочных подразделений  группы компаний РУСАЛ, в первой половине 2012 года, на базе Корпоративного Университета "РУСАЛ", при поддержке Коммерческой дирекции ОАО "РУСАЛ", планируется провести серию семинаров по определению потенциала синергии и выработке идей по снижению общей стоимости затрат. 
За счет синергии, добиться разового снижения отдельно стоящих зданий (ОСЗ) в группе компаний РУСАЛ на +10%, а также выработать направления по постоянному и стабильному улучшению ситуации в области ОСЗ.

C 1 июля 2012 года в основных цехах ОАО "РУСАЛ" была внедрена электронная заявка по изменению потребности в ТМЦ. Это позволило значительно сократить документооборот, повысить оперативность согласования заявок на закупку. С февраля 2012 года электронная заявка  на изменение потребности по производственной деятельности уже внедрена во всех цехах ОАО "РУСАЛа".  До конца 2012 года планируется организовать работу с электронной заявкой на предприятиях.

 

2.3.4 ТЕХНИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА

 

Техническая политика компании реализуется в трёх направлениях:

• промышленная безопасность и охрана окружающей среды;
• формирование и реализация инвестиционных программ;
• разработка технологий и развитие продукта, контроль качества выпускаемой продукции, разработка и реализация комплексной программы организационно-технических мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности ОАО "РУСАЛ".

ОАО "РУСАЛ" своей главной целью ставит дальнейшее совершенствование систем управления качеством, промышленной безопасностью и охраной труда, охраной окружающей среды.

С  целью снижения нагрузки на окружающую среду ОАО "РУСАЛ"   в 2011 году на реализацию мероприятий природоохранного назначения израсходовало 212,5 млн. рублей. Из них  162 млн. рублей  компания направила на строительство семи производственных объектов природоохранного назначения, ввод которых,  одновременно  с ростом объемов производства  продукции, позволил сократить сбросы в водоём загрязняющих  веществ и  уменьшить размещение отходов производства. В 2012 году ОАО "РУСАЛ" планирует увеличить объёмы инвестиций в  природоохранную деятельность  до 230-250 млн. рублей.

ОАО "РУСАЛ" проводит   работы  по озеленению территории - не только  комбината, но и города. В 2007 году компания выступила с инициативой проведения акции "В добрый путь, добрые дела!", которую поддержали руководители  предприятий города и области. Акция продлится до 2013 года, за этот период "РУСАЛ" намерена создать кольцо зеленых насаждений вокруг своей промышленной площадки.

В числе основных направлений  инвестиций - реализация программ по модернизации производства с целью выпуска  новых видов продукции, укрепления позиций предприятия  на рынках. Инвестиционные проекты РУСАЛа направлены на расширение производственной базы, необходимое для того, чтобы обеспечивать растущий спрос на алюминий, а также достижение стратегической цели по повышению эффективности производства в результате внедрения современных технологий и диверсификации бизнеса компании за счет создания собственной энергетической базы.

РУСАЛ активно реализует  масштабные инвестиционные проекты  по созданию новых мощностей. При  строительстве заводов компания имеет ряд важных конкурентных преимуществ: инжинирингово-строительное подразделение, а также наличие собственных технологий электролиза позволяют значительно снизить затраты на осуществление проекта и сроки его реализации, а доступ к богатым энергоресурсам Сибири дает огромные возможности роста – РУСАЛ строит заводы рядом с источниками гидроэлектроэнергии, использование которой существенно снижает себестоимость продукции и полностью исключает вредные выбросы.

В целях повышения  эффективности производства, в ОАО "РУСАЛ" ежегодно  разрабатывается и реализовывается комплексная программа организационно-технических мероприятий.  В 2011 году  от  выполнения мероприятий программы получен  экономический эффект на сумму 1769 млн. рублей. Основной экономический эффект достигнут от мероприятий по увеличению производства - 824 млн. руб. и выпуску новых видов продукции - 650 млн. руб.

