Инновационная политика предприятия на современном этапе и ее роль в развитии предприятия

Всего в 2011 году при затратах 40,1 млн. рублей фактический экономический эффект составил 534,7 млн. рублей, в т. ч. фактический экономический.

      С первых лет создания акционерного общества  развитие компании определяют  шесть стратегических программ, в реализацию которых  вовлечены все работники предприятия. Работа по программам -  развитие персонала, сбытовой и  коммерческой,  организационно-экономической и организационно-технической, стратегическому бизнес-плану - позволила ОАО  "РУСАЛ" изменить подходы к основным направлениям своей деятельности,  нацелив свое движение к  повышению эффективности производства,   мобилизации всех внутренних  ресурсов для вхождения в группу  лучших мировых алюминиевых компаний.

В 2011 году РУСАЛ  разработал новую долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет.¹⁰

• Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства.
• Укрепить позиции РУСАЛа на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии.
• Обеспечить растущее производство алюминия собственным сырьем.
• Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения.
• Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики.
• Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства.
• Увеличение объемов производства, в том числе продуктов с высокой              добавленной стоимостью
• Повышение средней цены продаж
• Оптимизация затрат
• Создание условий для раскрытия творческого потенциала работников
• Повышение капитализации компании
• Повышение социальной значимости и ответственности компании

     

2.3 ПРОИЗВОДСТВО АЛЮМИНИЯ

 

Производство  и сбыт алюминия является преобладающей и имеющей приоритетное значение для эмитента хозяйственной деятельностью. В результате, по итогам работы за 2011 год объем производства алюминия составил 9888000 тонн, товарного проката - 8810000 тонн. Это на 1,1 и 3,2 % соответственно выше показателей 2010 года. 
По мнению большинства аналитиков, рост производства алюминия в мире будет продолжать расти так же, как и его потребление. О среднесрочной перспективе можно сказать, что по прогнозам к 2012 году производство алюминия в мире вырастет до 957,4 млн. тонн, а потребление - до 887,7 млн. тонн. В долгосрочной перспективе, к 2015 году, производство алюминия в мире вырастет до 1 051 млн. тонн, а потребление до 1 010 млн. тонн. 
В России к 2012 году прогнозируется рост производства проката до 49 миллионов тонн, а к 2015 – до 51 миллиона тонн. 
   Таким образом, основываясь на данный прогноз можно сказать, что услуги ОАО "РУСАЛ", обладающие рыночным потенциалом, будут востребованы в течение нескольких лет. 
    Руководство компании не собирается останавливаться на достигнутом. В настоящий момент планы ОАО "РУСАЛ" предусматривают последовательную реализацию инвестиционных проектов. Разрабатывая проекты в области благотворительности, РУСАЛ учитывает особенности социально-экономического развития регионов и специфику потребностей различных социальных групп, выбирая оптимальные способы и формы оказания поддержки таким образом, чтобы добиться максимального социального эффекта.

РУСАЛ сформировал  единый системный подход к социальной деятельности, позволяющий обеспечить ее максимальную продуктивность. В его основе – ряд базовых принципов, соблюдение которых позволяет добиться максимального эффекта от реализации социальных программ¹¹ (см. табл. 2.2).

 

2.3.1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

 

       Производственная программа ОАО "РУСАЛ" нацелена на реализацию стратегии увеличения объемов производства, в том числе продуктов с высокой добавленной стоимостью. Рост объемов производства приведен в таблице 2.1.

      Таблица 2.1. Рост объемов производства, в тыс. тонн

	2003г.	2005г.	2007г.	до 2012г.
Алюминий	9.888	10.440	11.073	12.500
Прокат	8.810	9.970	9.970	10.900

 

В 2005 году достигнуто увеличение объемов производства: по алюминию – на 5,6%, по прокату – на 5,5%.

В 2007 году рост объемов производства: по алюминию – на 6,1%, по прокату – на 7,3%.

Серьезные инвестиции предусматриваются  в начало технологической цепочки: коксохимическое производство и  доменный цех. При этом в центре внимания остаются сталеплавильный и прокатный переделы. Помимо этого, в бизнес-плане важным является направление по снижения затрат, составной частью которого являются программа энергосбережения и программа ввода автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии. Задача компании - приблизиться по уровню потребления энергетических ресурсов на тонну алюминия к лучшим мировым производителям. Снижение затрат станет одним из первоочередных направлений.

