Бизнес-планування

Конкуренція – це боротьба. Перемагає той, хто  краще, якісніше та дешевше виготовляє, а це віддзеркалюється у величині прибутку.

Сама  економічна система диктує необхідність накопичення секретів та створення  шпигунських структур та спорядження  їх шпигунськими перфоналіями, тому що економічне шпигунство – це похідна  від конкуренції. Це та властивість  ринкової економіки, що її чомусь замовчують українські апологети ринкових реформ, які наївно сподіваються побудувати нове «світле майбутнє», тільки вже  не комуністичне, а ідеально-капіталістичне. Знову, вже вкотре, робиться спроба зігнорувати світовий досвід розвитку економічних відносин, спроба побудувати нову штучну модель економічної системи  без негативних явищ. Уся історія  людства доводить марність таких  намагань. З огляду на те, що в Україні  майже нема фахівців з питань економічної  безпеки бізнесу, які б мали відповідну економічну та спеціальну освіту, орієнтовану  не на командно-адміністративну систему, а на ринкову економіку, нема нічого дивного в тому, що українські бізнесмени за свої ж гроші дарують іноземцям  свої та чужі економічні секрети і  дуже пишаються, коли їм це вдається зробити. Тому і вважають нас у всьому світі  «тубільцями» ринкової економіки, людьми другого сорту. Але зовсім інакше поводять себе закордонні бізнесмени, коли відчувають гідних партнерів. Утім, щоб стати такими, потрібні відповідні знання та досвід.

Висновки

Таким чином, ціль розробки бізнес-плану  – спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку  і можливостями одержання необхідних ресурсів.

Задачами бізнес – плану є:

• сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їхнього досягнення;
• визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках
• вибрати асортимент і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам;
• оцінити виробничі і невиробничі витрати;
• визначити склад маркетингових заходів щодо вивчення ринку, стимулюванню продажів, ціноутворенню і т. п.;
• оцінити фінансове положення фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей і т.д.

Бізнес – план виконує наступні основні функції, а саме:

• є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за визначений період;
• може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;
• є інструментом добування фінансових ресурсів;
• являє собою інструмент реалізації стратегії підприємства.

Таким чином, бізнес – план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства й обґрунтувати вибір  пріоритетних цілей, тобто визначити  стратегію функціонування фірми.

Розглянувши мету і сутність бізнес - планування, а також різні аспекти практики складання бізнес-планів, можна зробити висновок, що цей план є невід'ємною частиною внутрішньо-фірмового планування, одним з найважливіших документів, розроблювальних на підприємстві, є ефективним інструментом керування, допомагає підприємству, визначати перспективи росту своєї справи, контролювати поточну ситуацію.

Написання дійсної курсової роботи внесло істотну  користь у практиці вивчення планування і прогнозування діяльності підприємства.

У даній  роботі був проведений аналіз реально  функціонуючого підприємства, якому  необхідно утримувати свої позиції  на постійно змінюється ринку в умовах конкуренції і без бізнес –  планування просто неможливо обійтися. Так сьогодні користається попитом  одна номенклатура товарів, а завтра може бути чи прийдеться застосовувати  чи конверсію існує велика імовірність  банкрутства і відходу з ринку. Рішення ж необхідно приймати в найкоротший термін, лічені іноді  в лічені дні. І бізнес – планування є найважливішим інструментом у  даній ситуації.

Список використаної літератури

1. Закон  України «Про підприємництво»

2. Закон України «Про господарські товариства»

3. Хозяйственный кодекс Украины. – К., 2004.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 288 с.

5. Бизнес – план (методические материалы). – М: Финансы и статистика, 1998.-30 с.

6. Булатов А.С., Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – Минск: ИСЗ, 2002.

7. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 2003. – 101 с.

8. Бандурка О.М., Коробов Н.Л. Фінансова діяльність підприємств:Підручник.-К.:Либідь, 1998.

9. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник – М.: Высшая школа, 2002.

10. Горфинкель Н.П. Экономика предприятия. – М.:ЮНИТИ, 2002.

11. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства – М.: СОФИТ, 2003.

12. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.

13. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес – план / структура, содержание/. Методические указания к разработке – М: Финансы и статистика, 2002. – 130 с.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.

15. Карлоф Б. Деловая с