Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 14:57, курсовая работа
Индустрия красоты была и остается перспективной сферой для вложения денежных средств. Меняются политические лидеры, приходят и проходят кризисы, а оздоровительный центр как бизнес не теряет своей привлекательности, востребованности и прибыльности. Открытие оздоровительного центра – реальное действие, начало серьезного дела, которое может осчастливить владельца весьма ощутимым доходом.
1. Концепция бизнеса
2. Ситуация в настоящее время
3. Характеристика объекта бизнеса
4. Исследование и анализ рынка
4.1 Анализ отрасли
4.2 Анализ рынка
5. План маркетинга
5.1 Товарная политика
5.2 Ценовая политика
5.3 План продвижения
6. План производства
7. Организационно – кадровый план
8. Анализ потенциальных рисков
9.Финансовый план и финансовая стратегия
9.1 Расчет капитальных затрат
9.2 Прогнозный отчет о прибылях и убытках
9.3 Анализ безубыточности
9.4 Оценка экономической эффективности проекта
5.
План маркетинга
5.1
Товарная политика
Постоянная
разработка и введение новых товаров
и услуг - это единственный способ
сохранять
Оздоровительный клуб-солярий предлагает попробовать качественную, и недорогую, профессиональную линию косметики для загара в соляриях - SOLEO PROFESSIONAL.
Клуб предоставляет недавно вошедшую в моду технику Тибетского массажа, которая заслуживает внимание уже потому, что является частью тибетской медицины. Это одна из древнейших монастырских методик, которая за многие века была отработана на многих.
Товары, подлежащие розничной торговле в клубе, будут подлежать тщательному контролю качества, обладают необходимыми потребительскими свойствами и привлекательным дизайном.
В клубе-солярии будут введены в эксплуатацию солярии известного бренда MEGASUN, предоставляемого компанией-поставщиком "SUNLUX".
Солярии MEGASUN обладают инновационным дизайном, весьма комфортабельны для клиентов, обеспечивают равномерный, красивый загар.
Особенности компании "SUNLUX":
Прямые
поставки от производителя, наличие запчастей
на собственном складе, гарантируют качественное
сервисное обслуживание горизонтальных
и вертикальных соляриев. Квалифицированные
инженеры, профессионально установят
оборудование и проведут необходимое
сервисное обслуживание.
5.2.
Ценовая политика
Для начала определим роль цены.
Зная уровень доходов людей в нашем сегменте, и оценив степень сложности обращения с нашим товаром, мы в первую очередь, в расставлении приоритетов между элементами маркетинга отдаем качеству, далее следует цена, последнее место занимает сервис.
В нашем случае под качеством понимается результативность предоставляемых услуг, а также качественные характеристики косметических средств, результат их воздействия.
Цена складывается из покупки расходных материалов, цены владения товаром а также из % - та скидки по карте нашего клуба.
Сервис включает в себя обучение обращению с товаром, это прежде всего консультации или обучение наших специалистов.
В
области ценообразования
Однако помимо солярия в клубе также осуществляются косметические процедуры и массаж. Большинство данных услуг находятся на стадии внедрения или выхода на рынок, особенности:
Это
фаза появления нового товара на рынке.
Иногда в виде пробных продаж. Начинается
с момента распространения
В
данном случае выгодна цена «снятия сливок»,
т.е. мы назначаем высокие цены на новый
товар/услугу, завоюем определенную долю
покупателей, потом снизим цены и завоюем
уже другую нишу.
Таблица 9. Цены на услуги
Название товара/услуги | Цена |
Загорание в горизонтальном солярии | 8 рублей (цена за одну минуту) |
Загорание в вертикальном солярии | 10 рублей (цена за одну минуту) |
Косметика для загара | |
Крема серии Soleo Professional | |
Проявители Soleo Professional | 90 рублей (в зависимости от объема) |
Закрепители Soleo Professional | 90 рублей |
Активаторы Soleo Professional | 90 рублей |
Увлажнители Soleo Professional | 90 рублей |
Крема серии Emerland Bay | |
Проявители Emerland Bay | 110 рублей |
Закрепители Emerland Bay | 110 рублей |
Активаторы Emerland Bay | 110 рублей |
Увлажнители Emerland Bay | 110 рублей |
Крема серии California Tan | |
Проявители California Tan | 100 рублей |
Закрепители California Tan | 100 рублей |
Активаторы California Tan | 100 рублей |
Увлажнители California Tan | 100 рублей |
Крема серии Magic San | |
Проявители Magic San | 100 рублей |
Закрепители Magic San | 100 рублей |
Активаторы Magic San | 100 рублей |
Увлажнители Magic San | 100 рублей |
Крема серии Star | |
Проявители Star | 120 рублей |
Закрепители Star | 120 рублей |
Активаторы Star | 120 рублей |
Увлажнители Star | 120 рублей |
Массаж | |
Лечебный (общий) | 600 рублей (цена за 1 сеанс) |
Тибетский массаж | |
Антистрессовый | 800 рублей (цена за 1 сеанс) |
Лечебный | 600 рублей (цена за 1 сеанс) |
Тонизирующий | 900 рублей (цена за 1 сеанс) |
Релаксирующий | 1000 рублей (цена за 1 сеанс) |
Омолаживающий | 1200 рублей (цена за 1 сеанс) |
Антицеллюлитный | 1200 рублей (цена за 1 сеанс) |
Антистрессовая терапия тела: | 2000 рублей (цена за 1 сеанс) |
Пиллинг | 500 рублей (цена за 1 сеанс) |
Обертывание | 600 рублей (цена за 1 сеанс) |
Масаж | 700 рублей (цена за 1 сеанс) |
Косметология | |
Диагностика кожи | 1500 рублей |
Лечение проблемной кожи | 1000-3000 рублей (в зависимости от сложности) |
Маски для лица | 300 рублей |
Пилинги для лица | 300 рублей |
Чистка лица | 1000 рублей |
Лифтинг лица | 500-2000 рублей |
Массаж лица | 300-1500 рублей |
Лимфодренаж | 2000 рублей |
Ультразвуковое очищение лица | 1000-3000 рублей |
5.3
План продвижения
1.Цели рекламной программы:
Для начала фирма должна четко представлять цель рекламы, то есть, зачем будет проведена рекламная кампания. Целью данной рекламной кампании является:
-
информировать общественность
- формирование имени, престижа;
-
наметить стратегию деловой
- наименование и объем рекламных материалов;
- разработать рекламный лозунг;
- разработать фирменный стиль;
оздоровительного
клуба-солярия «Шоколадка» с
Задачи
рекламы заключаются в
2.