Инвестиционные мероприятия по производству предусматривают повышение качества производства алюминия.

"РУСАЛ" стремится стать необходимым поставщиком для своего покупателя, постоянно и с высоким качеством удовлетворяя его нужды. Эта цель достигается через изменение культуры производства, дающей возможность самореализации каждому работнику и основывающейся на ответственности каждого за порученное ему дело.

Важнейшими направлениями  деятельности дирекции по производству остается совершенствование системы  планирования производства для достижения лучшей ритмичности и 100% выполнения заказов, а также совершенствование системы ремонтов оборудования с целью уменьшения простоев и снижения затрат на производство продукции.

Система планирования и организации ремонтов производственного оборудования стала полностью опираться на электронную базу данных, что значительно повысило достоверность информации и оперативность принятия решений. Продолжает развиваться система трансфертных цен, которая позволила наиболее полно отразить в расчёте дохода результат усилий производственного коллектива.

За последние четыре года - с 2008 по 2012 - стратегия развития бизнеса, направленная на освоение новых видов продукции, увеличение показателей производства и улучшение потребительских свойств алюминия, не изменилась.

Проводимая модернизация производства: пуск сортовой машины и  строительство новой линии производства, ввод в срой новых агрегатов в КП, проведение реконструкций в КП, ПХЛ, ЛПЦ-1, ЛПЦ-3, а так же реализация программы производственного консалтинга привели к увеличению производства.

В 2012 году компания завершила реализацию крупных инвестиционных проектов: строительство цеха мягкого алюминия, переход на оборудование с применением МЭМС, реконструкцию  залов обслуживания, и ряд других, что уже обеспечило увеличение объемов производства.

2.3.2 СБЫТОВАЯ ПРОГРАММА

Реализация сервисо-ориентированной сбытовой стратегии позволяет ОАО "РУСАЛ" сохранять  свои  стратегические  позиции в  производстве алюминия.

Основными задачами сбытовой программы, к   реализации которой компания приступила в 1996 году,   являлись уход от посредников, создание собственной сбытовой сети, установление и поддержание баланса между внутренними и внешними продажами.

Приоритет в сбытовой политике "РУСАЛа" отдается  внутреннему рынку ОАО "РУСАЛ", работа на котором строится по отраслевому принципу.   В настоящий момент сбытовая стратегия ОАО "РУСАЛ" нацелена на достижение статуса главного долгосрочного партнера алюминепотребляющих предприятий реального сектора России, создающего своим клиентам предложение, как по продукту, так и по сервису, его сопровождающему.

Принцип  работы компании на внешних рынках основан на региональном подходе (Центральная Америка, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний и Средний Восток, Европа).   Поставки мировым транснациональным корпорациям (таким, как Филипс, Электролюкс, Фиат, Форд, Катерпиллар) позволяют войти в списки поставщиков и в будущем поставлять продукцию на заводы, планируемые к строительству в России - главном стратегическом рынке ОАО "РУСАЛ". 
        В настоящее время сбытовая программа  реализуется  в нескольких   направлениях.  Прежде всего, это  выстраивание системы обратной  связи  с клиентами.   "Кросс-функциональные" совещания   по поставкам, индивидуальные технические условия, схемы производства и поставки  для клиента, проведение координационных советов  "поставщик - потребитель"  алюминия элементами этой системы.  Отдельным блоком  сбытовой программы стала работа с ключевыми  клиентами, реализуемая в проекте "Менеджмент ключевых клиентов".

Еще одним направлением реализации программы стал контроль над себестоимостью и рентабельностью. Он позволяет использовать гибкую  систему ценообразования и способствует заключению долгосрочных договоров на поставки продукции ОАО "РУСАЛ".

Компания продолжает развитие собственной сбытовой сети.  С  2002 года "РУСАЛ"  реализует   все экспортные продажи через торговые представительства¹².

Освоение  новых видов продукции – еще одно направление  программы сбыта.  Создание совместных команд для отработки технологии/разработки новых видов продукции, освоение производства сталей со специальными антикоррозийными свойствами, металла с покрытием в рамках программы импортозамещения обеспечивает "РУСАЛу"  рост поставок  в  автомобилестроение, топливно-энергетический комплекс.   В настоящее время  компания  заняла  лидирующие позиции в поставках первичного алюминия, глинозема и бокситов.  
  Активное использование промпорта и выгодное географическое положение позволяют ОАО "РУСАЛ"  реализовать еще одно  направление программы по сбыту - совершенствование транспортной логистики,  цель которой - создание выгодных для клиентов условий поставок,   в т.ч. с использованием  консигнационных складов.