За один квартал 2011 года выручка увеличилась на 16,8%, скорректированная EBITDA выросла на 25,0%, скорректированная чистая прибыль по итогам третьего квартала 2011 года увеличилась более чем в два раза, чистая прибыль увеличилась в 14 раз по сравнению с 2010 годом, продолжилось снижение средневзвешенного тарифа на электроэнергию на 6%, завершила рефинансирование своего кредитного портфеля, увеличились сроки погашения и снижения маржи по кредитам, продолжается строительство алюминиевого завода и ГЭС в рамках проекта БЭМО, организовано проектное финансирование строительства Тайшетского алюминиевого завода.

 

2.4 ПРОЕКТЫ

 

       ОАО "РУСАЛ", открытое для всего нового в области металлургического оборудования и технологий, является крупнейшим разработчиком и поставщиком технологий на рынке интеллектуальной собственности. По числу полученных патентов на изобретения  компания - одна из лидеров Российской металлургии. Основная часть изобретений получена на новые марки стали, новые технологии их производства, совершенствование металлургического оборудования и конструкции новых агрегатов. 
        В числе основных направлений инвестиций - реализация программ по модернизации производства с целью выпуска новых видов продукции, укрепление позиций предприятия на рынках, в том числе в таких секторах как судостроение, ТЭК, автомобилестроение. В связи с этим особую важность представляет ввод в строй установки десульфурации чугуна, а также реконструкция мощностей в конвертерном производстве. 
Инвестиционная программа ОАО "РУСАЛ" до 2012 года оценивается в 1 млрд. долларов и направлена на изменение структуры сортамента в сторону высоких продуктов, в частности, высококачественной листовой стали, в том числе стали с покрытием. Достижение этих целей компания связывает с реализацией двух магистральных направлений. На строительстве линии для производства оцинкованного автолиста производительностью 400 тыс. тонн работает свыше 30 подрядных организаций. Продолжаются работы на ОАО "РУСАЛ" по переходу на солянокислое травление в производстве холоднокатаного листа, что в итоге позволит сократить сброс сточных вод.

     Другое направление - производство штрипса для  труб большого диаметра.

      ОАО "РУСАЛ" Строительство и ввод в эксплуатацию 5-й производственной серии, оснащенной разработанными СибВАМИ электролизерами мощностью 300 кА, работающими по технологии обожженных анодов для увеличения годовой мощности предприятия.

РУСАЛ – крупнейший в  мире производитель алюминия и один из крупнейших производителей глинозема. Компания создана в марте 2007 года в результате объединения РУСАЛа и СУАЛа с глиноземными активами швейцарской Glencore. Активы РУСАЛа расположены в 19 странах на пяти континентах. На предприятиях РУСАЛа работают около 74 000 человек. 

В настоящее время  РУСАЛ реализует два масштабных инвестиционных проекта: создание крупного энергометаллургического комплекса  БЭМО в Красноярском крае и строительство  Тайшетского алюминиевого завода в  Иркутской области. Новые предприятия  позволят увеличить производственную мощность РУСАЛа более чем на 1,3 млн тонн. Строящиеся заводы расположены в Сибири, что обеспечивает им близость к Китаю – крупнейшему и наиболее перспективному рынку потребления алюминия в мире.

Кроме того,  стратегическим направлением  ОАО "РУСАЛ" является внедрение новых технологий, прогрессивных как  с точки зрения создания конкурентоспособной продукции, так и  экологической безопасности. Вместе с тем,   используя мировой опыт,  показывающий, что высокая эффективность  зарубежных компаний  достигается  не только наличием современного оборудования и передовых технологий, ОАО "РУСАЛ" внедряет проекты, цель которых  изменение отношения работников к своему делу - рабочему месту, оборудованию и к своим коллегам, с которыми они связаны внутри производственного цикла.

2.5 ПЕРСОНАЛ

 

 

      ОАО "РУСАЛ" считает профессионализм персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе.

      В компании создана наилучшая модель взаимоотношений с персоналом.             Пристальное внимание уделяется всему комплексу социальных вопросов: от организации досуга и отдыха детей работников до пенсионного обеспечения, уходящих на заслуженный отдых ветеранов, от реализации программы "Здоровье "Северстали" до благотворительных проектов и программ по сохранению исторического и культурного наследия. 
     Главная цель кадровой политики, проводимой в компании, - достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала. 
      Руководителями активно ведется работа по повышению мотивации персонала. С целью совершенствования управления персоналом в дирекциях общества внедрен проектно-целевой метод работы. Премирование работников производится за качество выполнения проектов и процессов.       