Формирование рекламной
Услуги солярия пользуются популярностью у людей, ведущих активный (в широком смысле слова) образ жизни. Солярий востребован как зимой (по понятным причинам) так и летом, хотя бы для того, чтобы придя впервые на пляж, не выделятся на фоне загорелых тел. Люди, заботящиеся о своей красоте и здоровье, которые хотят корректировать фигуру, омолодить кожу, бороться со стрессами.
Все рекламные средства будут рассчитаны на женщин (16-70), желающих быть привлекательными, общительными, желающих нравиться и быть уверенными в своей неотразимости. Людей (мужчин и женщин), заботящихся о своей красоте и здоровье, которые хотят корректировать фигуру, омолодить кожу, бороться со стрессами. Имеющие потребность в более качественном обслуживании, чем могут предложить им существующие там ныне салоны и парикмахерские, желающие пользоваться новыми достижениями медицины и техники, комплексно решать проблемы своей внешности, использовать такие новые услуги как дерматония лица, ультразвук, солярий, новые виды массажа, современные техники в косметологии.
В рекламной кампании будут использоваться такие рекламные средства как рекламные буклеты, которые будут распространяться в ночных заведениях города, ресторанах, престижных кафе и в бутиках. Также будет проведен директ-mail, промо-акция и реклама на TV, в периодике.
Таблица 10.График проведения рекламных мероприятий
№ п/п | Наименование мероприятия | Сроки проведения и условия проведения |
1. | Разработка макетов цветных буклетов | До 31.10.2009 |
2. | Печать цветных буклетов в количестве 3.000 (три тысячи) шт. | До 12.11.2009 |
3. | Распространение цветных буклетов в количестве 3.000 (три тысячи) шт. в ночных заведениях города, ресторанах, престижных кафе и в бутиках | До 1.12.2009 |
4. | Создание рекламного видеоролика | До 31.10.2009 |
5. | Размещение рекламного видеоролика в эфире телеканала ТНТ-Блиц, ТВ21 | 30 (тридцать) раз (по 1 разу ежедневно) в вечернем эфире телеканала на протяжении 03.11.2009 – 03.12.2009 |
6. | Создание макета рекламного объявления для директ-mail | До 31.10.2009 |
7. | Рассылка директ- mail | До 1.12.2009 |
8. | Создание материалов для проведения промо-акции | До 31.10.2009 |
9. | Проведение промо-акции | С 3.11.2009 по 10.11.2009 |
10. | Размещение рекламного объявления в журналах Shopping Мурманск, Streetclub | На протяжении 03.11.2009 – 03.12.2009 в каждом номере журнолов |
Таблица 11.Бюджет рекламной кампании
№ | Наименование мероприятий | Периодичность | Стоимость, руб. | Общая сумма |
1 | Печатные СМИ
Журнал Shopping Мурманск Журнал Street club |
1 1 |
19800 19500 |
19800 19500 |
2 | Телевидение
ТНТ-Блиц ТВ21 |
5 5 |
12000 12000 |
60000 60000 |
3 | директ- mail | 10000 | 0,12 | 1200 |
4 | Проведение промо-акции | 1 | 2500 | 2500 |
5 | Создание рекламных буклетов | 3000 | 6,00 | 18000 |
6 | Итого: | 181000 |
6.
План производства
Описание процесса обслуживания
Время работы клуба-солярия в будние дни с 9.00 до 21.00 и в выходные дни с 10.00 до 20.00.
Среди услуг, которые будет предлагать клуб, ключевыми являются следующие:
Услуги солярия.
Услуги косметолога: одним из преимуществ солярия «Шоколадка» является широкий спектр услуг в этой области, использование высококачественных и дорогостоящих комплектующих и наличие профессиональных мастеров;
Услуги по коррекции фигуры (массаж и пр.): это направление также является новым, однако уже сейчас можно сказать, что его перспективность и прибыльность довольно высоки.
Продажа
косметических средств для
Таблица 12.Плановый объем предоставления услуг
Услуга | Макс. кол-во в день | Плановая загрузка |
Солярий (4 шт) | 24 | 40% |
Комплекс для коррекции | 12 | 30% |
Косметолог | 8 | 50% |
Продажа косметической продукции | 20 | 30% |
ИТОГО | 64 | 100% |
Для организации процесса обслуживания оздоровительного клуба-солярия «Шоколадка» должен располагаться в помещении площадью в 95 кв.м.:
Зона приема клиентов (холл), выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики домашнего ухода - 20 кв.метров
Комната-солярий - 25 кв. метров
Кабинет массажа и коррекции - 15 кв. метров
Кабинет косметолога, где так же установлено оборудование для коррекции фигуры, УЗИ-пилинга, кислородной мезотерапии - 15 кв. метров
Вспомогательные помещения (склад, стерилизационная, комната управленческого персонала) - 20 кв. метров