 

2.3.3 КОММЕРЧЕСКАЯ ПРОГРАММА

 

Главное направление  коммерческой программы - оптимизация  системы закупок при бесперебойном  обеспечении компании сырьем -  позволяет ОАО "РУСАЛ" оставаться в числе высокорентабельных предприятий российской черной металлургии.

К реализации программы  ОАО "РУСАЛ" приступило в 1999 году, после исследования фирмы "МакКинзи", поставив перед собой задачу 10-15% снижения расходов на закупки через оптимизацию системы коммерческой деятельности.  В этом же году была  утверждена новая структура коммерческой дирекции.

В рамках новой структуры  была разработана долгосрочная программа  мероприятий, направленных на оптимизацию  системы закупок. В первый же год  в ходе реализации программы оптимизации закупок было достигнуто 5%-ое снижение по данной категории расходов. Экономия от их реализации в период с 2002-2006 годы составила свыше 70,1 миллионов долларов. За период 2008 -2011 годы эффект от внедрения мероприятий по системе оптимизации закупок достиг 143 миллиона долларов.

Основными принципами коммерческой работы, следуя которым предприятие  обеспечивает снижение издержек при  закупках, является поиск альтернативных поставщиков, развитие отношений с  поставщиками на основе заключения  долгосрочных контрактов с фиксированными ценами.

Оптимизация издержек достигается  за счет поиска альтернативных рынков, поставщиков, а также новых продуктов. Выход на  новые рынки и закупки альтернативных  продуктов, но с более высокими свойствами,  существенно влияют  не только на снижение себестоимости, но также генерирует более высокое качество алюминия.

При существующих темпах технического перевооружения и реконструкции производственных мощностей  и приобретении в этих целях  больших объемов оборудования приоритет отдается   тендерному и конкурсному подходам к закупке ТМЦ и услуг. Практика проведения тендеров является одним из ключевых условий достигаемой при закупках экономии.

Как одно из эффективных  направлений коммерческой программы,  с точки зрения оптимизации стоимости затрат и укрепления отношений с поставщиками, рассматривается предоставление компанией комплексных транспортных услуг.

В развитие этого направления  ОАО "РУСАЛ" приступило к формированию собственного подвижного состава. Универсальность собственного парка вагонов, которые могут перевозить как сырье, так и алюминий, дает возможность для выстраивания эффективной транспортной логистики. Экономический эффект от увеличения в 2007 году собственного и арендованного парка подвижного состава составил 4,8 миллиона долларов.

С 1 января 2011 года был  структуре коммерческой дирекции  создан центр транспортной логистики, который объединяет как перевозки алюминия ОАО "РУСАЛа", так и поставки сырья, материалов и оборудования.

За 2011 год разработаны оптимальные схемы перевозок угля, шлаков, концентратов, алюминия при использовании собственных вагонов и вагонов компаний-операторов путем сокращения порожнего пробега.

Большое значение придается  оптимизации транспортных перевозок на основе конкуренции между водными и железнодорожными поставками, которую поддерживает промышленные порты "РУСАЛа". Эффект по  итогам навигации  за 2011  год составил 14,2 миллиона долларов.

Перспективное направление  оптимизации затрат -  автоматизация процессов. В 2009 году  компания приступила к внедрению интегрированной системы  "Учет и контроль закупок",  что позволяет  систему планирования и контроля закупок сделать высокоэффективной для бизнеса.

В рамках политики  снижения  внутренних затрат в компании проводится оптимизация бизнес-процессов. С 2010 года коммерческая дирекция приступила к созданию  в ОАО "РУСАЛ" системы управления запасами. По итогам реализации этого направления автоматизированы центральные склады, созданы и автоматизированы центральные цеховые склады в основных цехах и производствах. Данная система  позволяет отражать учет движения ТМЦ от поставщика ТМЦ до конечного потребителя.

В 2011 году экономический эффект от внедрения мероприятий по снижению общей стоимости закупок составил 89 млн. долларов.  В 2012 году для сокращения затрат и оптимизации использования сырья, материалов и оборудования будут работать кросс-функциональные команды, в состав которых войдут представители коммерческой дирекции, дирекции по производству, технической дирекции. Основной целью работы КФК является 10%-снижение затрат в себестоимости готовой продукции