Были разработаны и  внедрены ключевые показатели эффективности  для рабочих в ряде производственных подразделений Общества. С целью  повышения ответственности работников за выполнение заказов пересмотрены положения о премировании руководителей, специалистов и служащих сталеплавильных и прокатных цехов. 
      Внутри компании создан учебный центр ОАО "РУСАЛ" для подготовки персонала общества. В сферу его деятельности входит обучение рабочих, руководителей и специалистов по 32 направлениям техники и технологии металлургического производства, безопасным условиям труда и менеджменту, а также обеспечение образовательными и консультационными услугами, проведение целевых корпоративных программ и проектов.

Современные подходы  к подготовке и переподготовке всех работников, включая руководителей  и управляющих, направлены на раскрытие  творческого потенциала, использование  возможностей каждого работника  компании. ОАО "РУСАЛ" считает своей главной задачей развитие профессионализма и инициативы всех работников. 
     Начиная с 2000 года, осуществляется системная подготовка менеджеров по программе "Мастер делового администрирования" (МВА). 
В первую очередь, программа развития касается сотрудников, занимающих ключевые должности. В эту же приоритетную группу входит резерв на данные должности.

В рамках проекта "Формирование и подготовка кадрового резерва", в каждом подразделении определены ключевые должности руководителей и специалистов. Ключевой считается должность, находясь на которой сотрудник может оказывать особое влияние на результаты работы подразделения. Для каждой ключевой должности руководители дирекций и подразделений формируют резерв, который, затем, утверждает директор по кадрам. 
      В ходе реализации проекта в цехах были утверждены ключевые рабочие должности. Списки резервистов корректируются ежегодно. Кроме того, в ходе выполнения проекта разработана и опробована оценка готовности резервистов на ключевые рабочие должности, внедрена технология подготовки резерва для замещения планируемой должности.

В 2008 г. ОК РУСАЛ, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, впервые приняла участие в конкурсе за получение национальной премии в области общественных связей «Серебряный Лучник». По решению жюри конкурса проект ОК РУСАЛ «Русские идут!» стал победителем в номинации «Лучший проект 2007 года».

Проект «Русские идут!», который компания осуществила в 2006-2007гг., призван содействовать  формированию позитивного восприятия российского бизнеса в международном деловом сообществе, преодолению сложившихся стереотипов о бизнес-среде в России, а также позиционировать российский бизнес как полноправного участника международных процессов глобализации. Повышению производительности труда способствует система мотивации и развитие персонала. Данные по системе мотивации приведены в таблице 2.2

Таблица 2.2. Система мотивации

	2003г.	2004г.	2005г.
Растущий уровень заработной платы, руб.	11 165	13 341	15 579
Привязка з/п к результатам труда	57%-43%	48%-52%
Инвестиции в социальные программы и объекты, млн.руб.	178,8	332,7	721,7

 

    Таким образом по данным таблицы, мы видим, что самая высокая з/п в отросли, была на апрель 2005г.

   Что касается привязки з/п. к результатам труда, то здесь наблюдается увеличение доли переменной части.

    И по 3-му пункту системы мотивации мы видим, что стоимость коллективного договора составляет 700 млн. руб.

   Данные по развитию  персонала приведены в таблице  2.3.

 

Таблица 2.3. Развитие персонала

	2010г.	2011г.	2012г.
Инвестиции в развитие персонала, млн.руб.	77,5	105,0	115,8
Образовательная структура  работников ОАО «РУСАЛ»	Высшее обр.-20% Ср.-проф.обр.-27,4%	Высшее обр.-20,5% Ср.-проф.обр.-26%

    На основании  данных таблицы мы можем сделать вывод, что в 2004г. подготовленный кадровый резерв составляет 85,4%.Рост производительности труда на предприятии ОАО «РУСАЛ» за счет системы мотивации и развития персонала увеличился с 2003-2005г. на 39,5 тонн/чел.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, написав работу, можно сделать выводы, что инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

Инновационная деятельность очень важна на  предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.