Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 14:57, курсовая работа
Индустрия красоты была и остается перспективной сферой для вложения денежных средств. Меняются политические лидеры, приходят и проходят кризисы, а оздоровительный центр как бизнес не теряет своей привлекательности, востребованности и прибыльности. Открытие оздоровительного центра – реальное действие, начало серьезного дела, которое может осчастливить владельца весьма ощутимым доходом.
1. Концепция бизнеса
2. Ситуация в настоящее время
3. Характеристика объекта бизнеса
4. Исследование и анализ рынка
4.1 Анализ отрасли
4.2 Анализ рынка
5. План маркетинга
5.1 Товарная политика
5.2 Ценовая политика
5.3 План продвижения
6. План производства
7. Организационно – кадровый план
8. Анализ потенциальных рисков
9.Финансовый план и финансовая стратегия
9.1 Расчет капитальных затрат
9.2 Прогнозный отчет о прибылях и убытках
9.3 Анализ безубыточности
9.4 Оценка экономической эффективности проекта
W-
Вес, характеризует
W-1 катастрофический риск;
W- 0, 1 критический риск;
W- 0, 06 повышенный риск
W- 0,001 минимальный риск
V вероятность события
0%- событие не возникает
25%- событие, скорее всего не возникнет
50%- о вероятности возникновения или невозникновения события определенно сказать нельзя.
75%-событие, скорее всего, проявится
100%- событие реально проявится.
P%- значение риска.
План текущих доходов составляется на основе предполагаемого объема оказанных услуг и цен на них. Цена услуг салона зависит от себестоимости, т.е. от выбранной косметики, от цен конкурентов на аналогичные услуги и т.д. Объем оказанных услуг рассчитывается из времени, потраченного на выполнение услуги. Принимая во внимание, что салон красоты предлагает большой ассортимент услуг разного ценового уровня и времени выполнения, в расчетах используются средние значения.
Пример.
Таблица 17.Косметологические услуги:
Время выполнения | цена | |
Массаж лица | 20 мин | 300 |
пилинг | 30 мин | 1500 |
чистка | 90 мин | 1100 |
уход | 60 мин | 900 |
Среднее значение | 200:4=50 | 3800:4=950 |
За рабочий день (12 часов = 720 мин) мастер может обслужить 14 клиентов (720:50).
Это 100% загрузки. В месяц =14x31=434 клиентов.
Значит,
максимальная средняя выручка
Таблица 18.Массажный кабинет
Время выполнения | цена | |
Тонизирующий массаж | 90 мин | 1200 |
лимфодренажный | 120 мин | 950 |
массаж спины | 30 мин | 500 |
Массаж головы | 20 мин | 350 |
Массаж ступней | 20 мин | 200 |
Массаж рук | 15 мин | 200 |
Среднее значение | 303:6=50.5 | 3400:6=567 |
За рабочий день (12 часов = 720 мин) мастер может обслужить 14 клиентов (720:50,5).
В месяц =14x31=434 клиентов.
Значит,
максимальная средняя выручка массажного
кабинета434*567 = 246.078 руб/мес
Таблица 19.
Время загара | цена | |
Цена 1 мин=10 руб | 10 | 100 |
8 | 80 | |
15 | 150 | |
Среднее значение | 11мин | 110 руб |
За 720мин солярий может посетить 7920 человек, а значит максимальная средняя прибыль от солярия 871.200 рублей 1 аппарата.
Общая выручка предприятия составляет 1.529.578руб.
1. Расчет капитальных затрат
Расчет капитальных затрат производственной площади
Стоимость площади участка определяется, исходя из стоимости 1кв.м. здания и размеров общей площади.
Ежемесячная арендная плата составляет 40000 рублей.
1. Расчет капитальных затрат производственного оборудования
При
определении стоимости
Таблица 20. Капитальные затраты на оборудование.
