Характеристика предприятия и стратегия его развития

При организации деятельности придорожного кафе целесообразно руководствоваться:

• постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 29 ноября 2000 г. № 1816 «Об упорядочении размещения и функционирования объектов сервиса на автомобильных дорогах общего пользования»;
• постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 6 апреля 2006 г. № 468 «Об утверждении Программы «Дороги Беларуси» на              2006-2015 годы»;
• постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 24 августа 2005 г. № 927 «Об утверждении Национальной программы развития туризма в Республике Беларусь на 2006-2010 годы» и др.

При реализации проекта предусматривается  юридическое оформление предусмотренных  организационным планом мероприятий  с предварительной 

 

 

 

 

 

экспертизой всех заключаемых  договоров.

Дальнейшая  деятельность создаваемого объекта  придорожного сервиса регулируется действующим Гражданским кодексом, законодательными и нормативными актами, регламентирующими производственно-экономическую  деятельность организаций в Республике Беларусь, Уставом организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

КР 10 00 ПЗ

 Разраб.

Шахнович

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Вв

 

Лихачёва

.

Пров.

 

 

 

 

 Н. Контр.

Григорцевич

 

 Утв.

Григорцевич

 

Виды рисков

 

 

 

Лит.

Листов

1

 

Общая характеристика предприятия

 

 

 

Утв.

Атрощенко

Н. Контр.

 

 

 

Атрощенко

.

Пров.

Авдалян

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Вв

Разраб.

КР 02 00 ПЗ

1

Лист

Дата

 

Подпись

№ докум.

 

Изм.

БГТУ 5251626, 2011

 

 

БГТУ 5261626, 2012

10 Виды рисков

 

Для рассматриваемого инвестиционного проекта актуальны:

• финансовые риски – риск нарушения графика финансирования проекта оценивается как существенный в первом варианте расчетов, так как реализация проекта в данном случае требует привлечения значительных инвестиционных ресурсов;
• недостаток собственных оборотных средств – повлечет за собой необходимость увеличения объемов заемных средств и снизит финансовую устойчивость организации;
• риск ресурсного обеспечения и сбыта продукции – риск связан с тем, что может возникнуть ситуация, когда организация не сможет рассчитаться со своими партнерами (поставщиками товаров, сырья, материалов);
• организационный риск – оценивается как высокий, может возникнуть по независящим от предприятия причинам (например, в связи с задержкой процедуры приобретения и государственной регистрации земельного участка), связан с несвоевременным вводом в действие объекта;
• законодательный риск – отражает вероятность того, что возможные изменения законов, нормативных актов, инструкций могут снизить стоимость собственности, в настоящее время оценивается как низкий;
• риск инфляции – предполагает неожиданные изменения темпов инфляции, которые повлияют на величину покупательной способности будущих денег. Данный риск оценивается как низкий, он относится к группе так называемых системных рисков, т.е. непосредственного воздействия на него с целью минимизации отрицательного эффекта предприятие оказать не может.

Таким образом, несмотря на то, что проект имеет высокий срок окупаемости, в результате его реализации будет создан перспективный объект придорожного сервиса с полным комплексом услуг, направленный на удовлетворение естественных и бытовых потребностей автомобилистов, грузоперевозчиков, пассажиров, выполняющий ряд социальных функций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проведенный финансово-экономический  анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой  эффективностью.

Проведенный анализ рынка говорит  о том, что сегмент на который  ориентирована деятельность создаваемого кафе, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого предприятия  будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.