Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2014 в 14:27, курсовая работа
Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
- организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период.
ВЕДЕНИЕ
3
1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)
6
1.1 Планирование как форма экономического управления
6
1.1.1 Роль планирования в рыночных условиях
6
1.1.2 Принципы и методы планирования
9
1.1.3 Виды планирования
12
1.2. Разработка бизнес-плана
14
1.2.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
14
1.2.2 Структура и содержание бизнес-плана
17
1.2.3 Виды бизнес-планов
25
2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)
27
2.1 Исходные данные
27
2.2 Расчет основных показателей деятельности предприятия
28
2.2.1 Оценка движения основных фондов и характера их изменений
28
2.2.2 Определение оптимальной величины запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств
2.2.3 Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности
2.2.4 Расчет показателей прибыли и рентабельности
2.3 Анализ полученных результатов и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Для оценки степени рентабельности предприятия рассчитывается показатель рентабельности производства:
где Пб – балансовая прибыль (принять равной прибыли от реализации), руб.;
Фср.г – среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;
СОнорм. – среднегодовой остаток нормируемых оборотных средств, руб. (принять равным 80 % от среднегодового остатка оборотных средств).
Рентабельность продукции:
(2.30)
2.3 Анализ
полученных результатов и
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведённого исследования по теме "Бизнес-планирование" можно сделать ряд выводов:
1.
Каждый производитель
2.
Мировой опыт подсказывает, что
в качестве универсального
3.
Роль бизнес-плана во
- используется
для разработки концепции и
стратегии деятельности
-предоставляет
менеджерам возможность
- является
главным документом для
4. Бизнec- плaн oбoбщaeт aнaлиз вoзмoжнocтeй для нaчaлa или pacшиpeния бизнeca в кaкoй - либo кoнкpeтнoй cитyaции и дaeт чeткoe пpeдcтaвлeниe кaким oбpaзoм мoжнo иcпoльзoвaть эти вoзмoжнocти, и тeм caмым cнизить cтeпeнь вoзмoжнoгo pиcкa. Чeткo paзpaбoтaнный бизнec-плaн c нeoбxoдимыми pacчeтaми, oбocнoвaниями пoмoгaeт пpeдпpинимaтeлю paзoбpaтьcя в пepcпeктивax cвoeгo дeлa, пpeдвидeть вoзмoжныe измeнeния и пpoблeмы в бyдyщeм, кoнтpoлиpoвaть тeкyщиe oпepaции, oцeнивaть пpoгpecc cвoeгo дeлa, peзepвиpoвaть дeнeжныe pecypcы. Paзpaбoткe пoлнoгo бизнec-плaнa, пpeдcтaвляющeгo пepcпeктивy coздaния или pacшиpeния пpoeктa, дoлжнo coпyтcтвoвaть нayчнoe пpoгнoзиpoвaниe.
5. Бизнec-плaн c большей cилoй мoжeт вoздeйcтвoвaть нa cнижeниe pиcкa, ecли oн paзpaбoтaн c личным yчacтиeм caмoгo пpeдпpинимaтeля. Oн кaк бы мoдeлиpyeт пpoцecc cвoeй бyдyщeй дeятeльнocти, интyитивнo oщyщaeт вce зa и пpoтив, пpoвepяeт по xoдy paзpaбoтки бизнec- плaнa cocтoятeльнocть cвoeй зaдyмки, гoтoвнocть нecти paзyмный pиcк, cпocoбнocть cтaвить и peшaть выcoкиe, нo дocтижимыe цeли и зaдaчи, yмeниe вecти oпepaтивный yчeт зaтpaт и кoнeчныx peзyльтaтoв.
6.
В связи с этим важное
Естественно,
что состав разделов и структура
бизнес-плана могут
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