Наименование оборудования | Кол-во | Стоимость 1 шт., руб. | Сумма | ТЗР 4% | Всего капитальных з-т, руб. |
Массажное кресло | 3 | 15000 | 45000 | 1800 | 46800 |
Аппарат для косметологии | 1 | 60000 | 60000 | 2400 | 62400 |
Стул для косметологии | 3 | 1500 | 4500 | 180 | 4680 |
Витрина для косметики | 3 | 5200 | 15600 | 624 | 16224 |
Шкаф для белья | 3 | 2500 | 7500 | 300 | 7800 |
Мини холодильная камера | 1 | 16500 | 16500 | 660 | 17160 |
Умывальник | 3 | 5000 | 15000 | 600 | 15600 |
Столик для косметики | 3 | 2000 | 6000 | 240 | 6240 |
Паровальный аппарат | 1 | 12450 | 37350 | 1494 | 38844 |
Стол для администратора | 1 | 7400 | 7400 | 296 | 7696 |
Стул для администратора | 1 | 900 | 900 | 36 | 936 |
Гостевые стулья | 7 | 1600 | 11200 | 448 | 11468 |
Кассовый аппарат | 1 | 12700 | 12700 | 508 | 13208 |
Ящик денежный | 1 | 1300 | 1300 | 52 | 1352 |
Ультрафиолетовый аппарат | 6 | 200000 | 1800000 | 72000 | 1872000 |
Инструменты для косметологии | 15 | 5655 | 84825 | 3393 | 88218 |
Спецодежда для мастеров (халат) | 3 | 840 | 2520 | 100,8 | 2620,8 |
Душевые кабины | 3 | 25000 | 75000 | 3000 | 78000 |
Прочие расходы | 500000 | 500000 | 20000 | 520000 | |
Итого | 2703295 | 2811246,8 |
Сумма стоимости оборудования равна произведению цены единицы оборудования на количество этих единиц:
А) сумма стоимости массажного кресла = 3*15000 = 45000 руб.
Б) сумма аппарата для косметологии = 60000 руб.
В) сумма витрины для косметики = 3*5200=15600 руб.
Транспортно-
А) ТЗР массажное кресло 0,04*45000 руб. = 1800 руб.
Б) ТЗР аппарата для косметологии = 0,04*60000 руб. = 2400 руб.
В)
ТЗР сумма витрины для
Найдем
общие капитальные затраты
А) К массажное кресло = 45000+1800 = 46800 руб.
Б) К аппарата для косметологии = 60000+2400 = 62400руб.
В) К сумма витрины для косметики = 15600+624 = 16224 руб.
ВСЕГО КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ: 2811246,8 + 40000 = 2851246,8 руб.
2.Прогноз
о прибылях и убытках
Таблица 21. Форма прогнозного отчета о прибылях и убытках (начало)
Показатель | 1 Год 2010 | |||||
1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
1.Валовый доход от реализации | 764789 | 841267 | 925393 | 971662 | ||
2.Косвенный налог (НДС) Базовая ставка – 18% от валовой выручки | 137662 | 151428 | 166570 | 174899 | ||
3.Себестоимость
в том числе: 3.1 Сырье и материалы 3.2 Расходы по аренде 3.3 Расходы на рекламу 3.4 Расходы на оплату труда 3.5 Расходы на Эл.эн. 3.6 Амортизация |
439352
150000 40000 51700 150000 30000 17652 |
437652
150000 40000 50000 150000 30000 17652 |
417652
150000 40000 30000 150000 30000 17652 |
417652
150000 40000 30000 150000 30000 17652 |
417652
150000 40000 30000 150000 30000 17652 |
417652
150000 40000 30000 150000 30000 17652 |
4.Валовая прибыль | -439352 | -437652 | 209475 | 272187 | 341171 | 379111 |
5.Налог на прибыль(20%) | 41895 | 54437 | 68234 | 75822 | ||
6.Чистая прибыль | -439352 | -437652 | 167580 | 217749 | 272936 | 303288 |
7.Денежный поток | -421700 | -420000 | 185232 | 235401 | 290588 | 320940 |
Таблица 22. Форма прогнозного отчета о прибылях и убытках (продолжение)
Показатель | 1 Год | |||||
7 мес. | 8 мес. | 9 мес. | 10 мес. | 11 мес. | 12 мес. | |
1.Валовый доход от реализации | 980500 | 995665 | 1057520 | 1102880 | 1205300 | 1290500 |
2.Косвенный налог (НДС) Базовая ставка – 18% от валовой выручки | 176490 | 179219 | 190353 | 198518 | 216954 | 232290 |
4.Валовая прибыль | 386358 | 398734 | 449515 | 486710 | 570694 | 640558 |
5.Налог на прибыль(20%) | 77271 | 79746 | 89903 | 97342 | 114138 | 128111 |
6.Чистая прибыль | 309086 | 318987 | 359612 | 389368 | 456556 | 512447 |
7.Денежный поток | 326738 | 320739 | 377264 | 407020 | 474208 | 530099 |
Таблица 24. Постоянные материальные затраты:
Массажный кабинет | Косметологический
кабинет |
солярий | Др.персонала | |
Сырье и материалы | 20.000 | 45000 | 5000 | |
Расходы по аренде | 15000 | 15000 | 10000 | |
Расходы на рекламу | 10000 | 10000 | 10000 | |
Расх.на оплату труда | 350000 | 55000 | ------- | 40000 |
Расходы на электроэнергию | 30000 | |||
Итого FC | 110000 | 125000 | 15000 | 290000 |